企业总经理的辞职报告(优选3篇)
企业总经理的辞职报告 篇一
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！我是XXX公司的总经理XXX，今天我站在这里，向大家正式提交我的辞职报告。
首先，我要感谢董事会对我的信任和支持。在过去的几年里，我有幸担任公司的总经理，与各位同事一起共同努力，取得了一定的成绩。在这个过程中，我深刻地认识到作为一名领导者，责任重大，需要不断学习和成长。然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候将这个重任交给更加合适的人选了。
其次，我要感谢公司的所有员工。正是你们的辛勤工作和团队合作精神，才使得公司能够取得今天的成绩。我们一起经历了许多挑战和困难，但每一次都是凭借着大家的智慧和努力，才能够化解问题，走向成功。我由衷地感谢每一位员工为公司做出的贡献。
我辞去总经理职务的决定并非一时冲动，而是经过深思熟虑的结果。我认为，作为一名领导者，不仅要有远见和决策能力，还要有团队管理和激励员工的能力。然而，我意识到自己在一些方面还有不足之处，无法满足公司未来发展的需要。因此，我决定让位给更适合的人选，给公司带来更好的发展机会。
我相信，在新的总经理的带领下，公司会迎来新的机遇和挑战。我衷心希望公司继续保持团结和创新的精神，不断拓展业务领域，提升核心竞争力。我相信，公司的未来将更加光明辉煌。
最后，我要感谢董事会和所有同事对我的支持和理解。在我担任总经理期间，你们给予了我很大的帮助和鼓励，使得我能够更好地履行职责。谢谢你们！
我愿意在离职后，给予新任总经理适当的协助和支持，以确保公司的平稳过渡。我相信，公司会在大家的共同努力下，迎来更加美好的明天。
谢谢大家！
企业总经理的辞职报告 篇二
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！我是XXX公司的总经理XXX，在此向大家正式提交我的辞职报告。
首先，我要对董事会和所有同事表示衷心的感谢。在我担任总经理期间，大家给予了我无私的支持和合作，使得公司能够取得了一定的成绩。我深感荣幸能够成为这个团队的一员，并与大家一起共同奋斗。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候给公司注入新的活力和机遇了。作为一名领导者，我始终认为，公司的发展离不开团队的合作和员工的发展。然而，我发现我在一些方面还有不足之处，无法满足公司未来的发展需求。因此，我决定辞去总经理职务，为公司的发展让路。
我相信，在新的总经理的带领下，公司会迎来新的机遇和挑战。我衷心希望公司能够继续保持团结和创新的精神，不断拓展业务领域，提升核心竞争力。我相信，公司的未来将更加美好。
在离职后，我愿意给予新任总经理适当的协助和支持，以确保公司的平稳过渡。我衷心祝愿公司在大家的共同努力下，取得更好的成绩。
最后，我要再次感谢董事会和所有同事对我的支持和理解。在我担任总经理期间，你们一直给予我很大的支持和鼓励，使得我能够更好地履行职责。谢谢你们！
谢谢大家！
企业总经理的辞职报告 篇三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近xx个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致！
祝各位商祺！
xx
日期：20xx年xx月xx日
