《华为卓越工作法》读后感(通用5篇)

《华为卓越工作法》读后感 篇一

《华为卓越工作法》是一本关于华为公司的工作方法和管理理念的书籍。在阅读这本书的过程中，我深受启发和感动。华为作为一家全球知名的科技企业，其成功的背后离不开卓越的工作方法和创新的管理理念。

这本书首先介绍了华为的发展历程和企业文化。华为成立于1987年，从一个小公司发展成为全球领先的科技巨头。这一切得益于华为坚持自主创新和持续进取的精神。华为的企业文化强调“永不满足”，这意味着华为始终保持进取心和对自身的不断挑战。这种积极向上的态度使得华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

书中还介绍了华为的卓越工作法，包括“以结果为导向”、“全员参与”、“团队协作”等。华为注重结果导向，强调实际行动和成果。只有通过实际行动和切实的成果，才能真正取得成功。全员参与是华为成功的关键之一，华为鼓励每个员工都积极参与到工作中，发挥自己的才能和创造力。团队协作也是华为的核心价值观之一，华为强调团队的力量，认为只有通过团队的合作和协作，才能实现更大的突破和创新。

在读完这本书后，我深刻地认识到了华为的成功不仅仅是依靠技术的领先和产品的优势，更是依靠卓越的工作方法和创新的管理理念。华为的成功经验对于我个人的职业发展也有很大的启示。我意识到只有不断学习和进取，才能保持竞争力，不断超越自己。同时，我也明白了团队合作的重要性，只有通过团队的力量，才能实现更大的目标和突破。

总的来说，读完《华为卓越工作法》让我对华为的企业文化和管理理念有了更深入的了解。华为的成功经验对于我个人的职业发展有很大的启示，我会在今后的工作中不断学习和进取，发挥自己的潜力，同时也注重团队合作，通过团队的力量实现更大的突破和成就。

《华为卓越工作法》读后感 篇二

《华为卓越工作法》这本书让我对华为公司的工作方法和管理理念有了更深入的了解。这本书详细介绍了华为的发展历程、企业文化以及卓越的工作方法。

华为作为一家全球知名的科技企业，其成功的背后离不开卓越的工作方法和创新的管理理念。华为以结果导向为核心，强调实际行动和成果。华为坚持全员参与，鼓励每个员工都积极参与到工作中，发挥自己的才能和创造力。华为还注重团队协作，认为只有通过团队的合作和协作，才能实现更大的突破和创新。

在读完这本书后，我深受启发。首先，我认识到只有通过实际行动和切实的成果，才能真正取得成功。光说不练是没有用的，只有付诸行动，才能实现自己的目标。其次，我意识到每个人都应该积极参与到工作中，发挥自己的才能和创造力。只有每个人都全力以赴，团结协作，才能取得更好的成果。最后，我明白了团队合作的重要性。只有通过团队的力量，才能实现更大的目标和突破。一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。

总的来说，读完《华为卓越工作法》让我对华为的工作方法和管理理念有了更深入的理解。我会在今后的工作中，积极付诸行动，追求卓越，发挥自己的才能和创造力。同时，我也会注重团队合作，通过团队的力量实现更大的突破和成就。华为的成功经验对于我个人的职业发展有着重要的启示，我会不断学习和进取，不断超越自己，实现更大的成就。

《华为卓越工作法》读后感 篇三

笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想分享一下我的读后感，我也极力推荐这本书，特别是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶。现在想分享一下我的读后感，相信读完本篇文章的朋友们会大有收获。

首先简单说下华为公司，华为从一开始只有6名员工，注册资金只有2万，20年过去了，年销售额233亿美金。20年很短，而对华为来说是一个质的飞跃，华为在多国设立研究所。甚至思科也将这家公司列为了重要的威胁对手。

华为在日常工作中时间管理和工作方面经常出现的问题通过有效的进行处理。特别是"正确的做事方法":

1、明确现在的工作意义；2、做正确的事；3、专注做一件事；4、做事重点突破；5、理清正确的做事顺序；6、做最有把握的事；7、要学会提问题。这几点任正非说，这些看似简单的道理，缺贯穿了整个企业管理依据。那么针对以上七大点，我有选择性的进行了阅读。

如《华为卓越工作法》一书所讲的，很多人都不清楚工作对自己的意义，工作是我们生存之必须，更应是源自内心的一种渴望。工作的尽职尽责，体会工作的乐趣，很多人不善于在工作中体会自己的生命滋味，从而认为工作的一部分成为了生活的负担，做事无精打采。如果我们将工作生活联系起来，就会感到自己生活充满意义而情绪饱满。

做事要做正确的事，做事要讲方法，更要注意方向。方法和方向都正确了，我们才能达到既定的工作目标。

在华为，工作有4个维度，即重要且紧迫的事，重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事。在处理过程中注重优先级，正确对的对待方式应该是先处理重要且紧迫的事，再处理重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事。

把精力集中在重要的问题上，重点突破，这是优秀员工所必须具备的特质。

在我们工作中常会有很多问题出现，但从问题本身很难找到解决办法，在遇到问题时，我们不能像没有问题一样，而应该将事情的前因后果，做出正确的分析，先把结症弄清楚，加以解决，这才是优秀的解决办法。

最后我还要阐述的是，作为一名企业员工，要把自己的当做企业的主人翁，不轻视企业也不要轻视自己的工作，任何时候都要把企业的利益放在第一位、对工作负责对企业忠诚。要知道工作中无小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推责。很好的完成领导交代的事情，工作遇到的困难自己想办法解决，没有依赖思想，时刻不忘为企业提出好建议。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展。

《华为卓越工作法》读后感 篇四

在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，非常清楚工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也经常能够比上级更早地发现问题，问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发现并下达命令。

仔细想想确实是这么回事，如果都理所当然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操心，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的复杂，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。

每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具灵活性。流程需要执行，工作需要合规，还需要有创造性，现在人工智能可以替代许多人的操作，唯独不能替代人的创造性，由此可见，发挥人的主观能动性，创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。

第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发现问题的肯定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避免问题上升高度，增添不必要的流程。试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽误的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。

问题从来都有，多想想，多观察，只要发现问题就尽最大能力解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法立即解决或无法自己解决的问题还需要领导协调，自己不可能将所有问题在领导发现之前都能解决，即使解决了还需要和领导商量，有没有存在考虑不周全的地方。

《华为卓越工作法》读后感 篇五

通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的.工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不

断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。

第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。