最新酒店财务经理述职报告范文【精彩6篇】
最新酒店财务经理述职报告范文 篇一：财务部工作总结与分析
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX酒店的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作总结
过去一年，我所领导的财务团队在酒店的财务管理和风险控制方面取得了一系列的成绩。具体表现如下：
1. 精确的财务数据记录和报告：我们建立了完善的财务数据管理体系，确保了每一笔交易都能够准确记录并及时报告。通过使用现代化的财务软件，我们提高了数据处理的效率，并减少了错误发生的概率。
2. 费用控制与成本优化：在经营成本方面，我们深入研究了各项费用，并提出了一系列的成本控制措施。通过合理规划和优化资源配置，我们有效降低了酒店的日常运营成本，并提高了盈利能力。
3. 财务风险管理：我们定期进行风险评估和分析，识别出潜在的财务风险，并制定相应的风险应对策略。通过加强内部控制和审计工作，我们有效减少了财务风险的发生，并保障了酒店的经济安全。
二、存在的问题
在工作中，我们也遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 人员培养与团队建设：虽然我们的团队在财务管理方面取得了一定的成绩，但在人员培养和团队建设方面还存在一些不足。我们将加大培训投入，提升团队成员的综合素质和专业能力，以更好地应对未来的挑战。
2. 财务数据分析与决策支持：虽然我们有一套完善的财务数据记录和报告系统，但在财务数据的分析和对经营决策的支持方面还需要进一步提升。我们将引入更先进的数据分析工具，并加强与其他部门的沟通与合作，提供更准确的财务数据和决策支持。
三、未来的工作计划
为了更好地完成财务管理工作，我制定了以下工作计划：
1. 加强团队建设：加大人员培训力度，提升团队成员的综合素质和专业能力。同时，注重团队的沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
2. 引入先进的财务管理工具：引进更先进的财务软件和数据分析工具，提高财务数据的准确性和分析能力。通过财务数据的深度分析，为酒店的经营决策提供更准确的支持。
3. 加强与其他部门的合作：加强与其他部门的沟通与合作，提高信息的共享和流通效率。通过与其他部门的密切合作，实现资源的最优配置，为酒店的发展提供更好的财务支持。
四、结语
过去一年，我所领导的财务团队在酒店财务管理和风险控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步加强团队建设，引进先进的财务管理工具，并加强与其他部门的合作。相信在大家的共同努力下，我们一定能够为酒店的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！
最新酒店财务经理述职报告范文 篇二：财务部工作总结与展望
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX酒店的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作总结
过去一年，我所领导的财务团队在酒店的财务管理和风险控制方面取得了一系列的成绩。具体表现如下：
1. 财务数据准确性：我们加强了财务数据的记录和报告，确保每一笔交易都能准确记录并及时报告。通过严格的核算流程和财务制度的执行，我们提高了财务数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制和效益提升：我们注重费用的控制和优化，通过精细化管理和合理规划，有效降低了运营成本。同时，我们积极开展成本效益分析，推动酒店经营效益的提升。
3. 财务风险管理：我们加强了风险的预警和防范，建立了完善的内部控制机制。通过加强对关键风险点的监控和措施的执行，有效降低了财务风险的发生概率。
二、存在的问题
在工作中，我们也遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 内部协作与沟通：由于工作中的分工较细，存在一些部门之间的沟通不畅和协作不够的问题。我们将加强各部门间的沟通与合作，提高信息的共享和流通效率。
2. 数据分析与决策支持：虽然我们有一套完善的财务数据管理系统，但在数据分析和对经营决策的支持方面还存在一定的不足。我们将引入更先进的数据分析工具，提高数据分析和决策支持的能力。
三、未来的工作计划
为了更好地完成财务管理工作，我制定了以下工作计划：
1. 加强内部协作与沟通：加大沟通和协作的力度，建立更加高效的工作机制。通过加强部门间的沟通和合作，实现信息的共享和流通，提高工作效率。
2. 引入先进的财务管理工具：引进更先进的财务软件和数据分析工具，提高财务数据的分析能力和决策支持能力。通过数据分析为酒店的经营决策提供更准确的支持。
3. 加强业务学习与能力提升：加强对财务管理和相关法规政策的学习，提高自身的业务水平和专业能力。通过持续学习和自我提升，为酒店的发展提供更好的财务支持。
四、结语
过去一年，我所领导的财务团队在酒店财务管理和风险控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将加强内部协作与沟通，引入先进的财务管理工具，并加强业务学习与能力提升。相信在大家的共同努力下，我们一定能够为酒店的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！
最新酒店财务经理述职报告范文 篇三
尊敬的领导：
首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行。
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序。
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系。
4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人。
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，＂开源节源＂不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
述职人：xxx
20xx年x月x日
最新酒店财务经理述职报告范文 篇四
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、20xx年财务工作的初步设想：
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总
部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
最新酒店财务经理述职报告范文 篇五
本人担任***酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下：
一、 主要工作：
1、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。
2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的`组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、 需加强的工作：
1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。
3、 不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
述职人：
20xx年xx月xx日
最新酒店财务经理述职报告范文 篇六
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，"开源节源"不是建立在一句口号上的，是要我们
把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
