正式辞职信【优选6篇】

正式辞职信 篇一

尊敬的领导：

您好！我是贵公司市场部的一名员工，我在此向您正式递交我的辞职信。

首先，我想对贵公司给予我的机会表示由衷的感谢。在过去的三年里，我在贵公司得到了很多的成长和锻炼的机会，也结识了很多优秀的同事。在这里，我学会了如何与人合作，如何应对各种挑战，这些经验对我的职业生涯有着非常重要的意义。

然而，随着时间的推移，我渐渐发现自己对当前的岗位已经失去了激情和动力。我认为一个人只有热爱自己的工作，才能够做得更好，才能够实现自己的价值。而目前的工作环境和职责已经无法满足我的发展需求和个人追求。因此，我决定寻找新的机会，挑战自己，实现更高的职业目标。

在我决定离职之前，我已经和我的团队成员进行了深入的交流和协商。我将尽力确保工作的顺利交接，并协助新的员工尽快适应新的工作环境。同时，我也希望能够保持与贵公司的联系，如果有需要，我会随时提供帮助和支持。

最后，再次感谢贵公司对我的培养和信任。在这里度过的时光将永远留在我的记忆中。我相信，贵公司在未来一定会取得更大的成就，我也会一直关注贵公司的发展。

祝贵公司生意兴隆，再见！

此致

敬礼

xxx

正式辞职信 篇二

尊敬的领导：

您好！我是贵公司人力资源部的一名员工，我在此向您正式递交我的辞职信。

首先，我要对贵公司给予我的机会表示衷心的感谢。在过去的五年里，我在贵公司得到了很好的培养和成长机会，也结识了很多优秀的同事。在这里，我学会了如何管理团队，如何与员工进行有效的沟通和协调，这些经验对我的职业生涯有着非常重要的影响。

然而，随着时间的推移，我发现自己对当前的工作已经失去了热情和动力。我相信，一个人只有对自己的工作充满热爱，才能够做得更好，才能够实现自己的价值。而目前的工作环境和职责已经无法满足我的发展需求和个人追求。因此，我决定寻找新的机会，挑战自己，实现更高的职业目标。

在我决定离职之前，我已经和我的团队成员进行了深入的交流和协商。我将尽力确保工作的顺利交接，并协助新的员工尽快适应新的工作环境。同时，我也希望能够保持与贵公司的联系，如果有需要，我会随时提供帮助和支持。

最后，再次感谢贵公司对我的培养和信任。在这里工作的日子将永远留在我的记忆中。我相信，贵公司在未来会继续取得更大的成就，我也会一直关注贵公司的发展。

祝贵公司业绩突出，再见！

此致

敬礼

xxx

正式辞职信 篇三

敬爱的中心领导：

您们好!很抱歉，在这个时候提出辞职申请。

在此，感谢单位领导给予我一个很好的提升自我的机会，感谢单位领导一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。在单位的两年多里，您们给予我很多的培育，让我学到很多。但因为某些原因，我不得不在此向单位提出辞职申请。

作为毕业后的第一个工作单位，两年里我一直努力去做好本职工作，努力提高自己的专业技能。付出的辛苦也在服务对象上得到了肯定，对此无憾矣。但作为一支专业团队，一个有完整结构的机构，我不得不说，压力很大。一中层领导会将优秀技术人员说得比一个新手都不如的环境，我不知能说什么，也无能为这几位优秀同事说些什么。自问我们几个老员工要问的问题，你中层未必能解决，当然你中层可以夸夸其谈，忽悠无知的家长可以，忽悠得了我们吗?我们不是无知，而是无奈!

今天我同一位家长说，我要走了，他说社会需要我们我种专业人才。我知道这是事实，但另一个事实是社会不珍惜我们这种人才。都知道康复工作对我们工作人员来说是伤害性的，请问哪位康复工作者脊柱不是错位、劳损的?没有，那只有两个原因，一是新手，二是懒虫!工作辛苦，但回报呢，低微的。提升空间有限。当然，也有人透支自己去提高回报，但请问我们都在说提高生活质量，而你的生活有质量吗?尊重职业、尊重自己，七彩组合，才是阳光!人生是一个过程，但不仅只是出生、成长、工作、死亡，还应该有更丰富的内容，看山、观星、听海、闻风，人生之道!请社会爱惜我们吧!

我常常想起师傅们，他们高超、精湛的技术是我不止的追求。其中我的一位老师现在正在读康复博士，这是国内仅有的。他们有高远的追求，而追求的背后，有一个精神核心。师傅及他们的同事虽然每月至少拿五、六千的工资，有的甚至上万，但工作辛苦、压力大，部分人想转行，却又不舍离去，唐主任还在，我不走!这就是凝聚力，这就是精神核心!我不知这背后的故事，但作为一个领导，这绝对是成功的。心无所向，游离不定。远离吧，无论可悲的中层，还是糟糕的管理，只许别人斤斤计较的事实，将会与我无关!

尊重知识，尊重人才，规范管理，合理用人，当代企业生存之根本。

这就是一位即将离职人员的独白，是我肤浅的某些原因。

工作热情消退，悲伤由此而生，这样无论对我个人还是单位的影响都是不好的。(只是可怜了那些有障碍、需要帮助的小朋友们!)特此辞职。同时在此衷心祝愿中心的业绩蒸蒸日上，各领导及同事工作顺利!

xxx

20xx年xx月xx日

正式辞职信 篇四

尊敬的公司领导：

很抱歉，我遗憾地写下这份辞职信，为自己、也为曾经服务的公司！今日提出辞职申请，敬请谅解！

我来公司两年了，随着时间的推移，我与公司的同事们相处很愉快，工作的磨合也有了长足的进展。尤其是近来，我切实地感受到了公司在管理及企业文化方面的巨大进步和发展。从上到下都有了一种凝聚人心的共识。这既有公司各位员工的努力，更有公司各级领导的英明和睿智。我深感欣慰！

我决定辞职基于以下几方面的原因。

1、首先基于自己的长远发展，感觉公司没有把技术员的职业规划搞清楚，对从事公司一年以上的技术员没有引起足够的重视，没有给于合理的岗位。

2、领导和下属的沟通太少，领导不明白员工所想。领导和客户的交流太少，不知道客户所需。

3、团队成员更换太频繁，技术员之间沟通太少，只感觉给公司打工，没感觉公司是自己的家庭，自己的靠山。

4、也许是能力有限，我认为我在恒远已经没有更大的发展机会了，基本上定型。因此，我决定选择一个新的工作环境，希望领导批准，敬请早些安排。

当然，无论我在哪里，我都会为恒远做力所能及的事情，因为我为我曾经是恒远人而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起！也衷心地祝愿恒远力挫群芳，永往直前！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

正式辞职信 篇五

尊敬的总经理，副总经理:

经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,以下是我诚恳的辞职报告，因为我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xxx部门技术经理的工作.

我非常重视在xxx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xxx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪.

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深.对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训.

谢谢

希望在20xx年里，xxx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功

辞职人：日期：

正式辞职信 篇六

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，我真心的希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感激!

此致

敬礼

这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来做市场远远比公司直接招我来做市场困难得多!

来自非市场的因素太多太多!

所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。

说起这些

，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干。

不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。

我们是盯着目标还是过程?

因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。

刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两

个前提：一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。

美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢?主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。

第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚;如果是这样，那财务工作就太好做了。

第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊!

第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，

我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。

第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴)，却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督，纯从财务角度考虑)，会是一个什么结果。

在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。

就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。