建筑工程合同管理(实用3篇)

建筑工程合同管理 篇一

在建筑工程中，合同管理是至关重要的一环。合同管理的好坏直接影响到项目的顺利进行和合同双方的利益。因此，建筑工程合同管理需要严谨、规范和全面的执行。

首先，建筑工程合同管理需要确保合同的合法性和有效性。在签订合同之前，双方应明确合同的目的、内容、条款和约定，并确保合同符合法律法规的规定。合同管理人员需要详细了解合同的各项条款，并与相关法律顾问进行沟通，确保合同的合法性和有效性。

其次，建筑工程合同管理需要严格执行合同的履约义务。合同管理人员需要全面了解合同的具体要求和时间节点，并与项目团队密切合作，确保按照合同约定完成工程的各项任务。同时，合同管理人员需要及时沟通和解决合同履约中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

另外，建筑工程合同管理需要做好变更管理和风险控制。在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。合同管理人员需要及时了解和分析变更的原因和影响，并与相关方进行协商和调整。同时，合同管理人员还需要对项目中的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可行性。

最后，建筑工程合同管理需要做好合同的验收和结算工作。在工程完成后，合同管理人员需要与项目团队一起进行验收工作，确保工程的质量和符合合同要求。同时，合同管理人员还需要与相关方进行结算工作，确保合同款项的支付和合同的完结。

综上所述，建筑工程合同管理是一项复杂而重要的工作，需要严谨、规范和全面的执行。只有做好合同管理，才能保证项目的顺利进行和双方的利益。因此，建筑工程单位应重视合同管理，加强专业培训和规范管理，提高合同管理水平，确保建筑工程的质量和效益。

建筑工程合同管理 篇二

建筑工程合同管理是一个复杂而重要的过程。在建筑工程中，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和合同双方的权益。因此，建筑工程单位应加强对合同管理的重视，做好合同的签订、履约和结算工作。

首先，在建筑工程合同的签订过程中，需要明确合同的目的、内容、条款和约定。合同管理人员需要详细了解合同的各项条款，并与相关法律顾问进行沟通，确保合同的合法性和有效性。在签订合同之前，双方还需要进行充分的协商和沟通，明确双方的权益和责任。

其次，在建筑工程合同的履约过程中，需要严格执行合同的要求和时间节点。合同管理人员需要全面了解合同的具体要求，并与项目团队密切合作，确保按照合同约定完成工程的各项任务。同时，合同管理人员还需要及时沟通和解决合同履约中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

另外，在建筑工程合同的结算过程中，需要进行合同的验收和结算工作。合同管理人员需要与项目团队一起进行工程的验收工作，确保工程的质量和符合合同要求。同时，合同管理人员还需要与相关方进行结算工作，确保合同款项的支付和合同的完结。

最后，在建筑工程合同管理过程中，还需要做好变更管理和风险控制。由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。合同管理人员需要及时了解和分析变更的原因和影响，并与相关方进行协商和调整。同时，合同管理人员还需要对项目中的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可行性。

综上所述，建筑工程合同管理是一项复杂而重要的工作，需要建筑工程单位加强对合同管理的重视，做好合同的签订、履约和结算工作。只有做好合同管理，才能保证建筑工程的顺利进行和双方的权益。因此，建筑工程单位应加强专业培训和规范管理，提高合同管理水平，确保建筑工程的质量和效益。

建筑工程合同管理 篇三

　　一般来说建筑合同分三个部分:协议书、通用条款以及专用条款，每个不同的项目，其专用条款部分都不同的，它根据本工程特点，双方协商确定的符合该工程实际情况的特殊条款。具有很强的针对性，是合同的重要组成部分。

　　建筑施工合同的签订，能否正确履行，不仅关系着企业今天的盈亏和兴衰，而且影响企业的形象和信誉，关系到未来的生存和发展。建筑合同管理即是在双方已签订合同的基础上，根据双方协商签定的合同条款，正确履行、管理项目，保证项目的'质量、工期、安全、文明施工，保证企业的形象和信誉，并为企业赢得最大利益。

　　从过往经验借鉴，建筑合同管理应从两个方面入手，一、合同的评审和签订:它要求制定的合同条款明确严谨，评审人员需按2000版的ISO9001质量体系要求认真考虑各条款的实行性，各个环节紧密相连，不出漏洞;二、合同的实施和跟进：它要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。

　　一、 合同的制定和评审

　　(一)合同的制定

　　1、合同条款的对等性

　　2、合同条款的明确性

　　3、仲裁机构名称要写具体

　　4、签字盖章应同时具备

　　3、合同条款的可操作性

　　4、约束性条款应详细

　　(二)合同的评审

　　在每一项工程合同的签订前，按照公司ISO质量体系文件要求对企业与建设单位双方拟定的合同内容进行各部门的评审。分别送生产安全管理中心、技术质量管理中心、资金调控财审管理中心、工程预结算成本管理中心、机电设备管理中心、材料调控中心进行评审，总经济师对评审后的合同进行批示。

　　在综合各中心意见和批示的基础上与建设单位洽商修改，最后盖章、签字送出合同。

　　二、合同的实施和跟进

　　签订的合同条款需要高素质的人才执行，企业应配备负责合同日常管理工作的专业人员，通过对项目部内部网络，实现合同管理信息化，力求达到重合同守信用的目的。

　　1、监督检查有关职能部门和项目部履行合同的情况，及时发现薄弱环节，提出补足措施，防止企业自身发生违约情况，保证合同正确履行。

　　2、检查合同履行过程中对方可能发生和已经发生的违约情况，预防对方违约，并对违约事件提出索赔;参加合同纠纷的处理，提出适当对策，保护本企业权益不受损失。

　　3、定期和不定期地总结合同履行的全面情况，提炼成功的经验，汲取教训，提出改进合同管理工作的建议，供以后工作参考。