企业招聘总结报告【通用6篇】

企业招聘总结报告 篇一

在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列的招聘活动，吸引了许多有才华和潜力的人才加入我们的团队。通过这次招聘活动，我们收获了许多宝贵的经验和教训，并且总结出了一些有效的招聘策略。

首先，我们发现了一些招聘过程中的常见问题，并采取了相应的措施进行改进。例如，在发布招聘广告时，我们注意到广告的内容和吸引力对于吸引人才至关重要。因此，我们重新审视了我们的广告文案，确保它们能够准确地传达我们公司的价值观和文化，并且能够吸引到我们所需的目标人群。

其次，我们改进了我们的面试流程。我们意识到，面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。因此，我们对面试官进行了培训，确保他们能够提出有针对性的问题，并且能够准确地评估候选人的能力和潜力。我们还增加了一轮面试环节，以更全面地了解候选人的技能和个性特点。

另外，我们还加强了与候选人的沟通和关系管理。我们意识到，与候选人建立良好的关系和沟通是吸引人才的关键。因此，我们提供了更多的机会让候选人了解我们公司的文化和发展机会，以及他们在我们公司的角色和责任。我们还建立了一个候选人数据库，以便在将来的招聘活动中能够更好地管理和跟进候选人。

最后，我们在招聘过程中注重多元化和包容性。我们意识到，多元化团队能够带来更广泛的思维和创新。因此，我们鼓励不同背景和经验的人才加入我们的团队，并确保我们的招聘流程不会歧视任何人。我们还与一些社会组织和学术机构合作，以便更好地吸引和招募多元化的人才。

通过以上的改进和实践，我们公司的招聘活动取得了显著的成果。我们吸引了许多优秀的人才加入我们的团队，并且提高了招聘活动的效率和质量。然而，我们也认识到，招聘是一个持续的过程，需要不断地改进和提高。因此，我们将继续关注招聘领域的最新趋势和最佳实践，并不断优化我们的招聘策略和流程，以确保我们能够吸引到最适合我们公司的人才。

企业招聘总结报告 篇二

在过去一段时间内，我们公司进行了一系列的招聘活动，以满足业务发展的需求。通过这次招聘活动，我们收获了许多宝贵的经验和教训，并且总结出了一些有效的招聘策略。

首先，我们重视招聘需求的准确定义。在开始招聘之前，我们充分了解了我们公司的业务需求和团队的人员构成，以便明确我们所需的人才类型和数量。这有助于我们更好地制定招聘计划，并有针对性地吸引和筛选候选人。

其次，我们注重了招聘渠道的选择。我们意识到，不同的招聘渠道适合不同类型的人才。因此，我们针对不同职位和人才需求选择了多种招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头服务等。通过多样化的渠道选择，我们能够更广泛地吸引到合适的候选人。

另外，我们优化了我们的招聘流程。我们意识到，招聘流程的高效和顺畅对于吸引人才至关重要。因此，我们简化了我们的招聘流程，缩短了招聘周期，并通过使用招聘管理系统来提高流程的可视化和协作性。这使得我们能够更好地跟进候选人的进展，并及时做出决策。

最后，我们注重了候选人体验的改善。我们意识到，候选人的体验对于他们决定是否加入我们公司非常重要。因此，我们优化了招聘广告的内容和吸引力，提供了清晰和具体的职位描述，以及明确的薪酬福利待遇。我们还加强了与候选人的沟通，及时提供反馈和指导，以及关注他们的需求和关切。

通过以上的改进和实践，我们公司的招聘活动取得了显著的成果。我们吸引了许多优秀的人才加入我们的团队，并提高了招聘活动的效率和质量。然而，我们也认识到，招聘是一个不断发展的过程，需要不断地改进和提高。因此，我们将继续关注招聘领域的最新趋势和最佳实践，并不断优化我们的招聘策略和流程，以确保我们能够吸引到最适合我们公司的人才。

企业招聘总结报告 篇三

酒店编制297人，截至20xx年7月24日，酒店通过人才市场、网络招聘和酒店内部人员引荐等招聘渠道，现在职人数261人(其中不包括vip接待员12人)，预入职人数4人，缺编32人。

主要缺编部门有：

总办保安员(1级)员工1人餐饮部(1级)员工3人

市场销售部(2级、3级)员工2人水疗部(2级、3级)员工7人

人力资源部(4级、1级)员工2人工程部(2级、1级)2人

前厅部(2级、1级)员工9人客房部(2级、1级)员工6人

缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数较多，其中理疗师(3级)一职缺编4人，六月至七月共招聘理疗人员6人，均因以下原因未录用上岗。

1、愿从事酒店工作，但拒绝做男宾客护理(人才市场);

2、护理技术欠缺，水平有限(人才市场);

3、技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍无效);

4、有相关工作经验，但年龄偏大(40岁人才市场);

5、已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络招聘);

1、黄山人才市场现场招聘：基层员工

2、酒店招聘网(东方、黄山市民网)：中高层员工

3、内部人员引荐：基层员工、专业人员

入职人员情况：

20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共招聘144人，现在岗58人。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共离职21人，其中正常离职12人，自动离职9人，6月份离职为7.3%，7月份离职率为1.1%，离职原因分以下几点：

a、不适应工作环境离职占28.5%，经与其沟通主要包括：班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的不适应等。此情况多属短期内离职人员;

b、有更好发展机会离职的占19.0%，经与其沟通主要包括：另谋高就、自己创业、回户口所在地发展等。此情况多属中长期职工;

c、个人原因离职占33.3%，经与其沟通主要包括：身体不适离职、与同事相处不融洽、家庭原因离职、薪资原因(部分员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返原工作单位)、其他原因等。此情况多属短中期员工。

企业招聘总结报告 篇四

此次招聘活动是历年来特殊的一次招聘活动，按照招聘月活动要求，我市人社局、社保局、就业局等领导亲自出席了此次招聘会，并到各企业展台前进行问询，对招工信息和情况进行了解。活动期间，共组织13家企业参加招聘活动，提供就业岗位需求237个，进场人数379人，初步达成就业意向129人。招聘会现场宣传讲解了就业相关政策并发放企业用工宣传册、高校毕业生创业就业政策问题等相关就业政策430余份。

（一）加强组织领导，精心安排部署。

为确保“20xx年全区“春风送暖”就业创业服务暨民营企业招聘月活动专场招聘会”顺利开展，市人力资源和社会保障局、教育局、总工会与工商联通过沟通协调，密切配合，在思想上充分认识到做好高校毕业生和农牧民工、退役军人等重点群体就业服务工作的重要性和必要性。人社局领导高度重视，结合二连实际，制定了“关于举办20xx年全区“春风送暖”就业创业服务暨民营企业招聘月活动”实施方案，从活动主题和时间、活动内容和会场布置等提出了明确要求，并充分发挥各职能部门的优势，确保各项工作任务的贯彻落实。

（二）广泛进行宣传，营造活动氛围。

为加大宣传力度，人社局采取多种形式进行大力宣传。一是通过qq群、微信群、电话、手机短信等多种方式，将本次活动内容、信息通知到每位登记的高校毕业生和招聘单位。二是与企业密切互动，及时准确地采集有针对性的岗位信息，发动、组织广大企业积极参与，鼓励他们吸纳高校毕业生和农牧民工、退役军人就业。三是利用市人力资源市场主阵地进行广泛宣传，并通过悬挂横幅、制作电子显示屏、设立咨询台等形式，营造招聘活动的氛围。

（三）加大岗位征集力度，拓宽就业岗位信息。

在招聘月活动前期，市就业局、社保局通过积极了解我市高校毕业生和农牧民工、退役军人的基本情况和就业要求，加大了信息采集和岗位征集的力度。高校毕业生求职主要集中在教育、设计、财务、文秘等要求比较高的岗位，农民工群体的求职方向主要集中在建筑、家政、保安等技术含量较低的岗位，而一些有文化程度要求的文职类岗位及技术类岗位应聘人数却很少。因此，缺乏专业知识和技能仍是制约农民工成功就业的主要因素之一。

（四）设立专门服务窗口，提供优质便捷服务。

在广泛征集岗位信息做好信息发布工作的同时，我市人才交流中心设立专门服务窗口，配备专人，发放《高校毕业生创业就业政策问答》宣传材料，为高校毕业生报到、求职、政策咨询、档案托管、创业培训等提供便捷的“一站式”服务，积极引导求职者自谋职业、自主创业。此外，还就当前就业形势、求职应聘技巧等方面问题进行了宣传、指导，以帮助求职者更新就业观念，摆正位置，树立正确的择业观。

（五）开展形式多样招聘活动，搭建就业供需平台。

招聘月活动期间，人社局精心组织，丰富招聘形式，充分发挥市人力资源市场的主渠道作用，为用人单位和高校毕业生搭建便捷高效的对接平台。于4月26日，在市国际会展中心与12个共建单位共同举办20xx年“互助互促、共建共提”党建活动暨高校毕业生专场招聘会。此次招

聘活动规模大、时间长、提供岗位多，充分体现了我市稳就业、惠民生的坚定信心和支持民营企业发展的鲜明态度，也充分体现了我市对民营企业和促进就业工作的高度重视。

此次招聘会共有72家企业参加现场招聘，为求职高校毕业生提供185个职位，953个岗位。招聘会现场设置专家服务团咨询台，为高校毕业生讲解政策、解答疑惑。本次招聘会初步达成就业意向479人，取得较好效果。

（一）造成初步达成意向性人数低的原因：一是是我市民营企业规模不是很大，在薪酬或员工职业发展两个方面对求职者没有太大吸引力；二是求职者理想的工作岗位用工要求高，求职者很难达到要求；三是大多数高校毕业生认为民营企业没有国有企业稳定，工作条件和待遇差，管理水平低，一心在备考公务员、事业单位和特岗教师。

（二）高校毕业生、农牧民工等求职者缺乏必要的职业技能和工作经验，也难以适应民营企业提出的要求。所以技能培训需要按照市场需求来进行培训，培训符合企业要求的人员，是解决招工难和找工作难的一个重要途径。

下一步，我市将进一步加大工作力度，认真总结工作经验，加大与教育局、总工会、工商联等部门的合作和配合，继续发挥四部门的职能作用，积极为民营企业落实好各项就业扶持政策；开展多层次、多形式、多渠道的技能培训和职业培训，为民营企业提供急需的各类人才；进一步加大民营企业招工环境，进一步规范工作流程，使这项工作经常化、规范化、制度化，把我市民营企业招聘工作推向一个新的水平。

企业招聘总结报告 篇五

作为人力资源部的招聘专员，招聘过程中有很多问题值得注意。

首先，工作流程的第一步是每月10日前向人力资源部提交就业申请，方便招聘专员制定本月招聘计划，尽快完成招聘任务。

其次，面试分为两部分。第一部分是招聘专员掌握申请人的基本信息，观察和了解申请人的一些外部条件；第二部分是部门经理通过沟通对申请人的初步了解，决定是否符合就业标准。需要部门经理做出果断决策，使用或不使用。犹豫的结果是，我们给申请人一个不可靠的形象，甚至怀疑整个公司的声誉。

第三，人力资源部是一个集服务和管理为一体的部门。在制造商的过程中，招聘专员需要确定制造商的程序是否完整，以避免未来的工作。希望部门经理能与制造商供应商进行良好的沟通，协助人力资源部，最终实现双赢的良好合作关系。

从自己的角度来看，今后的工作要注意以下几个方面：

1、尊重每一位前来申请的人，一视同仁，耐心讲解。耐心思考沟通语言，努力少犯错误，让听众舒服。

2、与部门经理进行良性沟通，检查招聘人数和招聘人数。避免找不到人或已经工作，但人力资源部不了解这种情况。

3、小心，招聘有很多细节，如果有一点错误，就会导致以后的工作错误。俗话说，一步一步错误，所以招聘作为人力资源部工作的第一部分，我需要在未来的工作中小心。认真对待每一个细节。

企业招聘总结报告 篇六

1月15日和16日，温州人才大厦举行的酒店招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作结束。分析总结近期招聘工作的成果、特点和不足，有利于节后招聘计划的调整和实施。

1.工作成果:a：前期招聘对象主要是中高级管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站招聘人才。到目前为止，已确定人数(25)、到岗人数(15)，其中董事级以上(6)、经理级(9)基本完成了酒店领导班子的成立。

b：1月15日、16日，酒店专场招聘会在温州人才大厦举行，收集简历(116)份，其中高层岗位(总监级以上)(1)份，中层管理岗位(经理级)(13)份，基层管理岗位(领班、主管)(49)份，基层员工(53)份。初步达成意向的人(85)。员工将在本周内回复，并于2月10日进行复试。通过面试的将立即发出录用通知书。

c：积极联系各大旅游职业院校，进行初步沟通联系，为下一步有针对性的工作奠定基础。

2.工作特点:

a：前期招聘对象主要是中高级管理岗位，旨在尽快组建酒店领导班子，为酒店工作的全面发展奠定基础。

b：前期招聘广告的主要目的是加大宣传力度，扩大酒店影响力，为春节后的招聘道路。

c：初步沟通各大旅游职业院校，进一步开展公关联系。

3.分析不足和原因:

a：虽然中高级管理人员已经确定，但一些人员在春节后入职。由于沟通不便，一些工作将被推迟。原因：主要是春节临近，部分人员在原单位有丰厚的年终奖金和红包。

b：招聘会的效果不是很理想。收到简历的原因很少：主要原因是大多数外国人在春节期间已经回家了。在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿流动。

c：高校之间的联系不是很理想。原因：由于大规模就业紧张，许多企业和酒店都在关注实习生的肥肉，竞争激烈。由于利益导向，学校要求的价格相对较高，超出预期。

针对上述不足，已开始制定进一步的措施和计划。

春节后至5月是招聘的黄金时期，因此我们制定了更有针对性的招聘措施和计划。

由于节后开业时间相对较近，招聘人数相对较大，其中大部分是招聘困难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工作类型和职位的要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，掌握招聘的黄金时期，完成酒店的招聘工作，确保酒店在就业方面按时开业。具体情况如下：

1.对于中高层管理岗位，酒店人才专业网站与同行业人才猎取相结合。

2.基层管理岗位采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才交流会议、中高级管理人员推荐等方式。

3.酒店技能和技术岗位(工程技术人员)pa技师、厨师等。)，通过部门主管的推荐和人力资源部的网络资源来解决。

4.酒店基层员工岗位，主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、偏远地区农村剩余劳动力招聘（客房地板服务员、清洁工、等）、基层管理人员挖掘员工、员工推荐等。

5.进一步了解实习生市场情况，与学校有针对性的公关联系，进一步补充基层服务岗位，与学校建立长期合作。

6.制定和实施员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。

通过上述方法和措施，完成招聘目标的预期如下：1、2月28日前完成

90%以上的中高0%以上；基层管理岗位10%以上；基层员工10%以上。2.3月31日前完成

基层管理岗位人数的80%以上；基层员工人数的60%以上。3.4月30日前完成

基层管理岗位人数95%以上；基层员工人数80%以上；全酒店人数80%以上。基本保证酒店如期开业。

根据酒店实际情况(工程进度、物流配套设施完善、酒店领导决策等)，及时调整上述计划。

以上是招聘工作总结及下一步工作计划。

请领导审阅，指示！