酒店领班的述职报告【优选4篇】
酒店领班的述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX酒店的领班XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一段时间的工作情况和所取得的成绩。
作为酒店领班，我一直以来都本着对工作负责、认真细致的态度，积极履行我的职责，并且努力提升团队的整体工作效率和客户满意度。在过去的半年中，我与我的团队共同努力，取得了以下几点成绩：
首先，我们在客户服务方面取得了显著进步。我通过定期的培训和指导，提高了员工的专业素质和服务意识。我们建立了一个高效的沟通渠道，使得客户的需求能够快速传达给相应的部门，从而有效解决问题和提供满意的服务。客户的满意度得到了显著提升，我们收到了许多客户的赞扬和感谢信。
其次，我们在团队管理方面做出了一些改进。我注重培养员工的团队合作精神和责任心，建立了一个相互信任和支持的工作氛围。我定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和协作能力。通过这些举措，团队的凝聚力得到了增强，员工之间的合作效率也大大提高。
最后，我们在工作效率方面取得了可观的进展。我通过优化工作流程，减少了不必要的环节和时间浪费。我引入了一些新技术和工具，提高了工作效率和质量。在我带领下，团队完成了许多重要的工作任务，并且在时限内保质保量地完成。
但是，我也意识到自己在一些方面还有进步的空间。例如，我需要进一步提高对员工的指导和培训能力，以更好地帮助他们提升工作技能和素质。我还需要更加注重细节和精益求精的态度，以提供更高水平的服务。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升团队的整体素质和工作效率。我会不断学习和更新知识，提高自己的管理能力和领导力。我也会积极推动改革和创新，寻找新的发展机遇和提升酒店竞争力的途径。
感谢您对我的支持和信任，我相信在您的领导下，我会取得更大的成就。
谢谢！
酒店领班的述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX酒店的领班XXX，荣幸向您汇报我在过去一段时间的工作情况和所取得的成绩。
在过去的半年中，我始终以高度的责任心和积极的工作态度履行我的职责，努力提升团队的整体工作效率和客户满意度。在此期间，我与我的团队共同努力，取得了以下几点成绩：
首先，我在客户服务方面取得了显著进步。我通过定期的培训和指导，加强了员工的服务意识和沟通能力。我们建立了一个高效的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，并积极采取措施改进服务质量。客户的满意度得到了提升，我们收到了很多赞扬和好评。
其次，我在团队管理方面做出了一些改进。我注重培养员工的团队合作精神和责任心，建立了一个积极向上的工作氛围。我与团队成员保持良好的沟通和互动，及时解决问题和提供支持。通过这些措施，团队的凝聚力得到了增强，员工之间的合作效率也提高了。
最后，我在工作效率方面取得了可观的进展。我通过优化工作流程和引入一些新的技术和工具，提高了工作效率和质量。我与团队成员合理分配工作任务，确保任务按时完成。在我领导下，团队完成了很多重要的工作，取得了良好的业绩。
然而，我也认识到自己在一些方面还有进步的空间。例如，我需要进一步提高对员工的指导和培训能力，以帮助他们提升工作技能和素质。我还需要更加注重细节和精益求精的态度，以提供更高水平的服务。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升团队的整体素质和工作效率。我会不断学习和更新知识，提高自己的管理能力和领导力。我也会积极推动改革和创新，寻找新的发展机遇和提升酒店竞争力的途径。
感谢您对我的支持和信任，我相信在您的领导下，我会取得更大的成就。
谢谢！
酒店领班的述职报告 篇三
大家好!
过去的20xx年，在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下，我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，争取在20xx有新的成绩。下面把我一年来的
工作述职如下：
(一)执行岗位职责情况：
人员管理方面：
酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度，以便提高服务质量和人员素质。在经理召开客房员工大会后，我会认真领会会议精神，总结工作中好的方面和需要改进的方面。使员工知道自己该做什么，怎么做。我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政，从而进一步提高人员素质和服务质量。
客房卫生服务方面：
卫生质量对于客房来说至关重要，卫生质量直接关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”，客房有一段时间在缺员的状况下，我及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，甚至亲自带头打扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。”在这种情况下，我们依然使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：
客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒。
(二)工作中存在的问题
1 、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素质有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
(三)下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、经理抽查”，丝毫不能马虎。
3、制定硬件(水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查维修制度，避免突发事故。
以上是我对20xx年工作的汇报和20xx年工作的设想，最后在这里感谢酒店领导对我工作的支持，感谢全体员工对我工作的配合和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为良友更加美好的明天贡献力量。
谢谢大家!
述职人：
20xx年xx月xx日
酒店领班的述职报告 篇四
大家××好!
我叫z,于20xx年5月16日入职蓝天湾，现任保安部C班的领班。入职以来，先是担任消防监控员，由于自身工作认真负责，得到了部门领导的认可，连续两年被评选为部门"优秀员工".于20xx年1月份晋升为领班一职。
身为领班首先要清楚自己的职责，现就本部应履行的职责我个人认为应有如下几点：
1、执行上级领导的工作指令，并向其报告工作情况。
2、负责班组队员工作班次的安排、考勤、考核。
3、主持班前班后会，检查班前队员的仪容仪表，布置工作任务，分配工作岗位，明确工作重点，提出要求，班后讲评工作情况，及时纠正工作中的问题，并做好记录。
4、督导各岗队员遵守工作规范和要求，坚守岗位。
5、教育和督促员工爱惜使用工作器具，做好维护保养工作。
6、负责交接班清楚，做好记录。
7、抓好班组文明建设，做好队员的思想工作。
在岗一年多以来，在部门领导的带领指导下，在部门积极进取的氛围下，在队员的同心协力下，在上述职责的引导下，取得了一定的工作成绩，并得到了部门及时的肯定，在20xx年终工作总结中，本班组光荣在被评为"优秀班组".
但成绩只能代表过去，不能代表现在、将来。为了在以后的工作中取得更好的成绩，现将一年来的工作等情况总结如下：
一、在工作中，牢固树立以部门"内强素质、外树形象"为目标，严格以"作风纪律严、团队精神强、业务素质精、服务意识好"为行为方向，脚踏实地地去开展工作。
1、班组工作倡导以"两性一感"相结合的工作方法为主，两性一感即自主性、自觉性和对工作的责任感。
(1)在各黄金周期间，尤其是今年的春节，本班组担任中班的执勤任务，工作量较大，在车位严重紧张的情况下，车流量超过1200台的历史记录，车辆疏导及时，停靠较好，没有发生堵车、撞车事故。充分体现了队员强烈的责任感和主人翁意识。
(2)在日常的巡逻过程中，巡逻人员凭着对工作的尽职尽责，认真把不少事故隐患彻底消灭在萌芽状态，如出现过的客房垃圾桶因烟头引起里面的烟蒂起火、空调水管因堵塞引起漏水等等。举不胜举都及时的得到了很好的解决。采取了相应的措施。
由此可见，安全工作无小事，我们应时时、事事应把安全工作放在第一，处处为安全着想，有了安全才有旅游。
2、在部门内部培训中，不单是惯述安全知识，自始至终惯述"村"的宗旨，并向多"员"性展开培训，即：安全员、宣传员、服务员、要求队员不仅仅是掌握本部的职能要求，同时也要求对酒店内各部的特性，以及周边环境，有何服务处所等要掌握清楚，从而提高整体水平。
3、在对客服务过程中，强调亲情化服务，观察客人的每一个眼神，动作，服务在客人开口之前，近半年来中在服务中出现以下几点好人好事现象。比如能主动帮助客人提行李。下雨天，能主动为客人打伞等等。
二、自身学习方面
1、提高自身的业务知识，更好地对客服务。加强对酒店文化知识的学习，在部门内部领导的业务考核中，都取得了良好的成绩，并在20xx年参加了度假村组织的知识竞赛，取得了第二的好成绩。
2、通过去年外出考察学习后，发现了自身的不足之处，在内部充分讨论交流会中，根据度假村的实际情况，取长补短。成绩有所提高。在蓝天湾大学堂的学习中，都能积极参加。认真学习。
一年多来，在取得上述工作成绩之时，也存有以下几点不足之处：
1、对工作的态度要求不够严格，坚持性不强，缺乏工作的敬业性。
2、没有及时看透队员的心理，思想工作做得不够透彻，至使存有个别队员的思想自主性，与部门和指示精神有偏差。
3、有因思想态度不够端正，导致出现自控性不强，标准提不高，落实工作不到位的现象。
4、在对8小时外的人员管控上，存有放松、松懈的思想，没有考虑到部门的特殊性，对队员的行为方向掌握不到位。
针对上述存有的不足，特别制定以下计划：
1、自身的学习，尤其是身为一名基层管理者要加强对管理方面的学习，提高管理能力，增强对工作的敬业性，使自己成为一名合格的管理人员。
2、做好队员的思想工作，经常与队员沟通，掌握队员的心理动态及其想法，针对队员不同心理逐一开展，最终达到全体一心，紧跟部门的前进步伐，完成好上级领导下达的各项指示。
3、加大对各岗位、各区域的检查力度。抓好岗位和标准，提高工作质量，同时防止各区域内出现意外事故。
4、对工作的开展，提前做好计划、布置、安排，要有对工作的预防、预见性，提高工作效率，与队员一起做好班组文明建设。
5、大力组织队员向"双争"看齐，努力实现双争：即争创五星级酒店，争当优秀员工。
特此述职!谢谢大家!
述职人：
20xx年xx月xx日
