企业经理辞职报告(优质3篇)
企业经理辞职报告 篇一
尊敬的董事会成员及全体员工:
大家好!首先,我想对大家表示衷心的感谢和歉意。作为企业经理,我在公司的管理岗位上工作了五年,能够有机会为公司做出一些贡献,我感到非常荣幸。然而,我今天站在这里,向大家宣布我辞去企业经理的职务。
在过去的五年中,我有幸与各位共事,见证了公司的发展和壮大。我们一起面对了各种挑战,也取得了很多成就。然而,随着时间的推移,我渐渐意识到自己对于公司的发展已经达到了一个瓶颈。我不再能够为公司带来新的思路和创新的管理理念。因此,我认为现在是时候让新的领导者接手,为公司带来新的活力和发展机遇。
此外,我也想借此机会向董事会及全体员工表达我的歉意。在我担任企业经理期间,我追求的一些目标没有完全实现,也存在一些管理上的不足。我对此深感抱歉,并希望公司能够在新的领导者的带领下取得更好的成绩。
辞去企业经理的职务并不意味着我将离开公司。我仍然会保留股份,并继续担任董事会成员的职务。我希望能够通过这种方式为公司提供一些帮助和支持,同时也能够在新的领导层中发挥一定的作用。
最后,我要感谢董事会和全体员工对我的支持和信任。感谢你们在过去的五年里与我携手并进,共同为公司的发展努力。我相信,在新的领导者的带领下,公司将会迎来更加美好的未来。
谢谢大家!
企业经理辞职报告 篇二
尊敬的董事会成员及全体员工:
大家好!我写这篇辞职报告是为了向大家宣布我辞去企业经理的职务,并向大家表达我的心情和感慨。
在过去的几年里,我有幸担任企业经理的职务,目睹了公司的发展和壮大。我非常自豪能够作为一员为公司做出一些贡献。然而,在不断的思考和反思之后,我认为我已经完成了我在公司的使命,现在是时候给新的领导者让位了。
这个决定并不容易,我经过深思熟虑并与家人和朋友商讨过。我想,作为一个企业经理,我们的目标是让公司不断进步和发展,而不是让自己固守在一个职位上。我相信,新的领导者将会带来新的思路和创新的管理理念,为公司带来新的机遇和发展。
在我担任企业经理期间,我有幸与各位共事,我们共同面对了许多挑战,也取得了很多成就。我要感谢董事会和全体员工对我的支持和信任,没有你们的帮助和合作,我不可能完成我在公司的使命。
尽管我将辞去企业经理的职务,但我并不会离开公司。我将继续担任董事会成员的职务,并为公司的发展提供一些帮助和支持。我希望能够在新的领导层中发挥一定的作用,同时也为公司的未来贡献一份力量。
最后,我想再次表达我的感激之情。感谢董事会和全体员工在我担任企业经理期间的支持和合作。我相信,公司在新的领导者的带领下,将会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家!
企业经理辞职报告 篇三
xxx总:
我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了xx。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间,我将离开xx。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!
人力资源是支撑xx未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:
今后两年左右,人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xx的企业,就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xx才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到泰国等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集
团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,xx可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。