常识工作法读后感樊登(推荐3篇)

常识工作法读后感樊登 篇一

《常识工作法》是樊登在他的工作经验和思考基础上编写的一本实用工作指南。通过本书，我们可以学习到如何高效地处理工作任务，提高工作效率，实现个人和团队的成功。我在阅读这本书后，对其中的一些观点和方法有了新的认识和理解。

首先，樊登在书中强调了时间管理的重要性。他指出，时间是有限的资源，我们需要合理安排和管理时间，才能更好地完成工作任务。他提出了许多时间管理的方法和技巧，如番茄工作法、时间块法等。这些方法在实践中非常实用，可以帮助我们更好地规划和利用时间，提高工作效率。

其次，樊登还强调了团队合作的重要性。他认为，一个成功的团队需要成员之间的良好沟通和协作，需要每个人都有责任感和积极性。他提出了一些团队合作的方法和技巧，如明确分工、建立有效的沟通渠道等。这些方法对于提高团队的凝聚力和工作效率非常有帮助。

此外，樊登还在书中谈到了自我管理和自我提升的重要性。他认为，一个成功的人需要有自我管理的能力，能够合理安排自己的时间和精力，保持良好的工作状态和心态。他提出了一些自我管理和自我提升的方法和技巧，如设定目标、持续学习等。这些方法对于个人的成长和发展非常有帮助。

通过阅读《常识工作法》，我深刻地认识到了时间管理、团队合作和自我管理的重要性。这些都是我们在工作中需要掌握和运用的基本技能。我将会在今后的工作中，积极应用这些方法和技巧，提高自己的工作效率和团队的凝聚力，实现个人和团队的成功。

常识工作法读后感樊登 篇二

《常识工作法》是一本非常实用的工作指南，通过阅读这本书，我学到了很多有关工作方法和技巧的知识。这些知识对于提高工作效率和实现个人的成功非常有帮助。

首先，樊登在书中提到了番茄工作法。这是一种非常实用的时间管理方法，通过将工作时间分割成短暂的时间段，每个时间段称为一个“番茄钟”，在每个番茄钟内专注于一项任务，提高工作效率。这种方法能够帮助我们更好地掌控时间，提高工作效率。

其次，樊登还提到了时间块法。这是一种将工作时间划分成不同的时间块，每个时间块专注于一项任务的方法。通过合理安排和分配时间块，我们能够更好地规划和管理时间，提高工作效率。这种方法对于处理复杂的工作任务非常有效。

此外，樊登还谈到了团队合作的重要性。他指出，一个成功的团队需要成员之间的良好沟通和协作，需要每个人都有责任感和积极性。他提出了一些团队合作的方法和技巧，如明确分工、建立有效的沟通渠道等。这些方法对于提高团队的凝聚力和工作效率非常有帮助。

通过阅读《常识工作法》，我对工作方法和技巧有了更深入的理解和认识。我将会在今后的工作中，积极应用这些方法和技巧，提高自己的工作效率和团队的凝聚力，实现个人和团队的成功。这本书对于每一个想要提高工作能力和实现成功的人来说都是一本非常有价值的书籍。

常识工作法读后感樊登 篇三

《常识工作法》，比较新的一本书，还涉及了不少疫情相关的案例。

与其说这本书讲的是常识工作法，更像是对职场中缺乏常识现象的吐槽，所以读起来很轻松，无论作为消费者还是职场人都会有很多共鸣。

既然叫作常识，就应该是常人的共识，职场中真的这么缺乏常识到可以写出一本书吗？

其实还真是，不过应该有不少人已经习惯了职场上缺乏常识的各种行为、规定，毕竟，无力改变的话，也就只能适应。

例如开会这件事，书中给出的数据是会议占用了职场人近50%的工作时间，作者是丹麦人，所以这个数据可能是丹麦的。

但国内的情况也好不了多少，晨会、周会、启动会、审

一些案例解答了我多年的疑问，例如为什么传统的电视遥控器会那么复杂，站在消费者的立场，这就是缺乏常识。

作者在某次旅途中，飞机邻座刚好是一名遥控器厂的工程师，就问起了这个问题，工程师的回答实在让我大开眼界。

因为该公司内部有很多不同的部门，如电视部门、有线部门、录像机部门、卫星部门等，每个部门都希望自己负责的功能体现在遥控器的显要位置，争执不休。

最终为了达成共识，遥控器上的那点地方就直接体现了这家公司内部结构，给每个部门划定一块区域，各自看着办，于是就有了不同颜色划分的几十个按钮。

不知道是否每一个复杂到不可用的遥控器都是这种政治斗争的产物。

还有些案例让我对职场文化的离奇有了崭新的认知，书中给出了两个印度公司的案例。

一家印度公司规定员工如厕要打卡，每人每天有两次如厕配额，每次限时2分钟，一旦超时经理就会收到提示信息。

另一个案例来自雀巢印度公司，这家公司一直存在创新缓慢的问题，95%以上的新想法都会被高层否决。

原来，在印度，“诸如雀巢之类的公司在推出新产品后，如果遭到起诉，那么公司首席财务官和法务团队将承担所有的财务损失。是的，个人承担！

这意味着如果一个婴儿吃了雀巢的婴儿配方食品而生病，父母起诉雀巢并赢得诉讼，那么因赔偿款破产的可能不是雀巢而是其高层管理人员”

换了是我，也不敢通过什么创新配方。

每个公司都有些事情，从外面看简直不可理喻，但人在其中好像就渐渐没了感觉，类似的案例不胜枚举，每个职场人对自己公司的吐槽很大部分就源自这种缺乏常识的内部惯例。

这本书对于如何解决这些问题也给出了一些方案，但这部分内容相对普通，毕竟对于缺乏常识的问题，最好的办法就是回归常识，难度在于如何在组织内推进这样的变化，尤其是在缺乏高层支持的情况下。

总的来说是本有趣的书，至少能够提醒我们有多少事情其实本不该如此，也许意识到那些缺乏常识的惯例，就是解决它们的第一步。