最新营销总监年终述职报告(最新4篇)
最新营销总监年终述职报告 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是公司最新任命的营销总监，今天非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作情况和成果。在过去的一年里，我一直以提高公司的市场份额和销售额为目标，积极推进各项营销策略和活动，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢全体团队成员的支持和合作。正是有你们的努力和奉献，我们才能够取得这样的成绩。在过去的一年里，我们共同制定了一系列的市场推广计划，并且积极培训和激励销售团队。通过团队的共同努力，我们成功地提高了公司的市场知名度和产品销售额。
其次，我要谈谈我们在市场推广方面的成果。我们针对不同的产品和目标市场制定了具体的推广计划，并且采取了多种宣传手段。我们利用社交媒体、电视广告和线下活动等渠道积极宣传公司的产品特点和优势。通过这些努力，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并且取得了一定的销售增长。
除了市场推广，我们还注重了客户关系的建立和维护。我们建立了客户关系管理系统，及时跟进客户的需求和反馈，并且提供了优质的售后服务。通过这些措施，我们提高了客户满意度，并且增加了客户的忠诚度。
最后，我要向大家展示我们在销售额方面的成果。在过去的一年里，我们成功地突破了销售额的目标，并且实现了可观的增长。我们通过市场调研和分析，制定了合理的销售计划，并且激励销售团队积极拓展业务。通过大家的共同努力，我们取得了这样的成绩。
在未来的工作中，我将继续致力于提高公司的市场份额和销售额。我将进一步完善我们的市场推广策略，并且加强团队的培训和激励。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
最新营销总监年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是公司最新任命的营销总监，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
在过去的一年里，我始终把提高公司的市场份额和销售额作为我的工作目标。为了实现这一目标，我制定了一系列的营销策略，并且积极推动营销活动的执行。
首先，我要感谢全体团队成员的支持和协助。正是有你们的合作和努力，我们才能够取得今天的成绩。在过去的一年里，我们共同制定了市场推广计划，并且积极培训和激励销售团队。通过大家的共同努力，我们成功地提高了公司的市场知名度和产品销售额。
其次，我要谈谈我们在市场推广方面的成果。我们根据不同的产品和目标市场制定了具体的推广计划，并且采取了多种宣传手段。我们利用社交媒体、电视广告和线下活动等渠道积极宣传公司的产品特点和优势。通过这些努力，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并且取得了一定的销售增长。
除了市场推广，我们还注重了客户关系的建立和维护。我们建立了客户关系管理系统，及时跟进客户的需求和反馈，并且提供了优质的售后服务。通过这些措施，我们提高了客户满意度，并且增加了客户的忠诚度。
最后，我要向大家展示我们在销售额方面的成果。在过去的一年里，我们成功地突破了销售额的目标，并且实现了可观的增长。我们通过市场调研和分析，制定了合理的销售计划，并且激励销售团队积极拓展业务。通过大家的共同努力，我们取得了这样的成绩。
在未来的工作中，我将继续致力于提高公司的市场份额和销售额。我将进一步完善我们的营销策略，并且加强团队的培训和激励。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
最新营销总监年终述职报告 篇三
各位领导、同志们：
春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，在集团董事长和各位董事的正确领导下，认真贯彻公司要求，强化营销推广和典当公司管理，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，较好的完成了任务，为公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是20xx年工作回顾，二是20xx年工作安排。
一是营销推广方面。在销售方面，20xx年全年累计完成万元，达到目标指标的%，比去年增加%。累积为企业融资万元，比去年增长%。洗浴、超市、会所行业的贵宾卡办理突破张，比去年增长%。
正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。
二是加强了风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，典当公司定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。
三是我还有积极参加市举办的一些活动，获得了荣誉。
20xx年，将是集团公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20xx年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：
（一）围绕公司主业，确保稳定发展
产品销售推广方面我将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。在vip卡推广方面我们将会抓住每一个可以销售的机会，注重售后服务和与客人之间的联系，我计划节日或生日时给客人发送祝福的信息增加双方的友谊。
20xx年我们的目标是完成销售指标万元，企业融资万元，新发展vip客户人。
（二）围绕效益目标，强化内部管理
10年我将紧紧围绕效益目标，对我监管的部门加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。典当公司等部门将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。
（三）围绕人员管理，强化岗位职责
继续加强员工爱岗精神的培养。“企业是一所学校，一个家庭，一支军队”、“惠泽民众，龙腾天下”这是我集团公司的理念。在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。
各位领导和同事，20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
谢谢大家！
最新营销总监年终述职报告 篇四
尊敬的领导、各位同事：
本人自xx年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：
1）为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。
2）运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。
在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。
我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。
俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。
运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在：
1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高，
2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，
3、督导、协调事务职能没有充分发挥，
4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用，
今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出色的队伍。
以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。
谢谢！
