有线电视公司副经理个人述职报告范文【优秀3篇】
有线电视公司副经理个人述职报告范文 篇一
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是有线电视公司的副经理，今天我非常荣幸地向大家呈现我的个人述职报告。在过去的一年中，我积极参与公司的各项工作，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
首先，我在市场开拓方面取得了一定的成绩。我主持了一项市场调研，通过了解客户需求和竞争对手情况，制定了切实可行的市场推广策略。我们开展了一系列的宣传活动，提高了公司的知名度和影响力。同时，我也与合作伙伴保持紧密的合作关系，共同开拓市场，扩大了公司的业务范围。
其次，我在团队管理方面取得了一些进展。我注重团队建设，通过定期的团队会议和培训，增强了团队成员的凝聚力和工作能力。我也积极与团队成员沟通合作，充分发挥他们的专长和潜力，提高了团队的整体效能。在部门内部，我推行了一些改革措施，优化了工作流程，提高了工作效率。
最后，我在项目管理方面也取得了一些成果。我带领团队成功完成了几个重要的项目，包括新产品的研发和上线，以及客户服务的改进等。通过项目管理的方法和工具，我们有效地控制了项目的进度和质量，提高了客户满意度和市场竞争力。
总结一年来的工作，我认为自己在市场开拓、团队管理和项目管理方面都取得了一定的成绩。但是，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在沟通能力和领导力方面还需要进一步提升。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任！谢谢大家！
有线电视公司副经理个人述职报告范文 篇二
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是有线电视公司的副经理，今天我非常荣幸地向大家呈现我的个人述职报告。在过去的一年中，我积极参与公司的各项工作，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
首先，我在市场营销方面取得了一定的成果。我主持了一项市场调研，通过对市场需求和竞争对手的深入分析，制定了切实可行的市场营销策略。我们开展了一系列的促销活动，吸引了大量的新客户，并且提高了客户的忠诚度。同时，我还与合作伙伴保持了良好的合作关系，共同开拓市场，扩大了公司的业务范围。
其次，我在团队管理方面取得了一些进展。我注重团队建设，通过定期的团队会议和培训，提高了团队成员的凝聚力和工作能力。我还积极与团队成员沟通合作，充分发挥他们的专长和潜力，提高了团队的整体效能。在部门内部，我也推行了一些改革措施，优化了工作流程，提高了工作效率。
最后，我在项目管理方面也取得了一些成果。我带领团队成功完成了几个重要的项目，包括产品研发和上线，以及客户服务的改进等。通过项目管理的方法和工具，我们有效地控制了项目的进度和质量，提高了客户满意度和市场竞争力。
总结一年来的工作，我认为自己在市场营销、团队管理和项目管理方面都取得了一定的成果。但是，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在沟通能力和领导力方面还需要进一步提升。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任！谢谢大家！
有线电视公司副经理个人述职报告范文 篇三
各位领导，各位同行，大家好!
在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：
一、理论学习及思想认识情况
作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况
（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。
负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人
（二）南片区网络建设和目标任务完成情况
由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。
1、目标任务完成情况
分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。
2、网络发展情况
今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视网络的发展赢得了空间。
3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行自检自查，并在12月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查，清缴收费尾款。
（三）狠抓安全管理工作，确保各项工作顺利开展
一是制定一系列考核指标，把安全管理纳入部门年终考核，并与部门签订《安全管理责任书》，实行全方位安全管理，要求各部门做好自检自查，并于每月底上报《安全检查表》。
二是成立安全检查工作领导小组，设置兼职安全员，分别负责网络安全、施工安全、车辆安全等工作。
三是以护卫队为主，成立网络巡视小组，加强对网络的外线检测和巡查保护，防止“xx功”等敌对势力的非法干扰和破坏活动。
四是前端机房实行24小时值班制度，进行实时监控，发现问题及时处理。
五是“重保”期间，全面启动《安全播出应急预案》，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位、准备到位。
六是根据上级公司要求，制定消防安全工作实施方案，组织相关人员对机房和办公地点进行防火防盗安全大检查。
（四）、结合实际，求真务实，狠抓职工素质教育。
一是结合部门实际组织职工积极参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动，不断提高职工的综合素质。
二是委派技术人员到上级公司进行epon系统培训和有线电视技术、数字电视技术等培训，从而提高职工的业务水平和工作能力。
三是结合各部门工作实际，公司给各部门征订了各种技术书籍、杂志、报刊，为职工自学创造了良好的条件。
