中集经理的辞职报告范文【实用3篇】
中集经理的辞职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是中集公司的经理XXX，经过深思熟虑，我决定向您递交我的辞职信。我在此向您表达我对公司的感激之情，并解释我离开的原因。
首先，我想感谢公司给予我的机会和信任。在过去的几年里，我有幸领导一个优秀的团队，与他们一起取得了许多成功。我们共同努力，实现了公司的目标，并取得了显著的业绩。这些成就不仅仅是我的个人成就，更是团队合作的结果。
然而，随着时间的推移，我开始思考我的个人职业发展和未来的道路。我意识到，我需要寻找新的挑战和机会，以进一步拓宽我的视野和提升我的能力。我相信，只有不断追求进步和挑战自己，才能不断成长和进步。
我选择辞去中集经理的职位，并不是因为对公司有任何不满或不信任，而是因为我希望在职业生涯中追求更高的目标和更广阔的发展空间。我对公司的未来充满信心，相信公司会继续取得更大的成功。
在我离开之前，我将全力支持公司的过渡工作，并确保顺利交接。我将与新任经理紧密合作，传授我的经验和知识，确保公司的稳定运营。同时，我也愿意提供任何必要的帮助和支持，以确保公司能够顺利度过这个过渡期。
最后，我再次感谢公司给予我的机会和信任。我衷心祝愿中集公司在未来取得更大的成功。我相信，公司的未来会更加美好，我也将在新的职业道路上迎接新的挑战和机会。
再次感谢您对我的支持和理解。
中集经理 XXX
中集经理的辞职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是中集公司的经理XXX，我在这里写信向您表达我辞去经理职位的决定。我想向您解释一下我的决策背后的原因，并向您表示我对公司的感激之情。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在我担任经理职位期间，我得到了公司领导层和团队成员的支持和合作。我们共同努力，取得了一些显著的成绩。这些成就不仅仅是我的个人成就，更是整个团队的努力和奉献的结果。
然而，我认为在公司的目标和我的个人发展之间存在一些差异。我开始思考我的职业生涯规划，并意识到我需要寻找新的挑战和机会以进一步发展自己。我相信，只有不断追求进步和挑战自己，才能不断提高自己的能力和水平。
因此，我决定辞去中集经理的职位，寻找新的发展机会。这并不是因为我对公司有任何不满或不信任，而是因为我希望在职业生涯中追求个人成长和发展。我相信，通过这一决定，我将能够更好地发掘自己的潜力，并为自己的职业生涯开辟更广阔的道路。
在我离开之前，我将全力支持公司的过渡工作，并确保顺利交接。我将与新任经理密切合作，传授我的经验和知识，以确保公司的稳定运营。同时，我也愿意提供任何必要的帮助和支持，以确保公司能够顺利度过这个过渡期。
最后，我再次感谢公司给予我的机会和信任。我衷心祝愿中集公司在未来取得更大的成功。我相信，公司的未来会更加美好，我也将在新的职业道路上迎接新的挑战和机会。
再次感谢您对我的支持和理解。
中集经理 XXX
中集经理的辞职报告范文 篇三
亲爱的麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2010年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一‘应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲‘运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二‘，“远航三‘，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2010年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!
您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想。这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误，但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解,支持和配合。
