离职率调研报告(精彩4篇)
离职率调研报告 篇一
在当今竞争激烈的人才市场中，离职率成为了一个重要的指标，反映了员工对企业的满意度和忠诚度。为了更好地了解离职率的情况，我们进行了一项调研。
我们的调研对象是一家中型企业，拥有300名员工。通过对员工进行匿名问卷调查，我们获得了有关离职率的数据和员工离职的原因。
首先，根据我们的调查结果显示，该企业的离职率为10%。这意味着每年有30名员工离职。这个数字在行业内是相对较低的，说明该企业在员工满意度和福利待遇方面还是做得不错的。
我们进一步分析了员工离职的原因。调查结果显示，有40%的员工离职是因为薪酬问题，他们认为自己的工资不够高，无法满足生活需求。此外，20%的员工离职是因为缺乏晋升机会，他们觉得自己在公司的职业发展受到了限制。另外，10%的员工离职是因为工作压力过大，他们感到无法承受工作和生活的平衡。还有30%的员工离职是因为其他原因，比如不满意的工作环境、与同事或上司的关系不和等。
针对这些问题，我们向企业提出了一些建议。首先，企业应该重新评估员工的薪酬水平，确保员工的工资能够满足他们的生活需求。此外，企业应该加强对员工的培训和发展，为他们提供更多的晋升机会，激励员工为企业发展做出更多贡献。同时，企业还应该关注员工的工作负荷，合理分配工作任务，确保员工能够平衡工作和生活。
总的来说，这项调研结果显示了该企业在员工满意度和福利待遇方面的优势，但也暴露出了一些问题。通过采取相应的措施，企业可以进一步提高员工的满意度和忠诚度，减少离职率，为企业的可持续发展做出贡献。
离职率调研报告 篇二
离职率是企业管理中一个重要的指标，它反映了企业的员工流动情况和员工对企业的忠诚度。为了更好地了解离职率的情况，我们进行了一项调研。
我们选择了一家大型企业作为调研对象，该企业拥有1000名员工。通过对员工进行匿名问卷调查，我们获得了有关离职率的数据和员工离职的原因。
根据我们的调查结果显示，该企业的离职率为15%。这意味着每年有150名员工离职。这个数字在同行业中处于中等水平。
我们进一步分析了员工离职的原因。调查结果显示，有30%的员工离职是因为薪酬问题，他们认为自己的工资不够高，无法满足生活需求。此外，25%的员工离职是因为缺乏晋升机会，他们觉得自己在公司的职业发展受到了限制。另外，15%的员工离职是因为工作压力过大，他们感到无法承受工作和生活的平衡。还有30%的员工离职是因为其他原因，比如不满意的工作环境、与同事或上司的关系不和等。
针对这些问题，我们向企业提出了一些建议。首先，企业应该重新评估员工的薪酬水平，确保员工的工资能够满足他们的生活需求。此外，企业应该加强对员工的培训和发展，为他们提供更多的晋升机会，激励员工为企业发展做出更多贡献。同时，企业还应该关注员工的工作负荷，合理分配工作任务，确保员工能够平衡工作和生活。
总的来说，这项调研结果显示了该企业在员工满意度和福利待遇方面存在一些问题。通过采取相应的措施，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，减少离职率，为企业的可持续发展做出贡献。
离职率调研报告 篇三
人力资源服务商发布《20__企业离职与调薪调研报告》。报告说，20__年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%，为2022-20__年的最低，其中it行业的离职率最高。
数据显示，20__年员工主动离职率也创下五年来的最低纪录，为7.87：1，占离职总人数的88.7%。而20__年主动离职与被动离职比率为16.3：1，即主动离职员工占总离职人数的94.2%。报告预期，20__年这19大行业的离职率将会上升，薪酬增长也将达到7.8%，远超过20__年5.1%的水平。
某人力资源服务商《离职率调研报告》每年发布一次。本次调研于20__年10-12月进行，共收集企业问卷3368份，覆盖化工能源、金融、汽车制作等19个行业。高科技、制造业、房地产和消费品等四个行业的离职率报告同期出炉。
主动离职减少员工满意度下降
调查显示，八成以上的企业经营业绩在20__年年底陷入最低点，这一变化也改变了薪酬增长和跳槽离职的节奏。人力资源管理的策略从“人才争夺”转向“人才培养”和“成本控制”。20x、20__年19个行业的平均离职率分别22.3%和23.1%，20__年只相当于20__年的70%。
调查数据显示，行业间的离职率差异并不明显。离职率最高的行业是高科技18.3%，离职率最低的行业是生物医药，为12.6%。但是职能间的离职率差异迥然：营销类岗位的平均离职率最高，达到29.9%，主、被动离职率比接近19：1；其次为技术研发类的岗位，平均离职类为26.6%；主、被动离职率比为13.6：1；生产类岗位离职率为14.1%，主、被动离职率6.5：1；行政类职位的离职率最低为6.2%，主动与被动离职率比为3.4：1。虽然此次调查数据与20__年营销类离职率38%，技术类33%等不可同日而语，但是离职率高低的排行与20__年如出一辙。
受经济不景气的影响，20__年主动离职率人群明显减少。20__年全国最大的招聘网站共发布职位850多万，虽然与20__年接近，但是20__年1-6月份发布的空缺职位相当于20__年同期的75%.工作不好找，使得人心思稳。另一方面，由于薪酬增长放缓，特别是企业间和行业间的薪酬差异缩小，通过跳槽实现薪酬的跳跃性增长变得越来越困难。如果考虑到通过一些非常手段迫使员工提出辞职等因素，那么实际主动离职率的比例更低。调查显示，基层员工的离职率和主动离职率最高，分别为29.2%和20.5：1；中层高管理和技术人员（主管/经理/总监）为16.5%和11.6：1，高层管理和技术人员（副总裁/总经理/总裁）仅为7.2%和1.6：1。
但是调查也显示，尽管主动离职人数减少，但是员工对雇主的满意率却没有相应提高，而雇主对员工的满意度也呈现下降趋势。薪酬是员工的最大的不满，其次是不满于企业对经营状况的秘而不宣，排列第三的是企业对员工的关爱不够。而雇主对员工的不满多为工作知识和技能不足，敬业度和忠诚度。
某人力资源服务商薪酬调查部分析认为，经济危机对职场人士的心理带来了深刻的影响。减薪裁员、内部调动、强迫休假、缩减部培训等等，虽然减少了企业人才成本，但也影响了员工士气，职场中人普遍存在状态低迷，工作效率降低，工作意愿不强。不过，根据以往经济周期的运行规律，随着经济增长，员工离职率将逐渐回升，并可能在短时间出现跳槽高峰。
20__年加薪预期7.8%
受经济不景气的影响，20__年调薪幅度相比20__年跌幅逾50%，为5.1%。但欣慰的是，调查数据显示企业在20__年预计调薪幅度、调薪次数等方面的预期都好于20__年。
某人力资源服务商的调查发现，超过三分之二的受访企业表示将在20__年增加人才管理预算。由于经济不景气影响而造成加薪滞缓的高科技、物流、贸易和机械制造等行业，将在20__年予以“补涨”。而未受影响的互联网、快速消费品等行业20__年的加薪幅度则等同于、甚至小于20__年。另对19个行业的200多家领先企业调查发现，在20__年凭借实力积极招聘和储备人才的企业，20__年的加薪幅度也较小。
由于对20__年的经济局势有不同的预见，一半以上的企业将保持甚至扩大员工现有薪酬中浮动比例，“绩优”的员工将获得更高的收入。同时，八成以上的企业称，在人才竞争中将首先考虑“加强雇主品牌建设”或者“扩大雇主口碑传播”，而不是“提高员工薪酬福利”。事实上，很多企业将20__年的业绩增长首先归功于“开支节省”、“国家政策”或“全球经济好转”，而“员工的努力和配合”的作用不明显。
20__年工资水平占gdp的8%，而国务院预测20__年的物价将达到5%。某人力资源服务商薪酬调查部预计，20__年企业提供的薪酬将更具有弹性，同时将会根据业绩和物价指数的波动，多次调整员工薪酬。
离职率调研报告 篇四
一、调查目的、对象及方法
1、调查目的
为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加
科学和人性化，实现公司可持续性的和-谐的发展。
2、调查对象
通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。
3 ?调查方法
主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。
二、调查内容
1、员工离职原因
从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。
在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职业生涯进行重新规划，其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%。
2、员工离职时间
调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同岗位间差异性不大。
3、离职员工工作年限
离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有100人，占53%。工作在一年以内的员工辞职率比较高，工作在一年内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年以上员工相对比较稳定。
4、离职员工籍贯
调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。
5、离职员工文化程度
离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28人，占14.7%；大专及以上有130人，占68.4%。企业中大专以上员工离职率较高，大专以上员工具有高等教育学习经历，很多人不愿意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，工作经验为跳槽增加类筹码。
三、调查分析
1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时，便果断离职。
2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期也在提高。年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。
3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式单一，使员工产生抵触情绪，而很多干部是从技术做起，缺乏专门的管理沟通经验，导致部分员工带情绪离职。
4、 专科以上学历人群离职率最高。经过两三年的成长，不少人认为自己有了足够的升值资本，希望拥有更大的职权。在中国，很多人认为如果不能在两三年里获得提升，那就意味着在这家企业的前途终结。这个年龄层的离职常常是为了寻求“升位”。
5、工作延点，没有节假日，正常的公休得不到保证，员工幸福指数下降。
四、调查总结与建议
1、改变管理方式。在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现，更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定。
