关于烟草员工读经理工作报告有感(实用3篇)
关于烟草员工读经理工作报告有感 篇一
近日，我作为一名烟草公司的员工，有幸读到了经理的工作报告。在阅读过程中，我深受启发，对公司的发展和个人职业生涯都产生了新的思考和认识。
首先，我被经理身上展现出来的专业素养深深打动。在工作报告中，经理详细地列出了公司的经营状况、市场竞争情况以及未来的发展战略。他对每个项目都进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。这种深入思考和专业知识的展示，让我深刻意识到作为一名烟草员工，我们必须具备扎实的专业知识和敏锐的洞察力。只有通过不断学习和提升，才能应对市场的不断变化，为公司的发展贡献力量。
其次，我对经理的领导能力有了更深入的认识。在工作报告中，经理提到了他与团队成员的合作和沟通。他强调了团队合作的重要性，并且积极鼓励员工提出自己的意见和建议。这种开放的沟通氛围和积极的领导风格，让我明白一个优秀的经理应该具备的能力不仅仅是决策和管理，更要有良好的人际关系和团队合作能力。作为员工，我也应该学会主动沟通和合作，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我对公司的未来发展充满了信心。在工作报告中，经理对公司的未来规划和发展方向做了详细的阐述。他提到了市场趋势的变化以及公司的应对策略。通过阅读这些内容，我深刻认识到了公司的发展需要与时俱进，紧跟市场的变化。作为员工，我们应该积极适应变化，不断学习和提升自己的能力，以适应公司的发展需求。
通过阅读经理的工作报告，我对自己的职业生涯有了新的思考和认识。我将以经理为榜样，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
关于烟草员工读经理工作报告有感 篇二
最近，我有幸读到了烟草公司经理的工作报告。在阅读过程中，我深深感受到了经理的领导能力和公司的发展前景，对于自己的职业生涯也有了新的启示。
首先，经理的工作报告展示了他出色的领导能力。报告中详细列举了公司的发展情况和各项工作的进展，显示了经理对公司的全面把握和有效管理。他能够清晰地分析问题，提出解决方案，并且有效地指导团队成员实施。这让我深刻意识到一个优秀的经理需要具备的能力不仅仅是专业知识，更要有决策能力和领导才能。作为一名员工，我要学习和借鉴经理的领导风格，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我对公司的未来发展充满信心。在工作报告中，经理详细阐述了公司的发展规划和战略方向。他指出了市场趋势的变化，并提出了相应的应对策略。这让我明白到公司的发展需要与时俱进，紧跟市场的变化。作为一名员工，我应该积极适应变化，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我相信在公司的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
最后，经理的工作报告给我带来了对个人职业生涯的新启示。在报告中，经理强调了团队合作的重要性，并鼓励员工提出自己的意见和建议。这让我明白到作为员工，不仅仅要完成自己的工作，更要积极参与团队合作，发挥自己的才能和创造力。只有通过与他人的合作，才能取得更好的工作成绩和个人发展。
通过读经理的工作报告，我对自己的职业生涯有了新的认识和思考。我将以经理为榜样，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我相信在公司的共同努力下，我们一定能够创造更加美好的未来。
关于烟草员工读经理工作报告有感 篇三
又读了一遍经理工作报告（以下简称报告），仔细读来感受比在大会上听时的感觉更加震撼，脑海里时时浮现报告中的四个字“不破不立”。不破不立,是一个哲学概念,也
**分公司20多年来坎坷前行，一步一个脚印慢慢的成长起来，可是一再错失的发展机遇，让我们在今天茫然失措，面对着企业的成长，面对着企业的明天，我们每个人都在问自己今天我该怎么做？做什么!回头审视过去，审视存在的不足，正如报告中所说：基础管理、基层站点、基本建设是烟草行业自20xx年工商分家后强化的重点，但因**分公司历史多种原因所致，没有与其他县（市、区）公司同步发展、同步进步。思想观念的不开放，管理思维的更新速度不快，烟叶种植面积的不实，组织指挥体系的不到位等原因，影响基础管理工作的全面推进；基层队伍结构的不合理，队伍整体素质不高，软硬件的不匹配，影响基层干部职工的工作积极性和主动性，造成执行力的层层衰竭；水、电、路、烤房等基础建设机遇丧失，条件脆弱，影响烟农的种烟积极性，阻碍了烟叶持续稳定发展。
20xx年面对“打造中国烟叶特色产区，创建行业标志性商业企业”进一步贯彻落实；创建“严格规范、富有效率、充满活力”的巩固提升；企业“源”文化全面宣贯；“三标一体”认证启动；“卓越绩效管理”的实施，太多的管理创新、发展创新、自主创新给我们工作和生活带来前所未有的压力！
面对新形势、新任务、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已经是行不通的了，不破除旧的，就不能建立新的，不破除旧的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企业就永远落后于人，将就面临更大的生存危机！
报告顺应企业的发展趋势，审时度势，正视现实，结合自身实际，为**分公司提出了“131”战略目标（通过3-5年烤烟种植10万亩，卷烟销量3万箱，“两烟”利润1个亿）；明确了20xx年的工作思路：以“保面积，扩规模，强基础，提质量，增效益，创特色”为工作的出发点和落脚点，以“一江三片五骨干”为烤烟生产骨架，做实“两个培育，两项工程”，打造“三个品牌”，着力“四支队伍”建设；“建实网，做实事，出实效”全面提升网建工作水平和质量。全员参与、全面营销。通过换证，提高零售许可证的合理布局及含金量，做到覆盖乡村集贸市场；覆盖公路沿线（国道、省道、县道及乡村主干道）；覆盖1000人以上的行政村。取缔虚拟客户；取缔一户多证；取缔乱码串码转街经营；取缔无证经营。提升“以我为主，由我调控，归我管理”的市场控制能力；提升专销结合，整治、规范市场，回报社会的能力。我们只有深刻领悟20xx年“两烟”生产经营的方针政策，树立不破不立的发展意识，不屈不挠的竞争意识，不浮不躁的责任意识，抢占发展先机。
如果我们不顺应企业的改革发展，那落后将“挨打”,差距将无法缩小。无论党委班子还是中层干部、全体员工将成为历史的“罪人”，所以我们必须思考思考再思考，反思反思再反思，思想上脱胎换骨，行动上很抓落实，以最坚决的态度，最扎实的作风，最高的执行力，紧紧围绕县局党委的安排部署，以极大的勇气战胜自我；以极大的耐心克服困难，团结干事，攻难克坚，创造佳绩。
