从优秀到卓越读后感(优秀4篇)

从优秀到卓越读后感 篇一

《从优秀到卓越》这本书对我来说是一次非常有意义的阅读体验。作者汤姆·彼得斯通过对卓越公司的深入研究，总结出了卓越企业的七个关键要素，给我留下了深刻的印象。

首先，这本书让我了解到卓越不是一蹴而就的，而是需要不断努力和追求的。卓越并非是一种天生的天赋，而是通过不断的学习、实践和反思才能够达到的境界。作者通过详细的案例分析和实证研究，向读者展示了卓越企业是如何通过不断创新和改进来提升业绩的。这让我深刻认识到，只有不断自我超越，才能在激烈的市场竞争中取得优势。

其次，书中对领导力的讨论给我留下了深刻的印象。作者认为，卓越企业的成功与领导者的作用密不可分。卓越领导者不仅要有明确的愿景和目标，还要具备激励团队、推动变革的能力。他们能够在团队中树立起共同的价值观和行为准则，并通过有效的沟通和激励机制来推动员工的个人成长和团队的协作。这让我深刻认识到，作为一名未来的领导者，我需要不断提升自己的领导能力，以带领团队实现卓越。

此外，对于组织文化的探讨也给我带来了很多启发。书中指出，卓越企业拥有积极向上的组织文化，这种文化能够激励员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效。作者通过对多个卓越企业的研究，总结出了塑造积极组织文化的关键要素，并给出了一些实践建议。这让我深刻认识到，组织文化对企业的发展至关重要，作为一名未来的管理者，我需要注重培养积极向上的团队文化，从而提升团队的凝聚力和执行力。

通过阅读《从优秀到卓越》，我深刻认识到卓越并非是一种偶然，而是需要不断的努力和追求的结果。同时，我也认识到卓越企业的成功与领导者的作用以及组织文化密不可分。作为一名未来的领导者，我会不断学习、实践和反思，努力提升自己的领导能力和塑造积极向上的组织文化，以实现个人和团队的卓越。

从优秀到卓越读后感 篇二

《从优秀到卓越》这本书让我对卓越企业有了更深刻的认识。作者通过对多个卓越企业的研究和实证分析，总结出了卓越企业的七个关键要素，给我留下了深刻的印象。

首先，这本书让我认识到卓越企业的成功并非偶然，而是通过不断创新和改进来实现的。卓越企业不满足于现状，而是始终保持着进取的精神和创新的能力。他们不断挑战自我，推动组织向更高的目标迈进。这让我深刻认识到，只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

其次，书中对领导力的讨论给我留下了深刻的印象。作者认为，卓越企业的成功离不开卓越的领导者。卓越领导者能够激励团队，推动组织变革，为组织设立明确的目标和愿景，并通过有效的沟通和激励机制来推动员工的个人成长和团队的协作。这让我深刻认识到，作为一名未来的领导者，我需要不断提升自己的领导能力，以带领团队实现卓越。

此外，书中对组织文化的讨论也给我带来了很多启发。作者认为，卓越企业拥有积极向上的组织文化，这种文化能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效。作者通过对多个卓越企业的研究，总结出了塑造积极组织文化的关键要素，并给出了一些实践建议。这让我深刻认识到，组织文化对企业的发展至关重要，作为一名未来的管理者，我需要注重培养积极向上的团队文化，从而提升团队的凝聚力和执行力。

通过阅读《从优秀到卓越》，我深刻认识到卓越企业的成功不是偶然的，而是通过不断的创新和改进来实现的。同时，我也认识到卓越企业的成功与领导者的作用以及组织文化密不可分。作为一名未来的领导者，我会不断学习、实践和反思，努力提升自己的领导能力和塑造积极向上的组织文化，以实现个人和团队的卓越。

从优秀到卓越读后感 篇三

冰冻三尺非一日之寒，从优秀到卓越又岂是朝夕之功呢?书中首章就说优秀是卓越的大敌，我不仅纳闷，优秀还是一种错?独特的观点吸引我细细研读。“优秀是卓越的大敌”听起来别扭，实则寓意深刻。正是因为“优秀”会使我们自我满足，安于“比上不足比下有余”的安逸感;正是因为“优秀”会使我们沾沾自喜，滋生“不求上进”的自负感;正是因为“优秀”会使我们认为已经 “登峰造极”，再创新进步空间不大，产生“害怕挑战”的畏惧感。以至于在未达到卓越前就“香消玉殒”了，这就是为什么优秀的公司多，而卓越的企业少的根本原因。那么如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?第五级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理论、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。书中用这七把钥匙打开了从优秀到卓越的“月光宝盒”。理解和消化吸收书中的知识，结合实际，我总结归纳，从优秀到卓越需要在人、行为、文化、思想四个方面努力。

合适的“人才”是根本

书中将公司经理人分为五级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们具有雄心壮志，很少计较个人的得失，他们把实现自我的价值作为人生的价值。他们或许不是能力和专业十分突出的个人，但他们有谦逊为怀的个人特质、精益求精的工匠精神、不屈不挠的钻研精神，默默地藏在团队后面，为团队“搭台”，协调着团队奏响最美妙的乐章。他们面对荣誉退后一步，面对困难前进一步，他们应该是造钟者而非报时者。

书中阐述了又一个独特的观点是“先人后事”。无论决定做什么，都应该先设法得到合适的人才，人力不是最重要的财富，合适的人才是最重要的财富。以人为本，是科学发展观的核心，而以人才为本应该是卓越企业的核心。任何一家卓越的企业，具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，人才是企业最重要的资产。这就是所谓的“让合适的人上车” ，适合自己的才是最好的，而什么是合适的人，我认为熟悉公司的环境、用公司的企业文化培养出来的人才或许比“空降兵”更合适。

坚决的“行动”是关键

书中用客观的数据和事实说明，卓越企业都是刺猬型的。“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。 刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。人就像皮球压得越低弹得越高，很多时候我们并不是能力不够，或者是资源不够，更多时候往往是定位不准，或是未倾尽全力。 如果不想压迫自己，让自己弹得更高，纵使你拥有渊博的知识、高超的技能，你不行动、不作为都无济于事。 所以我们要做刺猬，拥有简单而清晰的理念，保持自己的尖锐，做自己擅长的事，最重要的是行动起来，动起来就会发现不一样的自己。

训练有素的“文化”是动力

“文化驱动”是企业前进的最大引擎，任何一个卓越的企业从来都不是依赖某一个人的强大力量，从来都不是过于依赖领导的传奇，因为一个人的强大会造就其他人的温床，他会成为单位的“靠山”，大事小事有他就会“相安无事”。俗话说：“话说刀不磨要生锈，人不学要落后”，时间一长，其他员工的创造力得不到施展，就会“萎靡”，就会“生锈”。“靠山山会倒，靠人人会跑。”领导会变，人才会动，市场无常，只有健康有序，有执行力、训练有素的文化才能发展壮大、生生不息。管理学中流行这样一句话：低级的管理是人管人，中级的管理是制度管人，高级的管理是文化管人。因此训练有素的文化，是一个卓越的企业必须具备的条件，他给予了员工制度框架下的自由和责任，会有一种无形的动力，使员工严于自律，每个人都为成为“最好的自己”而孜孜前行、不断努力，训练有素的文化会让“最好”成为一种习惯，那么卓越还会远吗?

执着的“坚持”是保障

“真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”卓越的公司敢于直面残酷的现实，几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，他们在某个时期都经历过极其困难的时期，才后来居上，后发制人。“古之成大事者，不唯有超世之才亦有坚忍不拔之志。”只要思想不滑坡办法总比困难多，我们要相信坚持就是胜利，但不要盲目的相信成功明天就会来到，任何事做最好的准备，做最坏的打算，我们在坚持中，要永远保留一份敢于面对任何结果的心态。那些卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”，他们的成功往往在于更坦然的心态，更执着的坚持，正如爱迪生发明灯泡一样，一次次碰壁却又一次又一次地坚持。

“骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。”从优秀到卓越是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的过程，不可能一蹴而就，一步到位。卓越的公司也不是靠一个好计划、一个好方案、一次伟大的行动、一次侥幸的突破就“登峰造极”。相反，从优秀到卓越好似推着巨大的齿轮在前进，不断地向前向前，齿轮一齿一齿地相互咬合，一圈接着一圈地转动——在最终迸发出极大的动能，推动企业飞速地前行。

从优秀到卓越不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯有合适的“人才”、坚决的“行动”、训练有素的“文化”、执着的“坚持”，责任在哪里，行动就在哪里;机会在哪里，行动就在哪里;人才在哪里，行动就在哪里;方法在哪里，行动就在哪里;工匠在哪里，行动就在哪里，绳锯木断、水滴石穿，迎来一片壮观的景象。

从优秀到卓越读后感 篇四

本书作者吉姆柯林斯和他的研究小组，历时5年，对长达30年间出现在“世界500强排行榜”中的企业进行严格筛选，选取了11家实现从优秀到卓越跨越的公司作为对象，与此同时整个研究找到了优秀企业要实现跨越，由哪些最关键因素决定，这些卓越公司有哪些共性及永恒的规律。

作者讲到的观点：优秀是卓越的大敌，很多优秀公司无法持续保持快速发展，无法跨越到卓越公司。

作者通过优秀的公司和卓越的公司对比，总结出卓越的公司有如下几个规律和共性：

第一：是有一位卓越的领导人。有谦逊的品质和职业化的坚定的意志相结合，并带领企业建立持续的创造卓越的业绩。

第二：先人后事。企业需要的、适合企业发展的人才，并不是最优秀的人才。辞退不合适的人才，而再考虑下一步该怎么走，并认为“合适的人才是企业最重要的资产”。

第三：直面残酷的现实。不管遇到何种困难都坚信自己最终会胜利;无论现实有多残酷，都要具备与之对抗到底的素质。

第四：刺猬理念。它是实现从优秀到卓越这种跨越的基石：①你对什么充满热情;②你在什么方面成为世界最优秀的;③是什么驱动你的经济引擎。

第五：训练有素的文化。它是实现卓越的炼金术，在这样的文化氛围下，当你拥有训练有素的人和训练有素的思想时，训练有素的行为就会产生，这时你不需要在企业规定等级，设定各种控制，它的存在会促使企业的人员的职业道德自然与之融合。

第六：技术只是加速器。在本书中优秀公司与卓越公司的对比中总结出：技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的或根本原因。

从上面六点中发现多数观点、结论、理念与合纵有相同之处：我们合纵非常重视人才的训练和培养，企业的人才是靠企业自身训练和培养的。创建企业首先是先建团队“先人后事”，并把适合的人才放在最重要的位置。“人才是企业最大的资本，经营企业就是经营人才，把人力资源转化成在市场中最有竞争力的资本”，这也是合纵一直坚持的理念。

书中提到训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为，与合纵思想理念不谋而合。合纵提倡说我所做，做我所说。合纵的整合营销思想都在合纵课件里，依照学、练、讲、做的程序，要求每位合纵人都学习课件，按照课件的思想理念去规范自己的言行举止，课件就是合纵人的行动指南，当每个合纵人都理解课件的思想理念，并按照去执行，合纵的文化就会积淀并形成传承。

当然，合纵现在还算不上优秀的公司，更还没有达到卓越，庆幸的是我们有卓越公司的根底、基石，只要我们合纵人有坚定的信念，永不言弃的决心，排除一切干扰，集中精力在我们追求的目标的事业上，并全力以赴，相信前途一片光明，最后一定会成为一个卓越而伟大的企业。