阿米巴经营读后感【优质6篇】
阿米巴经营读后感 篇一
我最近读了一本关于阿米巴经营的书，深受启发。这本书通过讲述一个公司如何成功实施阿米巴经营的故事，向读者展示了一种新的管理理念和方法。阿米巴经营是一种以小组为单位的管理模式，通过建立小组的目标、激励员工的积极性和实施奖励机制，使每个小组成为一个“阿米巴”，为公司创造价值。
阿米巴经营的核心思想是将公司划分成许多个小组，每个小组都是一个独立的经营单位，有自己的业绩目标和利润责任。小组成员要像企业家一样思考问题，积极主动地寻找并解决问题，为企业创造价值。而且，阿米巴经营还强调员工的参与和共享，通过给予员工一定的自主权和奖励机制，激励他们的积极性和创造力。
阅读这本书的过程中，我被书中所描述的公司的变革过程所深深打动。在传统的管理模式下，公司的业绩一直没有得到有效的提升，员工的积极性也不高。然而，当公司开始实施阿米巴经营后，情况发生了翻天覆地的变化。每个小组成员都能够感受到自己的工作对公司的重要性，因为每个小组的业绩和利润直接关系到个人的奖励和发展。员工们在小组中形成了紧密的合作关系，共同努力实现小组的目标。
通过阅读这本书，我不仅了解了阿米巴经营的具体实施方法，还深入理解了这种管理模式的原理和理念。我认为，阿米巴经营的核心在于激发员工的积极性和创造力，通过建立小组的目标和奖励机制，使每个小组成员都能够充分发挥自己的才能和潜力。这种管理模式能够最大限度地发挥员工的主观能动性，提高企业的竞争力和创造力。
阿米巴经营的成功实施需要公司领导者的坚定决心和正确引导，同时也需要员工的积极参与和共享。通过阅读这本书，我对阿米巴经营有了更深入的理解和认识，也对公司的管理方式和方法有了新的思考。我相信，只有不断创新和改进管理模式，才能够适应不断变化的市场环境和企业需求，实现持续发展和成功。
阿米巴经营读后感 篇二
最近我读了一本关于阿米巴经营的书籍，深受启发。阿米巴经营是一种以小组为单位的管理模式，通过建立小组的目标、激励员工的积极性和实施奖励机制，使每个小组成为一个独立的经营单位，为公司创造价值。
通过阅读这本书，我对阿米巴经营的核心思想有了更深入的理解。阿米巴经营的核心思想是将公司划分成许多个小组，每个小组都是一个独立的经营单位，有自己的业绩目标和利润责任。小组成员要像企业家一样思考问题，积极主动地寻找并解决问题，为企业创造价值。
阅读这本书的过程中，我被书中所描述的公司的变革过程所深深打动。在传统的管理模式下，公司的业绩一直没有得到有效的提升，员工的积极性也不高。然而，当公司开始实施阿米巴经营后，情况发生了翻天覆地的变化。每个小组成员都能够感受到自己的工作对公司的重要性，因为每个小组的业绩和利润直接关系到个人的奖励和发展。员工们在小组中形成了紧密的合作关系，共同努力实现小组的目标。
通过阅读这本书，我不仅了解了阿米巴经营的具体实施方法，还深入理解了这种管理模式的原理和理念。我认为，阿米巴经营的核心在于激发员工的积极性和创造力，通过建立小组的目标和奖励机制，使每个小组成员都能够充分发挥自己的才能和潜力。这种管理模式能够最大限度地发挥员工的主观能动性，提高企业的竞争力和创造力。
阿米巴经营的成功实施需要公司领导者的坚定决心和正确引导，同时也需要员工的积极参与和共享。通过阅读这本书，我对阿米巴经营有了更深入的理解和认识，也对公司的管理方式和方法有了新的思考。我相信，只有不断创新和改进管理模式，才能够适应不断变化的市场环境和企业需求，实现持续发展和成功。
阿米巴经营读后感 篇三
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工进取性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情景、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。
学习了《阿米巴经营》这本书后，使我感受颇多，异常是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。
阿米巴经营读后感 篇四
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本事的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种十分优秀、十分精干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时光核算制，这些资料对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是十分具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求十分高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，需要在学习时也多加留意。
最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料实用，描述清晰，是值得一看的好书。
阿米巴经营读后感 篇五
自去年公司引进了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，我也有幸地参与了其中的学习，稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟，下头谈一下我的读书心得。
一向以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承担相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。
读了这本书，最大的感触，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目标的数字我们能够学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才能够带领企业走出一条辉煌之路。其实下头的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达一致才能让员工信服。作为班组长的我们更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体制，每位员工要充分掌握自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。
为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一齐努力，加油！
阿米巴经营读后感 篇六
我之前不明白《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，很多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。
仔细阅读完《阿米巴经营》，我最终明白，每个人都是企业中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热情。
一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。仅有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参与经营。从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。
在瞬息万变并且复杂的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。在规定的时光内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，创造出更大的价值。经过《稻盛和夫阿米巴经营》这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬事而信，节俭而爱人。敬事——让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。
信——不撒谎、不欺骗、要正直、能互相尊重、互相帮忙从企业高层到阿米巴员工，必须用信任连结起来，才能发挥企业整体力量。
节俭——经费最小化。财务要控制费用，减少经费支出。
爱人——一个企业开拓新的领域，必须有各种经验、技术和才智能够胜任的人才。
企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的发展和辉煌。
