项目安全标准化工作汇报【优选6篇】

项目安全标准化工作汇报 篇一

为了确保项目的安全性和可靠性，我们在过去的几个月里开展了一系列的安全标准化工作。现在，我将向大家汇报我们的工作成果。

首先，我们对项目的整体安全风险进行了全面的评估和分析。通过对项目的各个环节进行细致的排查，我们发现了一些潜在的安全隐患。例如，部分设备的防护措施不完善，存在着操作不当导致事故的风险；部分人员的安全意识较低，对安全规章制度的执行不力。针对这些问题，我们制定了相应的整改方案，并组织了培训和宣传活动，提高了项目人员的安全意识和技能。

其次，我们对项目的安全管理制度进行了改进和完善。我们制定了一系列的安全操作规程和应急预案，并将其纳入到项目管理体系中。我们还成立了安全管理委员会，定期召开会议，对项目的安全工作进行监督和评估。通过这些措施，我们有效地提高了项目的安全管理水平，降低了安全事故的发生概率。

此外，我们还进行了安全设备的更新和维护工作。我们替换了部分老化的设备，并加强了设备的定期检查和维护。我们还引进了一些先进的安全设备，例如智能监控系统和报警装置，提高了项目的安全监控能力。

最后，我们加强了项目人员的安全培训和教育。我们组织了安全技能培训班和安全意识教育活动，提高了项目人员的安全素质。我们还设置了安全奖惩制度，鼓励项目人员遵守安全规章制度，同时对违反规定的行为进行惩戒。

通过这些工作的开展，我们取得了显著的成效。项目的安全事故率大幅下降，项目人员的安全意识和技能得到了明显提升。我们将继续加强项目的安全标准化工作，确保项目的安全运行。

项目安全标准化工作汇报 篇二

本次工作汇报主要介绍我们在项目安全标准化工作中的一些重要进展和取得的成果。

首先，我们加强了项目的安全风险评估和管控工作。通过对项目的各个环节进行风险评估，我们确定了一系列的风险控制措施，并制定了相应的应急预案。我们还建立了风险管理体系，对项目的安全风险进行实时监测和预警，及时采取措施消除潜在风险。

其次，我们对项目的安全管理制度进行了全面的修订和完善。我们制定了一系列的安全操作规程和管理办法，明确了各个岗位的安全责任和职责。我们还建立了安全管理委员会，定期召开会议，对项目的安全工作进行评估和指导。通过这些措施，我们建立了一个完善的安全管理体系，确保了项目的安全运行。

此外，我们还加强了项目的安全培训和教育工作。我们组织了一系列的安全培训班和技能比赛，提高了项目人员的安全意识和技能水平。我们还开展了安全宣传活动，提高了项目人员对安全工作的重视程度。

最后，我们加强了项目的安全监控和检查工作。我们引进了先进的安全监控设备，建立了安全监控中心，实现了对项目的全面监控。我们还定期进行安全检查和巡视，发现并及时解决了一些潜在的安全隐患。

通过这些工作的开展，项目的安全标准化水平得到了明显提升。项目的安全事故率大幅下降，项目人员的安全意识和技能明显提高。我们将继续加强项目的安全标准化工作，确保项目的安全运行。

项目安全标准化工作汇报 篇三

安全标准化工作汇报今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进，安全标准化工作汇报。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权，工作汇报《安全标准化工作汇报》。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结

、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

项目安全标准化工作汇报 篇四

xx公司安全标准化创建工作汇报

各位领导各位同仁大家好！

公司的安全标准化工作，在集团公司的指领导下，根据国家和河南省《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（下称规范）的要求，围绕年初制定的安全生产工作计划，以狠抓“安全责任、重在落实”为根本，以加强安全班组标准化建设为重点，突出做好安全教育培训工作，持续深化安全文化建设工作；认真落实安全生产主体责任和安全规章制度；抓重点、严落实，强化隐患排查治理工作的全程监控。夯实了公司安全基层基础工作，持续稳定地将安全标准化工作向前推进。截至目前，公司无轻伤、重伤、死亡事故，无重大火灾、爆炸事故；无职业病和职业中毒事故，安全生产形势持续稳定。

一、全力推进安全生产标准化达标工作开展情况

1、创建标准化领导小组，落实安全管理职责制定实施细则

公司成立了由总经理任组长，主管副总经理为副组长，其他副总和相关职能部门负责人为成员的安全标准化工作领导小组，并根据职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到各级领导和相关处室单位，各基层单位也成立了由主要负责人任组长的标准化领导小组，设置了岗位安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，工段长、班组长、维修人员都是安全生产管理员，实施统一领导、分级管理、分类指导，形成了一整套完善的安全生产管理网络体系。制定下发了《安全标准化达标工作方案的通知》（下称通知）和《安全标准化实施细则》(下称细则)，分阶段、限时间、保质保量、逐步实施，扎实有效地把安全标准化工作的基本内容进一步细化和分解，逐项落实到基层单位和个人。

2、扎实开展安全生产教育培训情况

根据《通知》要求，公司从五月中旬到六月份，采取了集中授课和分散培训相结合的方式，分期分批地对中层以上各单位主要领导和安全员共59位职工进行了集中培训。6月14日安全环保部举办培训班，向安全员讲授安全标准化知识。公司主管副总到培训班上作动员，各单位安全员参加了培训学习。他在培训动员中阐述了开展安全标准化工作重要意义，对搞好安全标准化培训提出了要求。他说，安全标准化是贯彻实施《安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是预防事故、杜绝“三违”现象，加强安全生产管理的重要基础；是实施安全生产行政许可制度，强化源头管理的有力措施；开展安全标准化活动，是企业建立安全生产长效机制的一种有效途径，也是企业生存发展的 1

必然要求。他要求参加学习的员工认真听讲，做好笔记；回到单位后，认真做好教育培训和本单位安全标准化方案编写工作，在深化安全文化建设工作的基础上，进一步规范和改进安全管理工作，提高安全生产水平，抓好落实，确保达标工作顺利进行。安环部负责人在授课中介绍了安全标准化的内涵及基本概念、安全标准化知识、危险化学品企业做好安全标准化 工作的方法和途径、开展安全生产标准化工作的原则、安全标准化的实施程序、实施安全标准化的前提条件、《安全标准化规范》编制、安全标准化的管理模式、安全标准化达标达时间要求、安全生产标准化企业的等级、安全生产标准化“一级要素”在考核评级中的权重系数、安全生产标准化考核、企业安全生产规章制度、企业安全生产台帐、安全标准化责任主体等。对各单位在安全标准化达标工作中将要开展的工作内容做了布置。安全管理专干讲解了《河南省危险化学品从业单位安全标准化实施指南》、《河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》和我公司《安全标准化达标工作实施细则》。参加培训学习的安全员认真停课，做好课堂笔记，并表示回到单位后，积极推进安全标准化工作，组织广大员工学习安全标准化知识，做好安全标准化方案编制工作，确保按期达标。

对生产岗位操作人员的培训，安全管理部门分组承包到18个车间267个班组进行了抽查培训，主要从岗位操作技能培训入手，运用“全员轮训、危害识别、岗位演练、技能考评”四位一体的方法来强化员工操作技能训练，重点进行交流互动相互提问，边操作、边讲解；利用身边发生和自己亲身经历的事故案例进行教育；特别是重点岗位的教育培训，根据安全操作规程的要求，按照难易程度轮流分配到人，每人弄懂弄通一个操作要点，向全班员工进行操作讲解。经过这次针对性的培训，使岗位职工牢固的掌握了安全操作规程，为安全标准化建设打下了坚实的基础。公司对做得好的班组分等级给予了奖励。

六月份，公司把安全标准化建设和 “安全月”活动结合在一起，对2907名职工进行了以安全生产法律法规、安全技术知识及安全规章制度为主要内容的安全考试，140名中层以上领导干部参加了安全生产知识考试；组织了30场，2541位职工观看安全事故警示教育片《血的教训 》；另外，举办4场160余人参加的危化品安全知识培训；配合工程管理部和生产综合部对外来施工方的20余人进行安全教育。通过扎扎实实、多种多样的安全培训，充分调动了全体职工自学的积极性，自觉的规范了操作行为，安全意识得到了增强，安全生产知识和技能得到了提高，为安全标准化达标工作，起到了积极的推动作用。

为确保大检修任务安全、文明、优质、高效地完成，为杜绝检修违章行为，避免检修事故发生，公司于8月22～23日举办了由检修单位的主要负责人、班组长、工段长、安全员、检修项目负责人、外来施工方检修项目负责人共230人，参加的安全检修培训班，培训内容包括危险性作业安全管理、检修项目危险因素分析、安全防护措施落实和正确填写《检修项目安全管理情况登记表》等。

3、进一步完善安全生产管理制度及有关规定制定情况

按照《细则》内容的具体要求，公司完善了《安全生产管理制度》和《安全生产责任制》，修订了总经理、副总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及各管理部门的安全生产《职责》，修订了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的对20余项规章制度进行了修订。在建立健全各项规章制度的同时，公司利用每月一课认真组织各单位职工认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一项长效机制。

对动火作业、进入有限空间作业、高处作业、动土作业、抽堵盲板作业、临时用电作业、吊装作业、设备检修作业、断路作业等票证进行了个修订完善，增加了风险分析等内容。共计完善危险作业票证9种。

对各单位安全记录、安全台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、隐患排查整改登记表、隐患治理通知书、安全检修项目登记表、防毒防护用品安全检查表和发放登记表、危化品台账等。共计完善各类检查表和台帐30多种。在规范各种制度、票证、台帐记录的同时，加强监督检查的执行力度，逐步使各级层员工把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

4、加强对安全生产事故的预防和应急管理情况

为提高全员的风险防范意识和处置突发事件的能力，公司按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（aq/t9002-2006），结合公司实际，安环部牵头对《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定、完善了关键装置和重点部位及二级危险源现场应急处置方案，完善了应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案3个，并向集团公司、市安监局备安。指导、督促各单位针对关键装置、重点部位及较大危险源进行应急演练及效果评价。提高了安全突发事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对安全事故，最大限度地减少事故的发生。5—6月份进行了5次现场应急处置方案的演练。7月26日，邀请市应急中心的专家到公司进行了应急管理的培训和考试。应急设施配备情况：公司根据不同场所的消防要求配置了1800具灭火器、7组（15个探头）可燃气体报警器、9台空气呼吸器，制定了《消防安

全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

5、重点抓好安全标准化班组创建情况

开展安全标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。为此，公司把创建安全标准化班组的建设，作为一项重要任务来抓，制定了班组达标活动计划，统一印制了班组安全活动记录，明确了班组长和组员各自的职责，明确活动的内容。要求每班结合当日工作内容，对环境因素、职业危险因素、设施设备的运行情况进行有害因素辨识，确定安全防范措施，并要清楚的写在记录上，安全员每周对活动情况进行检查，单位一把手每月参加一次班组活动，并对活动进行评价、签名。公司每月对各单位评选较好的班组，组织各单位安全员再次进行评价，评出的优胜班组，让其他单位观摩学习。通过安全标准化班组创建活动，激发了岗位职工在生产过程中发现问题、解决问题，探索创新的积极性，从根本上控制了安全生产事故的发生，促使有更多的班组达到标准化的要求。公司对每月评出的优胜班组分等级给予奖励。

6、继续推进安全文化建设工作

在去年开展安全文化建设工作的基础上，今年将重点放在制度的执行上，去年修订完善的各项安全管理制度已经下发到岗位；各生产单位在3月底4月初都组织了针对各岗位特点的安全承诺宣誓活动。

二、深化危害识别，风险控制情况工作

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

结合《规范》要求，公司对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善公司、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并引入了《危险评价指数矩阵法》进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间风险评价小组理出《危险源清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动按照生产工序、操作步骤进行危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于今年3月，安环部指导各车公司进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源300余条，通过风险评价，确定二级危险源12项、三级危险源157项。对较大风险、制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。

对日常的检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行职业危害因素的识别和风险评价，落实风险控制措施，填写《安全检修项目登记表》，否则不允许作业，有效地控制风险，防范事故的发生。

三、深入开展安全隐患检排查、整改情况工作

隐患排查整改工作始终贯穿安全生产经营活动的全过程，是所有工作的重中之重，公司重新修订了《隐患排查治理工作制度》，每月进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。各车间每月上报安全隐患，存在问题立即整改，在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。1—7月份共查出较大安全隐患19起，已整改14起，未整改5起还有5起正在整改之中。其中主要的几项隐患排查整改情况如下：

3月份，公司针对2004年5月--2010年12月7七起辊筒卷带伤人事故，做了一期《安全简报》专刊，下发到各单位认真学习，予以警示。《安全简报》从事故原因分析、事故伤害程度和部位、事故处理结果、应吸取的教训和建议，阐述了习惯性违章作业造成的严重后果。

4月份，公司主管副总针对转动设备七年来屡次伤人事故，召开了现场分析会议，制定了《擦拭辊筒管理规定》，号召全体职工献计献策，找出切实可行的以工具代替人手直接擦拭辊筒的办法，经过反复研究多次试验和论证，确定了几种擦拭不同辊筒的工具，达到了预期的标准效果，杜绝了人手直接擦拭辊筒所带来的人身伤害，从根本上消除了多年来的隐患。

4月18日和5月5日，公司组织职能部门分别对xx项目部试车前、xx改造项目的生产工艺、机械设备、危化品、防火四个方面进行了安全检查，对存在的安全提出了整改意见，要求进一步落实。

5月9日，公司召开了xx车间安全生产现状分析专题会议，针对存在的问题，提出了8条整改意见，对于条件所限，暂时无法整改的安全隐患，要采取有效的控制措施，避免事故发生，能创造条件进行整改的的安全隐患，要积极开展工作，争取早日消除隐患。目前有2项没有整改，其余各项都已经落实整改完毕。

5月19日，公司组织相关部门对4月份未整改的隐患逐项进行了讨论研究，提出了整改方案，要求隐患所在单位划分职责，落实整改，制定严密的控制措施、责任到人，确保整改前不发生任何问题。6月16日，对4月份存在问题的整改情况，进行了跟踪检查和确认。

四、定期自评，不断改进

安全标准化工作经过3个月的试运行，8月初公司组织各单位安全员进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各单位认真进行清理整理，对于和《规范》要求的不符合项，限期整改，落实安全责任，进一步完善标准化组织体系，切实加强规范管理。

总之，我们将按照集团公司要求的进度，长久、持续地把安全标准化工作做好，将《规范》中的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过公司管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

五、工作思路

围绕公司的安全生产计划，按照安全标准化实施细则继续推进建设；认真落实“一把手负责制”和“一岗双责”制度，加强各基层领导安全责任制的考核；强化各项安全管理制度的执行落实；以班组、岗位安全管理为中心，强化安全教育和培训；以危险化学品的储存、使用为重点，强化对二级危险源重点部位的监控。对安全隐患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落实好责任，制定好切实可行的措施。争取实现今年零事故目标。

项目安全标准化工作汇报 篇五

#######化学有限公司

关于开展危险化学品生产经营单位安全标准化工作的汇报

为认真贯彻落实省、市安监督局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件精神，我公司干部职工十分重视，提前行动，安全科认真组织学习########号文，讲解实施安全标准化工作的意义，通过开展安全标准化活动，进一步巩固安全生产长效机制，强化安全生产基础工作，完善了安全生产责任制和操作规程。通过完善重点危险源管理规定，完善标准化考核实施办法和细则，狠抓现场监督和检查，自5月10日开展至今，公司未发生一起事故，取得了很好的效果，现将#####公司开展工作汇总如下：

一：建立组织、完善制度、健全体系、明确工作计划和进度。

结合县安监局###号文，我公司组建了以公司总经理为组长的标准化工作实施小组，逐项按10个a级要素、51个b级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、奖罚分明、承诺公开。结合集团三体系要求及生产实际现状，对提前制定的“三项制度”进行了修改，并出台了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导是第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标，有措施、有检查、有落实。使这项工作规范化、科学化、制度化。根据《危险化学品从业单位安全标准化》规范要求，我们按四个阶段实施此项工作（初始评审、策划及风险分析、制度修订完善编制及运行、自评），争取08年10月底完成安全标准化二级达标自评和考评工作。

二：强化安全意识，狠抓安全培训及作业现场检查。

实践中我们认识到，只有对干部职工进行经常性安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都

要硬”即一手抓思想教育，一手抓技能培训，两手都要抓紧抓好。针对标准化的工作要求，进一步明确细化了公司的安全培训工作，定期组织每月进行一次全员培训，对特种作业人员，新入厂人员及外来施工人员都明确了培训考核办法。5月份公司组织了“全员查找隐患源活动”，6月份全国安全月，组织了全员消防演练及培训活动，7-8月份组织了班组长以上干部专题培训。通过形式多样的培训，强化了员工的安全意识，大大提高了干部职工作好安全工作的自觉性。生产现场措施的落实及检修工作的安全管理是减少事故的基础，我们制定了《日常安全检查表》、《隐患整改通知书》，检查到的问题全部以书面形式下发到各车间，限期整改，并进行复查，形成“p、d、c、a”闭环。通过标准化的开展至今，已消除大的安全隐患10余项，下发日常安全检查通知单50多份，有效的保证了安全生产。通过安全标准化检查，职工的自保意识明显增强。同时针对检查中发现的突出问题，我们及时的进行了规范，如特殊作业，产品安全与危害告知等。我们补充了警示标志建立了化学品当档案。

三：加大安全投入，完善各种应急设备，提升安全标准化水平。

2008年至今，####公司安全投入共计### 万元，涉及作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防毒、防雷、防渗透等19项，包括对消防器材的更新，购进2套重型防化服、重点部位安装自动报警等装置，大大降低了事故的发生率，开设安全投入专项资金帐户，保证安全投入资金充足到位。通过完善应急设备，针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，标准化小组重点落实应急演练，并加强员工应急程序培训，下一步将加强与应急救援力量协调，防止重大事故发生。

总之，通过近三个月安全标准化工作的开展，我们的安全管理取得了

一点点成绩，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我们还存在着差距，我们决心加倍努力，全公司上下齐心协力，本着真抓实干、求真务实的精神，按照标准化要求逐项打分，逐项整改。按计划完成制定的目标，同时使我们安全标准化管理再上新台阶。

#########化学有限公司

2009年9月3日

项目安全标准化工作汇报 篇六

安全标准化汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家，上午好！

热烈欢迎各位专家对我们江苏xx化工有限公司安全标准化进行验收！

我们江苏xx化工有限公司是浙江民营企业在xx县临港产业区投资新建的化工企业。公司现有职工人数300人，下设一车间、二车间、三车间、三个车间。主要生产分散系列染料及其配套中间体。公司占地180亩，计划总投资4亿人民币。一期已投入人民币2.5亿元，年产12500吨高强度环保型分散系列染料及年产15000吨亚硝酸硫酸产品。该项目于2007年6月开始动工，2008年4月建成，并开始试生产。项目由中蓝连海设计研究院负责设计，由浙江省上虞市工业设备安装公司负责施工安装。该项目安全设施“三同时”验收已于08年12月顺利通过，并取得安全生产许可证和危险化学品生产单位登记证。

现在我就公司的安全生产现状及如何在日常生产中抓好安全生产及标准化工作，向各位汇报一下，主要为以下七个方面：

一、今年是安全生产的活动年，根据市、县安监局指示精神，公司扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产管理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”。 领导重视是做好安全生产工作的关键，我公司的安全生产工作，坚持总经理负责制。公司成立安全生产领导小组。由公司总经理、副总经理任组长、副组长，各车间、部门主要负责人为安全生产领导小组成员。并逐级签订了公司与车间、车间与班组、班组与员工的三级安全生产责任制。

二、加强公司的安全监督是做好安全生产工作的保证。安全监督管理由公司安全科全权负责。目前公司配备了专职安全员16名，其中车间级安全员8名，进行24小时全天候、全过程跟踪监督管理。重点是加强对作业现场的监督管理，并负责车间的动火、进锅、登高等相关作业证的签发与现场监管，职工违纪违规的教育处理，事故隐患的查找等等。有效地保障了公司的安全生产。

三、公司安全员日常督查与专家检查相结合 ，查找事故隐患并落实整改是做好安全生产工作的有效措施。公司在市、县及园区各级安全部门的指导下，开展了安全生产百日督察专项检查活动。大力开展隐患排查及整治活动，公司每月进行2次安全生产综合检查，对查出的事故隐患下发安全生产检查通报，要求每个车间、部门限期整改。对发现存在较大事故隐患的部门下发事故隐患整改通知书，对未完成整改的部门，处理部门负责人。各车间每周开展一次安全隐患自查自改活动，确保隐患治理横向到边，纵向到底，把事故隐患消灭在萌芽状态。同时还邀请有资质的化工专家到公司进行巡检。每月进行一次专家安全检查，对检查出的问题做到“五落实”，限期进行整改。

四、加强安全设施投入是做好安全工作的基础。公司十分重视对安全设施方面的投入。目前已投入人民币850万元，安装了罐区自动计量系统。尤其是对危险性较大的重氮化岗位进行了自动化改造。安装了dcs自动连锁控制系统。公司还成立了义务消防队，加强对事故应急救援的演练并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防护配套器材。各车间配置了相关灭火器，消防水带，洗眼淋浴设施，事故应急柜等。

五、加强职工的安全知识培训教育，增强职工的安全意识。考虑到公司职工多数是新员工，对化工行业的危险性认识不足。公司加大了安全培训投入，购买了投射音响等多媒体培训设施。组织员工观看dvd安全教育培训讲座，出宣传栏并在厂区主要道路上悬挂安全宣传横幅，提醒员工。每位新进厂员工必须进行公司、车间、班组三级安全教育，经考核合格后准许上岗。聘请了相关专家进行每半年一次的安全知识讲座，典型事故的案例分析来警示员工、教育员工。

六、搞好班组安全活动，提高员工的安全素质，是安全工作的基础及关键所在。车间各班组在交接班的同时，积极做好对班组员工的安全教育，由车间安全员或班组长具体负责，即班前教育，班中实施，班后总结的管理方式，提醒员工必须时时注意安全，对安全生产工作不能有丝毫的松懈和放松。并定期组织事故应急救援演练，提高公司对突发事件的处理能力。另外在公司内设立了医务室，聘请专职退休医生24小时值班，配置常用的中毒，灼伤等药品以备用。并通过开

展“安全生产月活动”，“夏季安全百日督查行动”等为契机，利用公司黑板报，宣传窗等载体提高员工的安全生产意识。

七、积极开展安全生产标准化管理活动。

自2009年5月份以来，我司就开展安全标准化建设已经开展了如下工作：

1、公司总经理王海民颁布开展安全标准化工作的决定。（2009年5月7日）

2、配合标准化建设对现有组织机构及人事进行相关调整，任命标准化管理者代表，下发任命文件。（2009年5月10日）

3、研究制定安全标准化工作达标工作计划，其中包括了标准化工作小组及领导小组的职责划分、安全标准化计划、安全标准化各要素划分明细。（2009年5月7日）

４、组织全员召开安全标准化首次会议，总经理作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持，管代宣布领导小组和工作小组名单及工作重点的分配情况，总经理对安全标准化工作提出了要求。（2009年5月7日）

5、全员对每一个作业岗位进行危险源辨识、风险评估，用lec方法对危险源进行了辨识，建立了清单（有待改进）。

6、各科室参与法律法规、技术规范的收集，上交安全部门统一汇总，并形成清单，打印成册存档。

7、公司原有规章制度和作业规程进行评审，建立文件、记录，下发至每个部门学习。（9月21日）

8、全员培训：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求。由安全标准化工作小组对全员进行了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》aq3013-2008的首次宣贯后，分层析地进行了安全标准化工作的培训。

目前公司的安全生产标准化工作正在有序的推进。按照标准化的工作认真做好各项安全工作，迎接专家组的验收，把我公司的安全管理提上一个新台阶。

以上是我们公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生产标准化工作要求还有许多工作要做，不足之处希望各位专家提出宝贵意见，以便我们在以后的工作中逐步完善、提高。谢谢大家！

江苏徐州观茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日