物流主管述职报告范文【优秀3篇】
物流主管述职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司物流部的物流主管XXX。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，为公司的物流运营做出了一定的贡献。在此，我向您汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、工作职责
作为物流主管，我主要负责协调并管理公司的物流运营，确保货物的运输、仓储和配送工作的顺利进行。具体职责包括：
1. 进行物流规划和策划，制定物流运营方案；
2. 负责物流供应链的管理，确保供货的及时性和准确性；
3. 管理仓储和配送团队，确保仓库管理和货物配送的高效率和高质量；
4. 监控物流成本和运输风险，提出优化建议并实施；
5. 协调内部各部门之间的沟通与协作，确保物流工作与其他部门的衔接和配合。
二、工作成果
在过去一年中，我和我的团队取得了以下成果：
1. 优化物流规划和策划，提出了更加高效和经济的物流运营方案，减少了物流成本和运输风险；
2. 优化供应链管理，与供应商建立了更加紧密的合作关系，提高了供货的及时性和准确性；
3. 对仓储和配送流程进行优化，提高了仓库管理和货物配送的效率，并减少了货损和错配的问题；
4. 建立了物流成本和运输风险监控机制，定期进行成本分析和风险评估，并提出了相应的优化建议；
5. 积极与其他部门沟通与协作，提高了物流工作与其他部门的衔接和配合效率。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，包括：
1. 仓库管理系统需要优化，以提高仓库管理的自动化程度和准确性；
2. 配送过程中存在一些延误，需要进一步优化配送路线和配送时间；
3. 部分供应商交货不及时，需要与供应商加强协调和沟通，提高供货的及时性。
针对上述问题，我计划采取以下改进措施：
1. 更新和优化仓库管理系统，提高仓库管理的自动化程度和准确性；
2. 与配送团队合作，优化配送路线和配送时间，减少延误；
3. 建立更加紧密的供应商管理机制，加强与供应商的协调和沟通，提高供货的及时性。
四、下一阶段的工作计划
在接下来的工作中，我将继续努力，完成以下工作：
1. 进一步优化物流规划和策划，提高物流运营的效率和质量；
2. 持续优化供应链管理，提高供货的及时性和准确性；
3. 继续优化仓储和配送流程，提高仓库管理和货物配送的效率和质量；
4. 加强物流成本和运输风险的监控和管理，提出更加有效的优化建议；
5. 持续加强与其他部门的沟通与协作，提高物流工作与其他部门的衔接和配合效率。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的物流运营做出更大的贡献！
物流主管 XXX
日期：xxxx年xx月xx日
物流主管述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司物流部的物流主管XXX。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，为公司的物流运营做出了一定的贡献。在此，我向您汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、工作职责
作为物流主管，我主要负责协调并管理公司的物流运营，确保货物的运输、仓储和配送工作的顺利进行。具体职责包括：
1. 进行物流规划和策划，制定物流运营方案；
2. 负责物流供应链的管理，确保供货的及时性和准确性；
3. 管理仓储和配送团队，确保仓库管理和货物配送的高效率和高质量；
4. 监控物流成本和运输风险，提出优化建议并实施；
5. 协调内部各部门之间的沟通与协作，确保物流工作与其他部门的衔接和配合。
二、工作成果
在过去一年中，我和我的团队取得了以下成果：
1. 优化物流规划和策划，提出了更加高效和经济的物流运营方案，减少了物流成本和运输风险；
2. 优化供应链管理，与供应商建立了更加紧密的合作关系，提高了供货的及时性和准确性；
3. 对仓储和配送流程进行优化，提高了仓库管理和货物配送的效率，并减少了货损和错配的问题；
4. 建立了物流成本和运输风险监控机制，定期进行成本分析和风险评估，并提出了相应的优化建议；
5. 积极与其他部门沟通与协作，提高了物流工作与其他部门的衔接和配合效率。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，包括：
1. 仓库管理系统需要优化，以提高仓库管理的自动化程度和准确性；
2. 配送过程中存在一些延误，需要进一步优化配送路线和配送时间；
3. 部分供应商交货不及时，需要与供应商加强协调和沟通，提高供货的及时性。
针对上述问题，我计划采取以下改进措施：
1. 更新和优化仓库管理系统，提高仓库管理的自动化程度和准确性；
2. 与配送团队合作，优化配送路线和配送时间，减少延误；
3. 建立更加紧密的供应商管理机制，加强与供应商的协调和沟通，提高供货的及时性。
四、下一阶段的工作计划
在接下来的工作中，我将继续努力，完成以下工作：
1. 进一步优化物流规划和策划，提高物流运营的效率和质量；
2. 持续优化供应链管理，提高供货的及时性和准确性；
3. 继续优化仓储和配送流程，提高仓库管理和货物配送的效率和质量；
4. 加强物流成本和运输风险的监控和管理，提出更加有效的优化建议；
5. 持续加强与其他部门的沟通与协作，提高物流工作与其他部门的衔接和配合效率。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的物流运营做出更大的贡献！
物流主管 XXX
日期：xxxx年xx月xx日
物流主管述职报告范文 篇三
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而xx年存在的主要问题:
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文
化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库xx年度的工作目标:
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
我的述职到此结束，谢谢大家!
物流主管述职报告范文3 回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段B班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：
一、安全方面：
一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了IT设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。
对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌;发现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。
为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题，及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;所有KITTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年，B班安全生产方面没有发生一起安全事故。
二、生产方面：
配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机，总装车间C系和装焊车间C系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。
发动机KLT件配线：发动机配线班组现有KTL件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产120台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽误生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。针对发动机①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(20xx工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓，C300双头螺栓零件号A0019907614、C180双头螺栓零件事情A2719900005(20xx工位);③电磁阀C300用A2720510177(20xx工位)、CGI用零件A2710500177(20xx工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避免了配线时出现错装。
班组小改小革完成项目还有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847
