参加医院中层干部管理知识培训班有感【实用3篇】
参加医院中层干部管理知识培训班有感 篇一
参加医院中层干部管理知识培训班有感
作为一名医院中层干部，我有幸参加了一期由医院组织的管理知识培训班。在这个培训班中，我收获了很多宝贵的经验和知识，对于我的工作和职业发展都有着重要的意义。在这篇文章中，我将分享我在培训班中学到的一些重要观点和体会。
首先，培训班的一个重要内容是关于领导力的培养。在医院这个特殊的工作环境中，作为中层干部，我们需要具备一定的领导能力，能够协调和管理好团队，有效地完成工作任务。在培训班中，我们学习了不同的领导风格和技巧，并通过案例分析和角色扮演等活动进行了实践训练。这些训练让我认识到，作为一名领导者，要注重团队的凝聚力和协作能力，要善于倾听和沟通，要能够合理地分配资源和任务，以及善于激励和激发团队成员的潜力。
其次，培训班还重点强调了医院中层干部的决策能力和问题解决能力。在医疗领域，我们经常面临各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出正确的决策并解决问题。在培训班中，我们学习了决策的基本原理和方法，掌握了一些常用的决策工具和技巧。同时，通过案例分析和小组讨论等形式，我们还学会了如何从多个角度和层面来分析和解决问题。这些训练让我对自己的决策能力和问题解决能力有了更深入的认识，并且在实际工作中也能够更加从容和准确地应对各种挑战和困难。
最后，培训班还特别强调了中层干部的人际关系和沟通能力。在医院这个大家庭中，良好的人际关系和高效的沟通是非常重要的。在培训班中，我们学习了如何建立良好的人际关系，如何有效地与团队成员和上级进行沟通。通过角色扮演和实践训练，我们加深了对于人际关系和沟通技巧的理解和应用。这些训练不仅提高了我的沟通能力，也让我更加明确了如何与他人建立良好的工作关系，以及如何处理和解决人际冲突。
通过参加这期中层干部管理知识培训班，我深刻地认识到管理知识对于医院中层干部的重要性。这次培训不仅让我学到了很多实用的管理技巧和方法，也让我在思维方式和工作态度上有了新的提升。我相信，通过不断地学习和实践，我能够更好地履行自己的职责，为医院的发展和病患的健康贡献自己的力量。
参加医院中层干部管理知识培训班有感 篇三
参加医院中层干部管理知识培训班有感
为了提高医院中层干部的理论水平和业务素质，医院党委组织了6次管理干部培训班，邀请著名新闻评论人、知名教授、行政管理岗位的现任领导进行授课，他们知识渊博、见解深邃，课程内容很结合实际，授课方式生动有趣，使大家增长了知识，开阔了思想。通过学习，我深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是《有效管理与沟通》、《领导力与执行力》课程，使我认识到如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要。以下是我的听课心得。
一、管理是管人、理事。首先要管好自己，树立威信。作为一名护士长，在日常工作生活中，一定要明确自己的职责。对一些医院制定的规章制度、诊疗规范，首先自己一定要以身作则，严于律己，做到正心、正行、正言。对违反纪律的同事，要严正批评，但要注意方式方法，不能有私心。简单的事要一直做好是件很难的事。这就要求自己从小事做起，做到持之以恒。
二、要善于沟通。作为一名中层管理干部，一定要掌握沟通的技巧。首先，要善于与患者沟通。要换位思考，多站在患者的角度考虑，多聆听患者的诉求，多询问患者的病情，多做有效沟通，减少各种医疗纠纷的发生。其次，要多与同事沟通，多听听他们的想法。对一些好的建议和合理要求虚心接受，增强大家的集体荣誉感，争取创造一个团结协作、战斗力强、共同进步的团队。当然，更要善于与领导沟通。对领导的工作部署要贯彻执行，把领导的指示及时传达，很好地配合工作。
三、要善于总结。人的一生都是总结的过程。在日常工作中，我们要善于总结经验，将好的经验要及时推广运用，减少差错和失误。对于失败和教训要及时总结，以免重蹈覆辙。这就要求我们充分利用有限时间，总结反馈，发挥传、帮、带作用。及时总结工作和学习中
6次课程学到的知识还远远不够，在今后的工作中，我会不断学习，多参加培训，多看一些管理方面的书，多去感悟，多去聆听，多去沟通，多去总结，使自己每天进步一点点，做一名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好。
