关于车间副主任的个人述职报告(经典3篇)
关于车间副主任的个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某某公司某某车间的副主任，今天我非常荣幸地向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年里，我始终以高度的责任心和积极的工作态度履行自己的岗位职责。首先，我积极参与制定车间的年度工作计划，并按照计划认真组织和协调各项工作。我与车间主任密切配合，共同制定并执行各项管理政策和措施，确保生产任务的顺利完成。同时，我也注重与各部门的沟通和协作，积极解决生产中的问题，提高工作效率和质量。
其次，在人员管理方面，我加强了对车间员工的培训和管理。我制定了一套完善的培训计划，定期组织培训班，提高员工的专业技能和工作素质。我还注重员工的激励和奖励，及时发现和表彰优秀员工，激励他们发挥出更大的潜力。通过这些措施，车间的员工素质和工作积极性得到了显著提高。
第三，在安全生产方面，我高度重视，严格执行各项安全制度和规定。我组织开展了多次安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。在生产过程中，我加强了对关键环节的监督和检查，确保生产安全。我还与相关部门紧密合作，共同制定了安全生产的措施和预案，有效减少了事故发生的可能性。
最后，在创新和改进方面，我积极推动了车间生产工艺的优化和改革。我组织了技术人员进行技术攻关，解决了一系列生产过程中存在的问题，并引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
总的来说，过去一年是我在工作中成长和进步的一年。在大家的支持和帮助下，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下一阶段，我将进一步加强学习和提升自己的能力，不断完善工作方法和技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
关于车间副主任的个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某某公司某某车间的副主任，我很荣幸能够在这里向大家进行述职报告，今天我将向大家汇报一下过去一年来我在工作中所做的工作和取得的成绩。
在过去一年中，我始终以高度的责任心和积极的工作态度履行自己的职责。首先，我认真负责地参与制定了车间的年度工作计划，并按照计划认真组织和协调各项工作。我与车间主任紧密配合，共同制定并执行各项管理政策和措施，确保生产任务的顺利完成。同时，我注重与各部门的沟通和协作，积极解决生产中的问题，提高工作效率和质量。
其次，在人员管理方面，我加强了对车间员工的培训和管理。我制定了一套完善的培训计划，定期组织培训班，提高员工的专业技能和工作素质。我还注重员工的激励和奖励，及时发现和表彰优秀员工，激励他们发挥出更大的潜力。通过这些措施，车间的员工素质和工作积极性得到了显著提高。
第三，在安全生产方面，我高度重视，严格执行各项安全制度和规定。我组织开展了多次安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。在生产过程中，我加强了对关键环节的监督和检查，确保生产安全。我还与相关部门紧密合作，共同制定了安全生产的措施和预案，有效减少了事故发生的可能性。
最后，在创新和改进方面，我积极推动了车间生产工艺的优化和改革。我组织了技术人员进行技术攻关，解决了一系列生产过程中存在的问题，并引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
总的来说，过去一年是我在工作中成长和进步的一年。在大家的支持和帮助下，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下一阶段，我将进一步加强学习和提升自己的能力，不断完善工作方法和技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
关于车间副主任的个人述职报告 篇三
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。
3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
