管理学原理与方法读后感范文(通用3篇)
管理学原理与方法读后感范文 篇一
《管理学原理与方法》是一本对管理学基本原理和方法进行系统性阐述的著作。在阅读这本书的过程中，我收获颇多，不仅对管理学的基本概念有了更加深入的理解，也对如何运用这些原理和方法进行管理实践有了更多的思考。
书中首先介绍了管理学的基本概念和范畴，将管理定义为“指导和控制组织成员以实现组织目标的活动”。这个定义让我对管理的本质有了更清晰的认识，也明确了管理的目标是为了实现组织的目标。
在介绍管理学的基本原理时，书中提到了许多重要的概念和理论。其中，我印象最深刻的是赫茨伯格的双因素理论。这个理论指出，工作满意度和工作动机是由两个因素共同决定的，分别是满足因素和激励因素。只有同时满足了这两个因素，员工才会感到满意，并且具备高度的工作动机。这个理论让我意识到，作为管理者，不仅要关注员工的工作动机，还要创造良好的工作环境和条件，以提高员工的满意度。
在方法部分，书中介绍了许多实用的管理方法和技巧。其中，沟通技巧对我影响最深。书中指出，沟通是管理的核心技能，良好的沟通能够促进团队的合作和协调。通过学习书中介绍的沟通技巧，我意识到在管理实践中，应该注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，并与员工共同制定目标和计划。同时，我也学到了如何有效地进行沟通，如倾听、表达清晰的意图等。
通过阅读《管理学原理与方法》，我对管理学的基本概念、原理和方法有了更加全面的了解。这本书不仅拓宽了我的管理视野，也为我今后在管理实践中提供了宝贵的参考。我相信，在今后的工作中，我会运用这些原理和方法，提高自己的管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
(603字)
管理学原理与方法读后感范文 篇二
《管理学原理与方法》一书对于我来说是一次知识的盛宴。通过阅读这本书，我不仅对管理学的原理和方法有了更深入的了解，也对如何运用这些原理和方法进行管理实践有了更多的思考。
书中首先介绍了管理学的基本概念和范畴，将管理定义为“指导和控制组织成员以实现组织目标的活动”。这个定义让我明确了管理的本质和目标，也让我认识到管理的重要性。在现代社会中，管理是组织顺利运行的关键，只有通过科学的管理方法，才能够实现组织的目标。
在介绍管理学的基本原理时，书中提到了许多重要的概念和理论。其中，我印象最深刻的是波特的竞争战略理论。这个理论指出，企业要想在竞争激烈的市场中获得竞争优势，就需要选择适合自己的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。通过学习这个理论，我认识到企业在制定竞争战略时，要结合自身的资源和能力，选择适合自己的战略，以获得持续的竞争优势。
在方法部分，书中介绍了许多实用的管理方法和技巧。其中，团队管理技巧对我影响最深。书中指出，团队合作是现代管理的核心，团队管理的成功与否，关键在于管理者的领导和团队成员的合作。通过学习书中介绍的团队管理技巧，我认识到在管理实践中，要注重团队的建设和发展，要培养团队成员之间的信任和合作，以提高团队的绩效。
通过阅读《管理学原理与方法》，我对管理学的基本概念、原理和方法有了更加全面的了解。这本书不仅拓宽了我的管理视野，也为我今后在管理实践中提供了宝贵的参考。我相信，通过运用这些原理和方法，我能够更好地进行管理，提高自己的管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
(623字)
管理学原理与方法读后感范文 篇三
管理学原理与方法读后感范文
当仔细品读一部作品后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？下面是小编精心整理的管理学原理与方法读后感范文，希望能够帮助到大家。
管理学原理与方法读后感1
人类管理实践活动几乎是与人类曙光同时出现的，探索规律的研究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。一般认为，19世纪末期和20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何如提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标志着管理学的诞生。管理是人类各种活动中最普遍和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成管理基本原理与方法，统称为管理学。
关于管理必要性的观点，随着企业改革的深化，已经成为全国上下的共识。
1、作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。
2、作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。
4、实现社会发展和企业和任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。
5、近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。
1、管理是人类有目的有意识的活动。
2、管理应当是有效的。
3、管理的本质是协调。
4、协调是运用各种管理职能的过程。
管理有五大基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。
1、决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，从两个和两个以上的可行方案中选出最优方案，并组织实施的全部过程。决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等六个特点。决策受到环境、过去决策、决策者对风险的态度、伦理、组织文化、时间等因素的影响。
2、组织：组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。它坚持因事设职和因人设职相结合的原则、权利对等的原则和命令统一的原则。它受到外部化境、经营战略、技术企业发展阶段、规模等因素的影响。
3、领导：是领导者为实现组织的目标而运用权力向下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个不可少的因素：领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行为。领导具有指挥、协调、激励作用。
4、控制：是为了保证企业计划与实业作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。为此，我们应该适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
5、创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及这种原则指导下的具体活动。它的基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的.创新、环境创新。
通过三个星期对《管理学原理与方法》的阅读，我能够清楚地认识到，管理与我们是息息相关的。一个学校能够蓬勃发展，久立不倒离不开校长等各级领导的管理；一个院系能够积极竞争，为院争光离不开院领导及分团委的管理；一个班级能够能够团结向上，通力协作离不开辅导员和班团的管理。我们要更好的生活下去，就必须适应各种各样的管理制度。
首先，我们要有计划性，计划是我们从事一项工作的前提和基础，好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率；其次，我们要服从领导，这里的服从并不是一味地盲从，要在坚持大方向的自己的看法和观点；再者，我们必须是有组织性的，良好的团体协作总是可以带来意想不到的结果，真正将自己融入一个集体可以体会到管理带来的许多趣味；同时，我们要在不断的学习中提高自己的管理能力，这就要求我们要有创新精神、实践精神。在今后的学习和生活中，要向管理化方向发展，为更好地融入这个社会，为将来的发展奠定良好的基础。
管理学原理与方法读后感2
管理学，一定程度上可以被认为是现代社会科学的骨干和核心。它不但使许多分支学科和边缘学科的基础和支撑，也能从许多的现代社会学科处吸收养
什么叫管理学，什么叫管理。有一个说法非常简单粗暴，但很有道理：“管理就是管得住，理得顺”，管理的目的就是如此，对被管理群体施加控制，令其服从管理者的调整和调配，这是管得住；而对被管理者所施加的一切控制、调整和调配，做出的安排和制定的限定，即管理方法和措施，最终能够促使管理者所掌握的群体或组织、机构向良性的，积极的，条理清晰的，前景明朗的方向发展，起码是对组织和多数组织成员有利的发展方向，这是理得顺。
而如何管得住，理得顺，正是管理学的研究内容，要达到管得住的效果，实现理得顺的目标，就需要管理学提供的理论来支撑，管理学透视现象，抓出原理，并提出应对和解决的方法。
首先是原理。我们对成功的，经典的管理案例津津乐道，某位杰出的管理者，在什么时间，面临或接受了一个什么样的状况，根据什么特殊的实情，提出了什么具有创造性的管理措施，取得了什么样的伟大成功，这是一般的，广泛采用的，我们所熟知的管理类书籍的标准样式，这种东西更准确地讲应该叫“管理学知识故事书”，一千个读者就有一千个哈姆雷特，同样的，一千个读者就有一千种管理学知识故事书，一千套管理学理论，其中有多少能够准确把握管理学的精髓，有多少存在或多或少的偏差，这些偏差又将导致多走多少弯路，何时才能得以修正？因此，出现一部专门讲解管理学理论原理的，直接为管理者提供必需的思想工具的管理学专注就显得很有必要了。
其次讲方法。原理的发现和总结对实际的管理工作有一定的启发和促进作用，但要方便的，具有一般性的，足以推而广之地对管理工作产生实效性推动作用，还需要根据原理来提出具有实用性的方法，如果说原理是学，那么方法才是用，这种方法不是管理学故事书所详尽而刻板地记录的一条条公司新措施，政府新规定，而是一种方法论，当什么形式从什么角度入手，向什么方向推动，这种方法类似于指导思想与行为准则，有一部专业著作能够向读者全面精细且通俗易懂地讲解这种方法论，对管理学的推广和应用都有极重大的意义。
管理学领域不断在发展与拓宽，原理与方法相互促进，掌握这门正在飞跃性进步的学科，一手抓住原理，一手抓住方法，这是实现管得住，理得顺的必备素质。
