读《华为执行力》有感(经典4篇)

读《华为执行力》有感 篇一

在读完《华为执行力》这本书之后，我深受启发。华为作为中国乃至全球知名的科技企业，其成功离不开其强大的执行力。这本书从华为的内部管理、组织架构、企业文化等方面，深入探讨了华为的执行力是如何形成和发展的。

首先，华为执行力的核心在于坚定的战略目标和清晰的执行路径。华为从成立之初就明确了自己的战略目标，并不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的挑战。同时，华为非常注重执行路径的规划和执行过程的管理，确保每一个具体的目标都能够得到有效的执行。这种坚定的战略目标和清晰的执行路径，使得华为能够迅速适应市场变化，快速响应客户需求。

其次，华为执行力的形成离不开严格的绩效考核和激励机制。华为一直以来都非常重视绩效考核，注重以绩效为导向来评价和激励员工。在华为，每个员工都有明确的工作目标和绩效指标，并通过绩效考核来评估其工作表现。同时，华为也提供了丰富的激励机制，包括晋升、薪酬、股权激励等，来激励员工的积极性和创造力。这种严格的考核和激励机制，使得华为的员工都能够全力以赴地投入到工作中，保持高效的执行力。

第三，华为执行力的形成还离不开优秀的团队和领导力。华为注重建立高效的团队合作，重视团队的协同效应。在华为，团队合作的重要性被放在首位，每个员工都被要求在团队中发挥自己的专长和优势。此外，华为也注重培养领导力，鼓励员工成为优秀的领导者。优秀的团队和领导力，使得华为能够在复杂的市场环境中迅速做出决策，并将其有效地落实和执行。

总的来说，华为执行力的形成是多方面因素的综合结果。坚定的战略目标、清晰的执行路径、严格的绩效考核和激励机制、优秀的团队和领导力，这些因素共同构成了华为执行力的基石。通过读《华为执行力》，我对华为的成功有了更深入的了解，也对如何提高自己的执行力有了一些启示。

读《华为执行力》有感 篇二

《华为执行力》这本书让我深刻意识到成功的关键在于执行力。在这本书中，作者通过深入研究华为的内部管理和企业文化，揭示了华为执行力的形成和发展过程。

首先，华为执行力的核心在于坚持创新和学习。华为一直以来都非常注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和业务模式。华为还建立了完善的学习机制，包括内部培训、知识分享等，使得员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。这种坚持创新和学习的文化，使得华为能够保持敏锐的市场洞察力和快速适应能力，从而保持了强大的执行力。

其次，华为执行力的形成离不开高效的沟通和协作。华为注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。在华为，任何人都可以向高层管理层提出建议和意见，而高层管理层也非常重视员工的反馈和建议。这种开放和透明的沟通文化，使得华为能够及时获取各个层面的信息，从而做出快速、准确的决策，并将其有效地传达给全体员工。

第三，华为执行力的形成还离不开高度的责任感和奉献精神。华为一直以来都强调责任与奉献的价值观，鼓励员工为客户、为公司、为社会作出更大的贡献。在华为，员工都被要求具备高度的责任感和奉献精神，将个人的利益融入到整个团队和公司的发展中。这种责任感和奉献精神，使得华为的员工能够全力以赴地为公司的目标和使命而努力，从而保持高效的执行力。

通过读《华为执行力》，我对华为的成功有了更深入的认识。华为强大的执行力不仅是其战略规划和管理体系的结果，更是其文化和价值观的体现。作为一个职业人，我深知只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。因此，我将从华为的执行力中汲取经验，努力提升自己的执行力，为自己的职业发展打下坚实的基础。

读《华为执行力》有感 篇三

什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。

当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?

这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。

我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!

司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。

华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：

1) 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。

2) 无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!

请当心。

3) 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一

辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。

4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，

解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。

5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。

6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉

开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。

7) 到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完

了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。

参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。

这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。

记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。

这就是华为的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关 。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神

读《华为执行力》有感 篇四

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2017年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。

【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼

唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备供应商，而坚定的不去开展运营服务。

【不断促进管理的进步】讲述华为从三高的管理模式下生存下来，到如今的三优先。三鼓励的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为易职易岗易地的不断清零的团队建设文化。

【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。

【持续优化的业务流程】

【强化项目组织能力】

【高效的时间管理】

【专业的后勤服务】

【成为职业的华为人】

【不断改良，保持优先】

执行力的建设不是可以一朝一夕的事情，它需要许多举措的共同作用，在时间的打磨下慢慢成型。书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不给大家剧透了。

一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2017开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，(不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌)还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个代码都看不懂的外行就这里就不贴图装B了。

总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任CEO,迎娶白富美，走向人生巅峰了