参与总行信贷管理能力提升培训有感(优质3篇)

墨有余温分享2014-03-09 08:23:49 次阅读

参与总行信贷管理能力提升培训有感篇一

信贷管理是银行业务中的重要环节，对于银行来说，提升信贷管理能力是保障贷款风险控制的关键。近日，我有幸参与了总行举办的信贷管理能力提升培训，受益匪浅，对信贷管理有了更深刻的理解。

培训中的第一个环节是理论学习。通过专业的讲师讲解，我们了解了信贷管理的基本概念、流程以及风险控制的方法和技巧。在这个环节中，我对信贷管理的全过程有了更清晰的认识，从客户评估、贷款审批到贷后管理，每一个环节都有其重要性，也都需要我们严谨的态度和专业的技能来完成。通过学习，我明白了信贷管理不仅仅是填表和审核，更需要我们深入了解客户的背景和需求，从而准确评估风险和制定合理的贷款方案。

在培训的第二个环节中，我们进行了案例分析和模拟操作。通过分析真实的案例，我们可以了解不同类型的客户和业务，在实际操作中学习如何评估信用风险和制定贷款策略。同时，我们也进行了模拟操作，通过角色扮演的方式，模拟了信贷审批和贷后管理的过程。这种实践操作让我更加深入地理解了信贷管理的实际操作，并提升了我的应变能力和决策能力。

在培训的最后一个环节中，我们进行了团队合作的实践。我们被分成小组，共同完成一个信贷管理案例，从客户评估到贷款审批再到贷后管理，每个人都扮演了不同的角色。通过团队合作，我们互相学习、互相协作，共同解决问题。这个环节让我深刻体会到了团队的力量和合作的重要性，在以后的工作中，我将更加注重与同事的合作，共同提高信贷管理的水平。

通过参与总行信贷管理能力提升培训，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是明白了信贷管理的重要性和复杂性。在以后的工作中，我将更加注重客户需求的分析和风险评估，严格按照流程进行操作，确保贷款的安全和质量。同时，我也会不断学习和提升自己的能力，以适应日新月异的金融市场和信贷管理的变化。相信通过自身的努力和总行的支持，我一定能够成为一名优秀的信贷管理人员，为银行的发展做出贡献。

参与总行信贷管理能力提升培训有感篇二

信贷管理是银行业务中的核心环节，对银行的发展具有重要意义。近日，我有幸参与了总行举办的信贷管理能力提升培训，通过培训，我对信贷管理的重要性和方法有了更深入的认识。

在培训中，我们首先进行了理论学习。通过专业的讲师的讲解，我了解了信贷管理的基本概念、流程和风险控制的方法。通过学习，我明白了信贷管理不仅仅是简单的发放贷款，还需要我们对客户进行全面的评估和分析，以便准确评估风险和制定合理的贷款策略。这种理论学习让我对信贷管理有了更清晰的认识，也为我以后的实践工作提供了指导。

在培训的第二个环节中，我们进行了案例分析和模拟操作。通过分析真实的案例，我了解了不同类型客户和业务，在实践中学习如何评估信用风险和制定贷款策略。同时，我们也进行了模拟操作，通过角色扮演的方式，模拟了信贷审批和贷后管理的过程。这种实践操作让我更加深入地理解了信贷管理的实际操作，并提升了我的应变能力和决策能力。

参与总行信贷管理能力提升培训有感篇三

2018 年 6 月 4 日至 8 日，我有幸参加了总行信贷管理部在常州培训中心举办的中国建设银行 2018年第 2 期信贷管理能力提升培训班（海外管理）。培训的内容十分全面深入，涉及信用风险管理、海外授信审批管理、信贷政策解读、国别风险管理等诸多方面。

信贷管理部邓艾兵总经理在授课时传达了总行对海外机构"稳中偏稳"的信贷发展要求，通报了海外机构风险管控形势及面临的问题，同时对夯实管理基础工作提出了"五个到位"的管理要求。

胡萍副总经理在结课讲话对海外机构的信贷管理工作提出了四项要求。

一是高度重视合规要求。要认识到业务合规性管理的重要性，要严格执行当地监管机构要求，遇到问题及时与总行沟通；要加强学习总行针对海

外机构的政策制度，并结合当地监管要求制定细则；要加强合规的定期检查和重检，在自查中补短板。

二是保持资产质量持续稳定。要采用"七率"指标检测对资产质量进行前瞻性的分析；要调整资产结构，对行业和客户未来的风险进行判断，腾出资源到更好的领域。

三是"全面管，主动管",加强对重点领域的管控。重点关注内保外贷业务，加强对于第一还款来源的审查，内保外贷合规性以及相关制度的完善应作为各家海外机构的工作重点；重点关注银团贷款，不能放松独立的风险判断，不能跟风，各家海外机构对融资多、发展快的借款人要保持警惕。

四是促进人员队伍建设。落实好"五个到位",重视信管队伍的建设；信贷管理人员数量素质与业务规模要匹配，管得住什么干什么。

通过此次培训，我加深了对信贷管理的理解和对总行精神的领会。授信审批部作为银行的第二道防线，除了要高效完成日常对于信贷业务风险点的判断和把控，更要严格执行各项风险管理政策以及各方监管规定，才能使得银行信贷业务稳健发展。对于信贷管理我们应充分发挥主动性，不能等到风险暴露了才去解决，而是要将管理前移到过程中去。对于信贷业务我们要有总体意识，在关注重点业务、重点风险的同时，紧跟市场情况的变化进行主动的预判和调整。