市行政服务中心全年工作报告范文【精简3篇】
市行政服务中心全年工作报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表市行政服务中心向大家汇报本年度的工作情况。在过去的一年里，我们全体员工团结协作，积极努力，取得了一系列重要成果。
首先，我们在政务服务方面取得了显著进展。我们通过优化服务流程、提高办事效率，全面提升了政务服务水平。在市民服务大厅，我们实施了一系列便民措施，如提供自助办理设备、开展预约服务等，为市民提供更加便捷高效的服务。同时，我们还加强了政务服务的数字化建设，推出了手机APP和网上办事大厅，方便市民随时随地办理相关事务。
其次，我们在行政管理方面取得了积极成果。我们加强了内部管理和团队建设，提高了工作效率和协同能力。我们建立了完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。我们还加强了与其他部门的合作与沟通，形成了良好的工作合力。
再次，我们在服务品质提升方面取得了显著成效。我们注重提高服务质量和效果，通过不断改进工作流程和标准化管理，全面提升了服务品质。我们还加强了对员工的培训和素质提升，提高了员工的专业水平和服务意识。在市民满意度调查中，我们的服务得到了高度评价。
最后，我要特别感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。正是你们的努力和奉献，才使得我们能够取得如此出色的成绩。
展望未来，我们将继续秉持“服务至上、诚信为本”的原则，不断提升政务服务水平，做好行政管理工作，进一步提高服务品质，以更加优异的成绩回报社会。
谢谢大家！
市行政服务中心全年工作报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是市行政服务中心的一名员工，今天我代表全体员工向大家汇报本年度的工作情况。
在过去的一年里，我们市行政服务中心的工作取得了显著进展。首先，我们在政务服务方面做出了巨大的努力。我们进一步完善了服务流程，提高了办事效率，使市民在办事过程中更加便捷、快速。我们还推出了一系列便民措施，如手机APP和网上办事大厅，方便市民随时随地办理相关事务。这些举措得到了市民的高度认可和好评。
其次，我们在行政管理方面取得了显著成果。我们加强了内部管理，建立了科学、高效的工作机制。我们注重团队建设，通过定期的培训和学习，提高了员工的专业水平和工作能力。我们还加强了与其他部门的合作与沟通，形成了良好的工作合力。
再次，我们在服务品质提升方面取得了重要进展。我们注重提高服务质量和效果，通过不断改进工作流程和标准化管理，全面提升了服务品质。我们还加强了对市民的宣传和教育，提高了市民的服务意识和满意度。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。正是你们的努力和奉献，才使得我们能够取得如此出色的成绩。
展望未来，我们将继续努力，不断提升政务服务水平，做好行政管理工作，进一步提高服务品质，以更加优异的成绩回报社会。
谢谢大家！
市行政服务中心全年工作报告范文 篇三
一、中心基本情况
市行政服务中心（以下简称中心）成立于年4月27日，是市委、市政府设立的集中办理行政许可、审批、中介和便民服务事项的综合性政务平台。目前进厅设立服务窗口的单位58个，其中，政府职能部门36个，中介和其他服务组织22个。集中办理各类行政许可事项305项，占我市保留项目的78.9%，与审批相关的各类规费82项，全部由设在中心的银行窗口代收。中心年均办结各类审批事项12万件，收缴规费超过3亿元，逐渐成为我市促进依法行政、推进政务公开、优化发展环境的重要载体。中心连续8年被评为“行风建设先进单位”；实行综合考核3年以来，每年都是“优秀单位”；连续3年保持“省级文明单位”；被授予“省服务名牌”；是全国“行政服务标准化”试点单位并第一个通过验收。
中心管委会是中心的管理机构，负责中心各进厅部门的组织、协调、监督等工作。中心管委会设主任1名，副主任2名，下设办公室、督促检查科、考核管理科3个科室，编制15人。
二、主要工作
（一）精简审批事项，规范审批程序
中心成立以来，会同法制、监察部门，依法对市直部门实施的行政许可项目先后进行了三次较为全面的清理，按照国家、省、市要求，取消进厅许可事项11项，下放7项，转变管理方式2项；取消与审批相关收费事项32项，停止征收6项，降低标准2项，有效减轻了企业负担。中心全面实行限时办结制。凡只作形式要件审查的，均即收即办；依法承诺时限办结的，在法定时间内压缩50%，平均审批办事环节由成立之初的4.3个精简为2.1个，承诺时限由11.8天压缩为3.9天，有23项事项从承诺办理变为即收即办，工作效率明显提升。年下半年又配合审批软件更新，要求窗口对进厅项目审批流程、申报材料、承诺时限等内容进行了重新提报，流程更加规范，效率更加提高。
（二）规范规费收缴，优化发展环境
在中心集中收取的各类行政事业性收费和政府性基金，全部实行“收支两条线”和“票款分离”，由设在中心服务大厅的银行窗口统一收取，窗口工作人员一律不经手现金，统一进入财政专户。
为了规范固定资产投资项目的规费收缴，市政府对我市固定资产联合审批所需收缴的8项市级行政事业性收费和5项政府性基金，实行“一口三时段”收取。市委、市政府确定的重点项目，因特殊原因不能及时足额缴纳规费的，在承诺时限内先办理审批手续，不将规费缴纳作为审批的前置条件，进一步优化了我市投资环境。
（三）创新体制机制，提高审批效率
推进行政许可权相对集中。为进一步深化行政审批制度改革，市委、市政府在市直部门内部推行相对集中行政许可权改革，成立“行政许可科”，将部门内部多科办理的许可事项，集中到许可科，并整建制进驻中心。目前，38个市直部门基本完成集中到位工作，进驻中心的29个部门在设立许可科后，对许可职能进行了归并，全部纳入中心窗口办理，垂直管理部门也参照市政府统一要求，对审批职能进行了归并调整，行政审批事项现场办结率达到60%以上。
加强联审联办。为提高审批效率，中心在固定资产投资、企业注册、外商投资等几个领域推行联审联办。按照“一门受理、同步审查、限时办结”的要求，优化审批流程，整合审批环节，提高审批效率。年5月份，政府出台了《关于进一步重申投资项目联审联办有关规定的通知》，进一步明确了联审联办的范围和责任主体、办理程序、承诺时限、收费方式和监督保障等问题，对规范联审联办起到了很好的指导作用。仅中心就组织联审联办61次，审批效率平均提高了1/3。
（四）推进政务公开，接受群众监督
对进入中心的所有行政审批事项，按照“六公开”要求，逐一进行审核，制作统一规范的办事指南，摆放在服务窗口，供办事群众免费索取，并在中心网站上进行公开。中心审批系统和中心网站连接，窗口办件情况都通过网站即时对外公开。中心还利用公告牌、政务公开栏、《收费一本通》等方式公开各类信息，充分保证了申请对象的参与权、知情权和监督权。
（五）开展服务标准化试点，提升服务质量
年6月份，市行政服务中心先后被省和国家确定为“行政服务标准化”试点单位。两年多的时间，组织各服务窗口编写各类服务标准573项，将审批流程和服务规范用标准的形式进行提升，通过落实和过程监督，不断提高标准的实施率，保持了各项服务螺旋式上升的趋势。通过服务标准化战略，进一步实现了审批服务的规范化和制度化。中心于年底通过了国家服
（六）创建激励机制，规范内部管理
几年来，市委、市政府、纪检监察机关和组织人事等部门先后出台了一系列的政策措施，中心也先后制定了一系列内部规章制度，对各窗口和工作人员进行规范管理和政策激励，把窗口工作情况纳入行风评议和市委、市政府目标责任考核内容。注重对进厅人员政治上关心、生活上照顾，加强思想素质和服务技能培训，提高人员素质，提升窗口形象。通过这些措施，调动了部门和人员的积极性，形成了和谐一致、争创一流的工作氛围。
三、年工作重点和近期安排
年，行政服务中心总体工作思路是，深入学习实践科学发展观，继续深入开展全面提升年活动，围绕“十二五规划”和我市经济社会发展大局，以创建“全国精神文明建设先进单位”为总抓手，进一步拓展服务功能，延伸服务链条，精简审批事项，简化办事程序，完善各项办事制度，创新服务方式，推进电子政务和县（市、区）中心建设，健全绩效考核体系，进一步提升全体人员业务素质和服务水平，争创我市行政审批服务工作的新局面。重点做好以下工作：
（一）扩大服务范围，进一步提升服务功能
根据群众需要和政府要求，进一步拓宽中心服务范围。在原有服务功能的基础上，将与企业生产和群众生活相关的供电、公证、图纸审查等部门纳入中心集中办理，形成供水、供气、供暖、供电一条龙服务格局，完善建筑施工图文件审查一条龙服务，建立以法律援助、公证为核心的法律服务平台。
（二）提高行政许可事项集中办理率
