工程技术部述职报告范文【推荐3篇】
工程技术部述职报告范文 篇一
工程技术部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程技术部的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况
在过去的一年里，工程技术部紧紧围绕公司发展战略，按照上级的要求，团结一致、积极进取，取得了一系列的工作成果。在项目管理方面，我们成功完成了X个项目，其中X个项目提前完成，X个项目获得了上级的表彰奖励。在技术创新方面，我们积极推动了X项技术创新项目，其中X项技术创新取得了重要突破，并成功应用于实际生产中。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，工程技术部取得了以下几个亮点：
1. 提升项目管理水平：我们加强了项目管理团队的建设，完善了项目管理制度和流程，提高了项目的执行效率和质量。通过对项目成本、进度、质量的科学控制，我们成功实现了多个项目的提前交付。
2. 推动技术创新：我们密切关注行业前沿技术的发展趋势，积极开展技术研究和创新。在X项技术创新项目中，我们取得了一系列的突破，为公司的产品升级和市场竞争力提升作出了重要贡献。
3. 加强团队建设：我们注重团队文化的建设，通过组织各类培训和交流活动，提升了团队成员的专业能力和合作意识。团队成员之间的互信和协作能力得到了有效提升，为工程技术部的整体工作效能提供了有力支撑。
三、存在的问题和改进措施
虽然在过去一年的工作中我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。主要表现在：
1. 项目管理仍有待提升：虽然我们在项目管理方面取得了一些成果，但仍存在项目进度滞后、成本控制不力等问题。为此，我们将进一步优化项目管理流程，加强与其他部门的协作，提高项目管理的整体水平。
2. 技术创新需要加强：虽然我们在技术创新方面取得了一些突破，但与行业前沿水平相比仍有差距。为此，我们将加大技术研究力度，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养一批高水平的技术人才，提升技术创新的能力和水平。
四、未来展望
展望未来，我们将继续以公司发展战略为指导，围绕提升项目管理水平和推动技术创新，不断加强团队建设，提升工程技术部的整体工作效能和竞争力。我们将进一步加强与其他部门的协作，提高项目管理的综合能力，不断提高技术创新的水平和质量，为公司的发展贡献更大的力量。
在此，我代表工程技术部向各位领导和同事们表达我们的诚挚感谢！同时，也希望大家能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
工程技术部述职报告范文 篇二
工程技术部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程技术部的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况
在过去的一年里，工程技术部紧紧围绕公司发展战略，按照上级的要求，团结一致、积极进取，取得了一系列的工作成果。在项目管理方面，我们成功完成了X个项目，其中X个项目提前完成，X个项目获得了上级的表彰奖励。在技术创新方面，我们积极推动了X项技术创新项目，其中X项技术创新取得了重要突破，并成功应用于实际生产中。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，工程技术部取得了以下几个亮点：
1. 提升项目管理水平：我们加强了项目管理团队的建设，完善了项目管理制度和流程，提高了项目的执行效率和质量。通过对项目成本、进度、质量的科学控制，我们成功实现了多个项目的提前交付。
2. 推动技术创新：我们密切关注行业前沿技术的发展趋势，积极开展技术研究和创新。在X项技术创新项目中，我们取得了一系列的突破，为公司的产品升级和市场竞争力提升作出了重要贡献。
3. 加强团队建设：我们注重团队文化的建设，通过组织各类培训和交流活动，提升了团队成员的专业能力和合作意识。团队成员之间的互信和协作能力得到了有效提升，为工程技术部的整体工作效能提供了有力支撑。
三、存在的问题和改进措施
虽然在过去一年的工作中我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。主要表现在：
1. 项目管理仍有待提升：虽然我们在项目管理方面取得了一些成果，但仍存在项目进度滞后、成本控制不力等问题。为此，我们将进一步优化项目管理流程，加强与其他部门的协作，提高项目管理的整体水平。
2. 技术创新需要加强：虽然我们在技术创新方面取得了一些突破，但与行业前沿水平相比仍有差距。为此，我们将加大技术研究力度，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养一批高水平的技术人才，提升技术创新的能力和水平。
四、未来展望
展望未来，我们将继续以公司发展战略为指导，围绕提升项目管理水平和推动技术创新，不断加强团队建设，提升工程技术部的整体工作效能和竞争力。我们将进一步加强与其他部门的协作，提高项目管理的综合能力，不断提高技术创新的水平和质量，为公司的发展贡献更大的力量。
在此，我代表工程技术部向各位领导和同事们表达我们的诚挚感谢！同时，也希望大家能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
工程技术部述职报告范文 篇三
尊敬的孙总，柳总，和全体员工
你们下午好！
xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的陈述。
一、xxxx年完成的主要工作内容
一：新项目开发
1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2）从xxxx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套
3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。
二：技术部交底工作
1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
二、技术更改和创新
1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
三、工作中的不足
1） 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
2） 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3） 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
四、未来的打算和要求
一、增强责任心
1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，
二、改进工作方式
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2） 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
xxxx年的工作给了我们很多的教训，xxxx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
我的报告完了，谢谢！
