底盘班述职报告(实用3篇)
底盘班述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是底盘班的一员，今天非常荣幸能够向大家汇报我们底盘班的工作情况和取得的成绩。
作为底盘班的负责人，我带领着一支充满活力和创造力的团队，我们的主要任务是负责底盘的设计、开发和生产。底盘作为整个车辆的基础和支撑，对于车辆的稳定性和安全性至关重要。因此，我们班组的工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我们班组坚持以质量为中心，不断加强自身的技术能力和团队合作精神。通过与其他班组的密切合作，我们不仅在底盘的设计和制造过程中取得了很好的成果，而且在质量控制方面也取得了显著的进展。
首先，我们班组在底盘设计方面取得了一系列的创新成果。通过引入先进的设计理念和技术，我们成功地改进了底盘的结构和材料，提高了整车的稳定性和操控性。同时，我们还注重与车身班组的沟通和协作，以确保底盘与车身之间的配合更加紧密和协调。
其次，我们班组在生产工艺方面也取得了显著的进步。我们通过引入先进的生产设备和工艺流程，提高了生产效率和产品质量。我们还加强了对生产过程的监控和管理，确保每一台底盘都符合质量标准，达到客户的要求。
最后，我们班组在质量控制方面也做了大量的工作。我们建立了严格的质量管理体系，对每一道工序进行监控和检验，确保产品的合格率和稳定性。我们还加强了对产品使用过程中的反馈和问题处理的跟踪，及时解决客户的需求和意见。
总结一年来的工作，我们底盘班在技术创新、生产工艺和质量控制方面取得了可喜的成绩。这些成绩的取得离不开领导的关心和支持，离不开全体同事的辛勤付出。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！底盘班述职报告完毕。
底盘班述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是底盘班的一员，今天我很高兴能够向大家汇报我们底盘班过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，底盘班团队经过全体成员的共同努力和默契配合，取得了一系列的重要成果。首先，在底盘设计方面，我们班组坚持以用户需求为导向，通过与其他部门的密切合作，成功地开发出了多款符合市场需求的底盘产品。这些产品不仅在性能和质量上达到了预期目标，而且在节能环保和安全性方面也取得了显著的进展。
其次，在生产工艺方面，我们班组加强了生产线的管理和优化，提高了生产效率和产品质量。通过引入先进的设备和工艺，我们成功地解决了生产过程中的瓶颈问题，实现了生产线的高效运作。同时，我们还加强了对生产过程的监控和控制，确保每一台底盘都符合质量标准，达到客户的要求。
最后，在质量控制方面，我们班组建立了严格的质量管理体系，对每一道工序进行监控和检验，确保产品的合格率和稳定性。我们还加强了对产品使用过程中的反馈和问题处理的跟踪，及时解决客户的需求和意见。通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量和用户满意度。
总结一年来的工作，底盘班团队以优质的产品和卓越的服务赢得了客户的赞誉，取得了可喜的成绩。这些成绩的取得得益于领导的关心和支持，得益于全体同事的辛勤付出。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！底盘班述职报告完毕。
底盘班述职报告 篇三
尊敬的领导：
2月份在公司领导的正确领导下，兄弟们与同业同行，我基本完成了公司的工作指标工作，完成工作指标取得了显着成效。
2月份的工作，b11开始批量生产，我们投入更多的精力和时间进行质量控制，在2月的生产中，底盘类的质量率有所提高，但有很多地方还没有到位，影响组装的主要因素是：
1，员工技能不熟练，临时处理异常问题丢失，未能通知监控和工作人员，
2，零件设计缺陷和一系列问题，现将工作指标总结如下：
一，质量控制方面。
1，在控制人体质量问题：公司倡导六要素质量管理理念，采用及时检测，及时反馈，及时消除和跟踪方法，提高员工对人体质量控制的决心，以及对员工
2，底盘类另一个质量控制重点：关键过程，关键扭矩和制动，燃油管总成过程控制，对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责，了解车辆熟悉的问题如何种类的失败。客户车会有什么样的影响，深化员工的质量意识。在关键扭矩和加上制动管组件上使用注册一，一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩扳手问题引起的质量问题的发生。
3，影响质量的班级率主要问题集中在以下几点：
（1）前后间隙大间隙;
（2）水箱Geshan间隙不均匀;
（3），制动软管未安装就位等。
控制这种问题的方法：
1）装配问题：工作人员对六个元件和操作的培训方法，在跟踪中确保装配合格。
2）部分问题：先反1）培训员工做好5s的责任和热情;
2）建立典型的，早期的赞美，作为其他员工的学习模式;
3）抓住班上更多的包装，备件零散散工作沟通，协调，调整，减少5s扣除的机会;
4）向员工制定标准和培训方法。
20XX年的工作刚刚开始，在我13年的工作中有很多缺点。我认真总结了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一个台阶，为了使b11模型的质量更好，员工的安排更加合理，现在更多干净，美观的公司指标完成我20XX年的重点关注以下几点：
1，结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素，学会掌握现场情况的现场评估，及时发现问题;
2，车站质量问题容易出现，设置了多个相互检查点，确保一辆汽车合格的车辆工作确定，提高队伍的通过率;
3，加强员工流失的控制，保证员工的稳定;
4，培训员工做好自己的工作职责;
5，班级工作人员骨干和多技能训练;
6，提高员工的储蓄意识，降低公司成本。
