导管室护士长个人述职报告【优秀4篇】
导管室护士长个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX医院导管室的护士长，现向您呈交个人述职报告，希望能够对我过去一年的工作进行全面总结和评估。
一、工作概况
过去一年，我带领团队共完成XX例手术，成功率达到90%以上。我们积极参与各类手术，包括普通手术、微创手术以及经皮介入手术等。团队成员共计XX名，每位成员都积极参与手术准备工作，并确保手术室的设备、药品等物资的充足和正常运行。
二、工作亮点
1. 强化团队合作：我注重培养团队合作精神，通过定期召开团队会议，加强沟通和交流，提高团队凝聚力。同时，我积极与其他科室的医护人员进行合作，确保手术的顺利进行。
2. 提升服务质量：我注重对患者的关怀和照顾，确保他们在手术前后得到良好的护理服务。我积极参与患者教育工作，向患者及家属提供手术相关知识和护理指导，增加他们对手术的了解和信心。
3. 安全管理：我注重手术室的安全管理工作，确保手术室的设备和环境符合规范要求。我组织团队成员参加安全培训，提高大家的安全意识和应急处理能力。同时，我也加强对手术室的日常巡查和检查工作，确保手术室的安全运行。
三、存在的问题
1. 人员不足：目前团队成员相对较少，难以应对手术量大的情况。希望能够增加相应的人员配备，提高工作效率。
2. 设备更新：部分手术设备已经使用多年，存在一定的老化和效能不足的情况。希望能够及时更新设备，提高手术室的工作效率和质量。
四、改进计划
1. 加强人员培训：计划组织团队成员参加专业培训和学术交流活动，提高技术水平和专业知识。
2. 设备更新计划：计划与医院相关部门协商，编制设备更新计划，争取资金支持，及时更新手术设备。
3. 完善工作流程：根据实际工作情况，优化手术室的工作流程，提高工作效率和患者满意度。
五、展望未来
未来，我将继续努力，进一步提升自己的管理能力和专业水平，积极推动导管室的发展。同时，我也将加强与其他科室的合作，提高整体工作效率和服务质量，为患者提供更好的护理服务。
谢谢领导对我的支持和关心！
导管室护士长
XX
导管室护士长个人述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX医院导管室的护士长，现向您呈交个人述职报告，希望能够对我过去一年的工作进行全面总结和评估。
一、工作概况
过去一年，我带领团队共完成XX例手术，成功率达到90%以上。我们积极参与各类手术，包括普通手术、微创手术以及经皮介入手术等。团队成员共计XX名，每位成员都积极参与手术准备工作，并确保手术室的设备、药品等物资的充足和正常运行。
二、工作亮点
1. 强化团队合作：我注重培养团队合作精神，通过定期召开团队会议，加强沟通和交流，提高团队凝聚力。同时，我积极与其他科室的医护人员进行合作，确保手术的顺利进行。
2. 提升服务质量：我注重对患者的关怀和照顾，确保他们在手术前后得到良好的护理服务。我积极参与患者教育工作，向患者及家属提供手术相关知识和护理指导，增加他们对手术的了解和信心。
3. 安全管理：我注重手术室的安全管理工作，确保手术室的设备和环境符合规范要求。我组织团队成员参加安全培训，提高大家的安全意识和应急处理能力。同时，我也加强对手术室的日常巡查和检查工作，确保手术室的安全运行。
三、存在的问题
1. 人员不足：目前团队成员相对较少，难以应对手术量大的情况。希望能够增加相应的人员配备，提高工作效率。
2. 设备更新：部分手术设备已经使用多年，存在一定的老化和效能不足的情况。希望能够及时更新设备，提高手术室的工作效率和质量。
四、改进计划
1. 加强人员培训：计划组织团队成员参加专业培训和学术交流活动，提高技术水平和专业知识。
2. 设备更新计划：计划与医院相关部门协商，编制设备更新计划，争取资金支持，及时更新手术设备。
3. 完善工作流程：根据实际工作情况，优化手术室的工作流程，提高工作效率和患者满意度。
五、展望未来
未来，我将继续努力，进一步提升自己的管理能力和专业水平，积极推动导管室的发展。同时，我也将加强与其他科室的合作，提高整体工作效率和服务质量，为患者提供更好的护理服务。
谢谢领导对我的支持和关心！
导管室护士长
XX
导管室护士长个人述职报告 篇三
各位领导、各位同事：
你们好!
在过去一年里，在院领导、科主任及护理部的正确领导下，我坚持“以病人为中心”的服务理念，以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中，感谢大家对我的信任。感谢院领导对我工作的支持与肯定。现将我在20xx年的工作向大家做一个汇报：
尊重领导，团结同事。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习妇产科护理专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥，规范操作。严格遵守医院的各项规章制度，遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动
从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。通过将近几年来的工作实践，使我更深层次地认识到了一个护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：1.做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。2.认真接待每一位病人，能够做到换位思考。3.在医疗文书的书写过程中做到认真负责，态度端正。认真学习科室文件书写要求，规范书写护理记录单，危重护理记录单等。
护理工作是一项比较繁琐，但又要求细心、耐心的工作。因此对于自己的工作要高要求、严标准，每次走进病房，我都利用有限的时间鼓励产妇，耐心的帮他们了解产程经过，建立信心。坚持每日督查护理、助产工作落实情况，为提高每位护士的理论和操作水平，每月组织两次业务学习，一次业务查房，为了了解病人对护理工作是否满意，每月组织一次公休座谈。
我将努力的学习专业知识和技能，做到理论联系实际。除专业知识的学习外，我还要注意拓展自己的知识面，提高自身的思想文化素质。在生活上持以严谨的态度和良好的作风。在工作中，严于律己，诚实守信、乐于助人、团结互助，使科室同志高高兴兴的来上班，开开心心的回家去。
20xx年是不平凡的一年，在这一年中我们经历了很多，有快乐、有伤悲、有遗憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人员积极配合下，基本完成医院下达的任务。我们共接受入院病人3059人。其中平产 1708例、手术1188例、妇科手术19例，全年科室总收入约三百余万元。当然今年的收入与去年相比是有所下滑的，在平时工作中也有很多不足，我们也在努力的查找不足，力争在短时间内有所改进。
今后的目标：如果我有幸在2
0xx年继续得到大家的信任，那么在今后的工作中，我将加倍努力工作，努力在科室护理队伍中：以身作则，起表率作用。
最后，我再次感谢院领导给予我工作和生活中的关心，感谢每一位和我共事的同事，感谢大家对我的信任和善待。
导管室护士长个人述职报告 篇四
各位领导、各位同事：
作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。本人搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将护士长工作总结如下：
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt及gt的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。
