《赢在执行力》读后感范文(优质3篇)
《赢在执行力》读后感范文 篇一
《赢在执行力》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的书籍。作者通过一系列生动的案例和实用的建议，让我深刻理解到了执行力对于个人成功的重要性。
在书中，作者首先解释了什么是执行力，并强调了执行力在现代社会中的重要性。他指出，执行力是指一个人能够将计划和目标转化为实际行动的能力。在如今竞争激烈的社会中，只有拥有强大的执行力，才能在工作和生活中取得成功。
作者在书中列举了许多成功人士的案例，以及他们是如何通过良好的执行力实现自己的目标的。这些案例让我深刻认识到，执行力是成功的关键之一。无论是创业者还是职场人士，只有拥有坚定的决心和持续的努力，才能真正取得成果。
此外，作者还提供了许多实用的建议，帮助读者提高自己的执行力。其中，我印象最深刻的是作者提到的“时间管理”的重要性。作者指出，合理安排时间，合理分配精力，是提高执行力的关键。只有做到高效利用时间，才能更好地实现自己的目标。
读完这本书后，我对自己的执行力有了更深入的认识，并开始尝试一些实用的方法来提高自己的执行力。例如，我开始制定详细的计划，并设定明确的目标。在执行过程中，我尽量避免分心和拖延，专注于每一个任务。通过这些努力，我逐渐发现自己的执行力有了明显的提升，工作效率也得到了提高。
总的来说，读完《赢在执行力》这本书后，我深刻认识到了执行力对于个人成功的重要性。通过作者的案例和建议，我学到了许多提高执行力的方法，并开始在实践中应用。我相信，只要不断努力，不断提升自己的执行力，我一定能够在工作和生活中取得更大的成功。
《赢在执行力》读后感范文 篇二
《赢在执行力》这本书给了我很多启示。在这个快节奏的社会中，执行力成为了一个非常重要的能力。这本书通过一系列案例和实用建议，帮助我认识到提升执行力的重要性，并给出了一些建议。
书中举了很多成功人士的例子，他们都具备很强的执行力。他们不仅有明确的目标，还有坚定的信念和持续的努力。通过这些案例，我深刻认识到，执行力是成功的关键之一。只有有了执行力，我们才能把想法变成行动，才能真正取得成果。
作者还提供了一些实用的建议，帮助读者提高自己的执行力。其中，我印象最深刻的是时间管理的重要性。作者指出，合理安排时间，合理分配精力，是提高执行力的关键。只有合理利用时间，我们才能更好地实现自己的目标。
读完这本书后，我开始尝试一些实用的方法来提高自己的执行力。例如，我开始制定详细的计划，并设定明确的目标。在执行过程中，我尽量避免分心和拖延，专注于每一个任务。通过这些努力，我逐渐发现自己的执行力有了明显的提升，工作效率也得到了提高。
通过阅读《赢在执行力》，我对自己的执行力有了更深入的认识，并开始在实践中应用。我相信，只要不断努力，不断提升自己的执行力，我一定能够在工作和生活中取得更大的成功。这本书是一本非常有启发性的书籍，我会将其中的经验和建议付诸实践，不断提升自己的执行力。
《赢在执行力》读后感范文 篇三
《赢在执行力》读后感范文（精选3篇）
当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编整理的《赢在执行力》读后感范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
《赢在执行力》读后感1
近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的`关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
《赢在执行力》读后感2
年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
《赢在执行力》读后感3
第一节：执行力的衡量标准
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!
