有关工作述职报告(实用3篇)
有关工作述职报告 篇一
近一年来，我在公司的工作岗位上，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。在这里，我将对我过去一年的工作进行梳理和总结，向领导和同事们做一份工作述职报告。
在过去的一年中，我主要负责公司的市场推广工作。首先，我参与了市场调研，了解客户需求和市场竞争状况。通过与客户的沟通和市场数据的分析，我成功帮助公司制定了一套有效的市场推广策略，并提出了一系列改进意见，使公司的市场推广活动更加精准和有效。
其次，我积极参与了公司的品牌建设工作。我与设计团队紧密合作，共同打造了公司的品牌形象，并通过各种媒体渠道进行宣传推广。通过这一系列的努力，我们公司的品牌知名度明显提升，客户对我们的信任度也得到了提高。
另外，我还负责公司的销售管理工作。我与销售团队密切合作，制定了销售目标和计划，并进行了销售业绩的跟踪和分析。通过与销售人员的培训和激励措施，我们的销售业绩取得了显著的增长，为公司的发展做出了贡献。
此外，我还参与了公司的项目管理工作。我负责协调各个部门的合作，确保项目按时完成，并保证项目的质量和效果。通过与团队的协作和努力，我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展提供了有力的支持。
总结来说，过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神，取得了一定的成绩。但是在工作中也存在一些不足之处，比如有时候对工作的把握不够准确，还需要不断学习和提高自己的能力。
在新的一年里，我将继续保持对工作的热情和责任心，不断提升自己的专业能力和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
有关工作述职报告 篇二
回顾过去一年的工作，我做了很多努力来实现公司的目标。在这份工作述职报告中，我将总结我过去一年的工作，并提出一些改进和发展的建议。
在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源管理工作。我积极参与了员工招聘和培训工作，确保公司招聘到了合适的人才，并为员工提供了良好的培训和发展机会。通过与部门经理的密切合作，我成功解决了一些人力资源管理方面的问题，提高了员工的满意度和工作效率。
另外，我还参与了公司的绩效评估工作。我制定了一套科学的绩效评估体系，并与各个部门合作，确保绩效评估的公正和准确。通过这一系列的工作，公司的绩效管理得到了有效的改善，员工的工作动力和积极性也得到了提高。
除了以上的工作内容，我还参与了公司的员工关系管理工作。我积极组织各种员工活动，增强员工之间的沟通和合作，营造了良好的工作氛围。通过这些活动，员工之间的团队合作能力和凝聚力得到了提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
综上所述，过去一年的工作中，我努力履行了自己的职责，并取得了一定的成绩。但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如在团队协作和问题解决能力方面还有待加强。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
有关工作述职报告 篇三
有关工作述职报告
在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的工作述职报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工作述职报告
20xx年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2。19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在20xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、20xx年工作中存在的问题和不足。
20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。20xx年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100%。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决20xx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
