企业高层离职原因及代表人物【精选3篇】

企业高层离职原因及代表人物 篇一

随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业高层离职已成为一个普遍存在的现象。高层离职对企业的稳定性和发展可能产生重大影响，因此了解离职原因和相关代表人物是非常重要的。

一、离职原因

1. 薪酬不满意：薪酬是一个企业留住高层人才的重要因素。如果高层人员认为薪酬与自己的贡献不相称，他们可能会选择离开。此外，如果企业没有提供良好的晋升机会和福利待遇，也可能导致高层人员离职。

2. 管理层冲突：在企业内部，高层管理人员之间的冲突也是导致高层离职的一个重要原因。当管理层之间存在分歧、争吵或不合作的情况时，高层人员可能会选择离开以避免进一步的冲突。

3. 职业发展机会：高层管理人员通常都有较高的职业抱负和追求。如果他们认为在当前企业的职业发展机会有限，他们可能会选择寻找其他更具挑战性和发展空间的机会。

4. 不满意的工作环境：工作环境对于高层人员来说也是非常重要的。如果企业的工作环境不好，例如缺乏合理的工作时间安排、高压工作氛围或缺乏团队合作精神等，高层人员可能会感到不满意并选择离开。

二、代表人物

1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的创始人和前首席执行官，乔布斯是企业高层离职的一个典型代表。他在1985年被苹果公司董事会解雇，但在1997年重返苹果公司并带领其实现了辉煌的复兴。

2. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和首席执行官，扎克伯格是企业高层离职的另一个典型代表。尽管他一直在Facebook担任高层职位，但他曾考虑过离开Facebook来追求其他的兴趣和机会。

3. 马云（Jack Ma）：作为阿里巴巴集团的创始人和前执行主席，马云也是一个代表性的离职人物。在2019年，马云宣布将于一年后辞去阿里巴巴集团的执行主席职务，转而致力于教育和公益事业。

企业高层离职不仅仅是个人选择，更是企业内外环境的综合影响。了解离职原因和代表人物有助于我们更好地理解企业高层离职的背后原因，并为企业的稳定和发展提供有益的参考。

企业高层离职原因及代表人物 篇二

随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业高层离职已经成为一个常见的现象。了解离职原因和相关代表人物对于我们理解企业管理层变动的规律和影响具有重要意义。

一、离职原因

1. 个人发展：个人发展是企业高层离职的一个重要原因。高层管理人员通常具有较高的职业抱负和追求，他们希望能够通过离开当前企业来追求更好的职业发展机会和挑战。

2. 薪酬和福利：薪酬和福利是企业留住高层人才的重要因素。如果高层管理人员认为自己的薪酬和福利待遇不合理或不满意，他们可能会选择离职寻找更好的机会。

3. 管理层冲突：在企业内部，管理层之间的冲突也是导致高层离职的一个常见原因。当管理层之间存在分歧、争吵或不合作的情况时，高层人员可能会选择离开以避免进一步的冲突。

4. 公司战略调整：企业发展战略的调整可能导致高层管理人员的变动。当企业调整业务方向、战略重组或进行重大合并收购时，高层人员可能会被调整或优化，从而导致离职。

二、代表人物

1. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：作为亚马逊公司的创始人和前首席执行官，贝佐斯是企业高层离职的一个典型代表。他在2021年正式卸任亚马逊首席执行官的职务，转而致力于其他领域的发展。

2. 蒂姆·库克（Tim Cook）：作为苹果公司的前首席执行官，库克也是一个代表性的高层离职人物。他于2021年卸任苹果首席执行官的职务，但仍然担任苹果的董事长。

3. 马斯克（Elon Musk）：作为特斯拉和SpaceX的创始人和首席执行官，马斯克也是一个著名的高层离职人物。尽管他一直在这两家公司担任高层职位，但他曾多次表示自己会离开这些公司来追求其他的兴趣和挑战。

企业高层离职是一个复杂的现象，涉及到个人发展、薪酬福利、管理层冲突和公司战略等多个方面的因素。了解离职原因和代表人物有助于我们更好地理解高层离职的动因和影响，从而为企业的管理层建设和发展提供有益的参考。

企业高层离职原因及代表人物 篇三

企业高层离职原因及代表人物

　　14、业绩不佳

　　对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。

　　人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。

　　15、假公济私

　　高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。

　　人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。

　　16、权力交替

　　公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。

　　人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。

　　17、内部调动换职

　　这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。

　　人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。

　　18、融资失败

　　很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。

　　人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。

　　19、企业方向性试错

　　企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，

　　人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。

　　20、在资本博弈中失利

　　资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。

　　人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。

　　21、全行业挑战

　　经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。

　　人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。

　　22、合约期满

　　这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。

　　23、站错队

　　这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。

　　人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。”

　　24、争当甩手掌柜

　　人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。

　　25、绯闻、违法犯纪

　　这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。