下塘中学副校长述职报告范文(经典3篇)
下塘中学副校长述职报告范文 篇一
尊敬的校长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是下塘中学的副校长，今天非常荣幸能够向大家做述职报告。在过去的一年里，我和全体教职员工一起努力工作，以推动学校的发展为己任，取得了一定的成绩。以下是我对过去一年的工作总结和展望。
一、工作总结
在过去的一年里，我主要负责学校的行政管理和教务工作。在行政管理方面，我积极与各个部门合作，加强沟通和协调，确保学校的各项工作顺利进行。我注重与学生家长的沟通，及时解答他们的疑虑和问题，增强家校合作。
在教务工作方面，我加强了对教师的培训和指导，提高了教学质量。我组织了多次教研活动，促进教师之间的交流和合作。我还推行了一系列创新的教育教学方法，如项目制学习和合作学习，使学生的学习主动性和创造力得到了提高。
此外，我还积极参与学校的各项活动和会议，并积极参与社会实践和公益活动，为学生树立榜样。我还与学校的各个合作伙伴保持着良好的合作关系，为学校争取了更多的资源和支持。
二、工作展望
在未来的一年里，我将继续加强对学校的行政管理和教务工作的监督和指导，确保学校的各项工作更加顺利和高效。我将继续加强与学生家长的沟通和合作，建立更加紧密的家校关系，共同关注学生的成长和发展。
在教务工作方面，我将继续加强教师的培训和指导，推进教师的专业发展。我将继续推行创新的教育教学方法，培养学生的创造力和实践能力。同时，我还将加强学校与社会的合作，为学生提供更多的实践机会和资源。
在工作中，我将继续保持积极向上的工作态度，努力为学校的发展贡献自己的力量。我相信，在全体教职员工的共同努力下，下塘中学会越来越好！
谢谢大家！
下塘中学副校长述职报告范文 篇二
尊敬的校长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是下塘中学的副校长，非常荣幸能够在这里向大家做述职报告。在过去的一年里，我与全体教职员工一起努力工作，为学校的发展做出了一定的贡献。以下是我对过去一年的工作总结和展望。
一、工作总结
在过去的一年里，我主要负责学校的教学管理和学生发展工作。在教学管理方面，我加强了对教师的培训和指导，提高了教学质量。我组织了多次教研活动，促进教师之间的交流和合作。我还推行了一系列创新的教育教学方法，如问题解决式学习和探究式学习，提高了学生的学习兴趣和能力。
在学生发展方面，我注重学生的综合素质培养，组织了各类活动，如社团活动和志愿者活动，培养学生的领导能力和团队合作精神。我还关注学生的心理健康，组织了心理辅导活动，帮助学生解决问题和压力。
此外，我还积极参与学校的各项活动和会议，并与学校的各个合作伙伴保持着良好的合作关系，为学校争取了更多的资源和支持。
二、工作展望
在未来的一年里，我将继续加强对学校的教学管理和学生发展工作的监督和指导，确保学校的各项工作更加顺利和高效。我将继续加强教师的培训和指导，推进教师的专业发展。同时，我还将加强学校与社会的合作，为学生提供更多的实践机会和资源。
在学生发展方面，我将继续注重学生的综合素质培养，组织更多丰富多彩的活动，培养学生的创新精神和实践能力。我还将加强对学生心理健康的关注，提供更多的心理辅导和支持。
在工作中，我将继续发扬团结协作、积极向上的工作态度，为学校的发展贡献自己的力量。我相信，在全体教职员工的共同努力下，下塘中学会越来越好！
谢谢大家！
下塘中学副校长述职报告范文 篇三
一年来，在上级部门的领导下，全体管理团队的通力合作，以及广大教师同志们的共同奋斗，本人得以顺利地开展教学管理工作，圆满完成岗位任务。本学年我们实践理念更新化、信息数字化、管理服务化、执行团队化的四化管理。下面做具体阐述：
一、理念更新化、信息数字化
作为协助校长主管教学的副校长，要能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。今年瓯海区开展了轰轰烈烈的“有效学习”的课堂变革试点工程，我校也围绕课改内容组织全体教师进行学习并积极实践。根据“以学为中心”的精神，制定本校教学计划，组织本校的教学工作。工作以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。
随着信息时代的到来，媒体传播的新知识和高科技带来的新事物正深刻地改变了人们的生活方式、学习方式，作为一线的教育工作者本人更是端正思想，学习在前，树立终身学习理念，关注优质的教育微信公众平台和文章，不断更新教育理念，坚持研读大量相关教育专著，做好读书笔记、心得体会。在教科研上，本人坚持科研兴校，鼓励老师们进行课题研究，自己也能积极参与教改科研，开展符合校情的课题研究。今年本人也积极参与了市级课题《用网络技术构建青春期网上教育平台的研究》的研究。
在教学管理的信息数字化上，我们的信息技术处做了大量工作并富有成效，通过了数字化台帐的验收。例如，网上政务公开，包括初一新生的招生报名、初三学生中考网上报名，按时上报义务教育相关期初报表。日常工作流程，全面使用协同OA办公系统，学籍成长档案管理，大部分老师实施了电子备课，及时上传教案，共享资源。部分教师参加了远程培训。下塘中学网站的建设和更新维护，成为师生每日离不开的自家网站。
二、 管理服务化、执行团队化
经历多年的教学管理工作，深刻体会到做管理不在“管”，而是更多的“理”， 理什么？“理制度、理措施、理关系、理落实”，所以大部分时间我要做的就是教学工作中做策略规划和具体协调的角色。
教育教学是学校工作中心，教学质量是教育生命线，所有的管理制度和各项措施规定都是服务于这个核心，服务于每一位在教育一线的教师。比如，常规教学检查，做到检查有结果，注重实效性；集体备课制度，使教学相长、集思广益；再比如，教研组活动，注重教学活动的效益，立足教师岗位和适应未来发展需求确定研修内容。真正从制约新课实施、制约有效教学和制约教师成长的问题入手，突出问题的研究与解决，提高教师教学的有效性，使研修的成效体现在课堂教学中，落实到每位学生的身上。还有邀请专家来学校
本学期期初校长专门召开35周岁以下教师会议，鼓励学校这批生力军，充分发挥出他们的青春活力。透过青蓝工程，借助区团体赛课、新苗评比等活动，不仅可以以老带新，还能充分调动教师的团队精神。
所有的计划最后都需要执行，最好的执行方式是团队。今年我们在团队建设上也有一定的心得体会。学校教学管理团队由教学副校长牵头、教导处、教学科研处、信息技术处、各教研组长、备课组长组成，我们共开了三次组长会议，所有研修活动全赖大家的共同努力，在这里也要感谢总务处提供课本、教研资料等方面的保障支持。特别要提一下，以各班班主任为核心各科教师配合搭建而成的教学团队是非常默契和谐，也是我们塘中最根本的核心竞争力，在此，请允许我表达对大家的敬意和对我工作大力支持的感谢！本学期我校的教坛新苗获得者z老师，她的胜利果实中包含了一大批英语组老教师的团队智慧和劳动付出。我个人非常希望我们在研修活动、团队赛课、课题研究中能涌现出富有战斗力的团队，希望骨干教师能够在团队建设中发挥示范、领军作用，希望大家都能找到属于自己的团队，提供正能量的团队。
三、成绩之现状 反思和再实践
“一份耕耘就有一份收获”今年学校取得了喜人的成绩， 教学质量得到上级领导的肯定，在当地社会也获得一致的好评。
首先，2017年中考我校取得了非常优异的成绩，各方面的数据均居全区前列。
其次，在教科研方面取得了丰硕的成果。课题立项，区级课题 1项；课题结题，获奖区三等2项，区级结题2项；团体赛课区二等1项；教师命题区级5项其中一等1项、二等4项；论文案例评比，教师论文市级1项其中一等1项，教师论文区级6项其中一等1项、二等2项、三等3项，区教坛新苗1项，区学科骨干3项。可以说本年度教师荣誉真是硕果累累，希望接下来，我们能够再接再厉，取得更好的成绩。
再次，学生参加各类竞赛，获得市级荣誉12人次；区级荣誉64人次，这也说明了我校在素质教育方面取得了可喜的成绩。
面对教学四化管理，本人觉得这是个努力的大方向，而我们永远在学习和前进的路上。就象这篇总结，是个人工作的一次梳理，更为了接下来有更好的提升，反思是为了更好地去实践。我们做到了很多，做不到的也很多，应付检查的现象、校本教研活动表面化、以及职业倦殆、教师身心健康问题需要解决；如何激发教师教学教研两手抓、工作生活两不误，需要更多激励机制的出台和人力资源的深度开发及调配，教师个人专业发展长期规划、个人教学风格的形成、学校办学特色的战略部署、学校核心竞争力聚焦等都亟待进一步的优化提升。
我相信我们不仅有工作量的承担，更有质的飞跃；不仅有个人的努力，更有团队的力量；透过所有人的努力，更将形成百花齐放的良好局面。
