下一个倒下的会不会是华为读后感(经典3篇)

下一个倒下的会不会是华为读后感 篇一

《下一个倒下的会不会是华为》这本书是我在朋友的推荐下读的，书中作者以深入浅出的方式解析了华为面临的挑战和困境，让我对这家企业有了更全面的认识。通过阅读这本书，我对华为的发展前景有了更深的思考。

作者在书中指出了华为所面临的几个主要挑战。首先是技术创新的压力。随着科技的快速发展，技术更新换代的速度越来越快，华为要想保持竞争优势，就必须不断进行技术创新。然而，技术创新需要大量的研发投入和人才支持，这对华为来说是一个巨大的挑战。其次是国际市场的竞争。华为在国内市场已经取得了很大的成功，但是要想进一步扩大国际市场份额，就需要面对更加激烈的竞争。尤其是在发达国家市场，华为必须要与国际巨头竞争，这对华为来说无疑是一个巨大的挑战。最后是政治风险的压力。随着国际形势的变化，各国对华为的态度也在发生变化。一些国家对华为提出了质疑和限制，这给华为的国际业务带来了很大的不确定性。

然而，尽管华为面临着这些挑战，我对华为的未来依然充满信心。首先，华为有强大的技术实力和研发能力。作为全球领先的通信设备供应商，华为在技术研发方面一直走在行业的前沿。华为拥有一支庞大且高素质的研发团队，他们不断进行技术创新，推动着整个行业的发展。其次，华为在国际市场上有着广阔的发展空间。尽管面临着国际市场的激烈竞争，但华为作为中国企业，在国际市场上具有一定的优势。中国市场规模巨大，这为华为提供了更多的机会和挑战。最后，华为有强大的战略眼光和应对危机的能力。作为一个在市场经济中成长起来的企业，华为具有灵活的市场应变能力。无论是面对竞争还是政治风险，华为都能够做出相应的应对措施，保持企业的稳定发展。

通过阅读《下一个倒下的会不会是华为》，我对华为的未来充满了信心。尽管面临着重重困难和挑战，但华为凭借其强大的技术实力和市场适应能力，一定能够取得更大的成功。我相信华为能够在未来的竞争中崭露头角，成为全球领先的科技企业。

下一个倒下的会不会是华为读后感 篇三

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持。

一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以奋斗者为本，企业的员工才能找到组织的归属感，才能长期坚持艰苦奋斗。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了开放、妥协、灰度，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是和稀泥，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐

关于灰度书中还提到对人讲灰度，对事讲流程。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的道就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：下一个倒下的绝不会是华为。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。