护理部的述职报告(实用3篇)
护理部的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是护理部的负责人，今天我向大家汇报护理部过去一年的工作情况。
在过去的一年中，护理部始终坚持以提供优质护理服务为宗旨，积极配合医院各项工作，为患者提供全方位、个性化的护理照顾。我们主要开展了以下几方面的工作：
首先，我们加强了团队建设，提高了护理人员的专业素质和工作能力。我们组织了一系列的培训和学习活动，包括内外部培训、学习交流、技能竞赛等，提升了护理人员的专业知识和技能水平。同时，我们也加强了团队协作和沟通，通过定期开展团队会议和座谈会，促进了护理人员之间的合作与交流，提高了整体工作效率。
其次，我们加强了患者护理质量的管理和监控。我们建立了患者护理质量评估体系，定期对护理工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。同时，我们还加强了与其他科室的协作，建立了多学科团队，为患者提供更加综合和专业的护理服务。
第三，我们积极推动了护理信息化建设。我们引进了护理信息管理系统，实现了护理工作的数字化和网络化，提高了工作效率和信息共享的便利性。同时，我们也加强了信息安全和隐私保护，确保患者信息的安全性和保密性。
第四，我们积极参与了医院的各项质量管理和风险控制工作。我们建立了患者安全管理制度，加强了患者安全意识的培养和宣传，提升了护理工作中的风险防控能力。我们还加强了医院感染控制工作，严格执行手卫生和消毒操作规范，确保患者的安全和健康。
最后，我们还积极开展了各项护理科研和学术交流活动。我们组织了一系列的科研课题和学术讲座，提升了护理人员的科研能力和学术水平。我们还积极参与了行业内的学术交流活动，分享我们的经验和成果，促进了护理学科的发展。
以上就是护理部过去一年的工作情况的汇报，感谢领导和各位同事对护理部工作的支持和关注！我们将继续努力，不断提升护理服务质量，为患者提供更好的护理照顾。
谢谢大家！
护理部的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是护理部的负责人，今天我向大家汇报护理部过去一年的工作情况。
在过去的一年中，护理部面临着各种挑战，但我们始终坚持以患者为中心，努力提供优质的护理服务。以下是我们的工作总结：
首先，我们加强了护理质量管理。我们建立了患者护理质量评估体系，通过定期的评估和监控，我们发现了一些存在的问题，并采取了相应的改进措施。我们也注重护理人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能，以提供更加高效和安全的护理服务。
其次，我们加强了团队建设。我们组织了一系列的培训和交流活动，加强了护理人员之间的团队合作和沟通。我们还建立了护理人员的奖励机制，激励他们的积极性和创造性，提高整体工作效率。
第三，我们积极推动了护理信息化建设。我们引进了护理信息管理系统，实现了护理工作的数字化和网络化，提高了工作效率和信息共享的便利性。我们也加强了信息安全和隐私保护，确保患者信息的安全性和保密性。
第四，我们积极参与了医院的各项质量管理和风险控制工作。我们建立了患者安全管理制度，加强了患者安全意识的培养和宣传，提升了护理工作中的风险防控能力。我们还加强了医院感染控制工作，严格执行手卫生和消毒操作规范，确保患者的安全和健康。
最后，我们还积极开展了护理科研和学术交流活动。我们组织了一系列的科研课题和学术讲座，提升了护理人员的科研能力和学术水平。我们还积极参与了行业内的学术交流活动，分享我们的经验和成果，促进了护理学科的发展。
以上就是护理部过去一年的工作情况的汇报，感谢领导和各位同事对护理部工作的支持和关注！我们将继续努力，不断提升护理服务质量，为患者提供更好的护理照顾。
谢谢大家！
护理部的述职报告 篇三
本人自从**医专毕业
经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，基本上不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。
在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第1桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也频繁会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。
“3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守不少不放心的家属，而在我工作期间，门口基本上没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。
钻研业务 精益求精
参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大部份的医护专业地方的学术论文在ＸＸ等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。
21世纪是知识经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学成长需要;要成长卫生事业，培养通过的护理精英是当务之急。
在院领导的支持下，本人制定“3基3严”练习和继续教育的精英培养计划。按照计划，认真组织学习，严格考试检测，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的办法，有针对性的培养精英，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了1批批通过的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素质过硬的护士队伍。
以人为本 科学治理
护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的部署和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理品质为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理品质，使医院整体护理工作再上1个新台阶。
近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“4多、4心、4严禁”和护理岗位优质服务“5规范”，并定期开展服务品质和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“5满足”。
品质是医院工作的命脉，治理是品质的保证，检测是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的品质意识，教育引导全体护士牢固树立品质观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实施重点检测，确保各项护理工作品质达标。
