质量月的征文【优选6篇】

质量月的征文 篇一

质量是企业生存和发展的基石,而质量月则是企业持续改进和提升质量的重要机制。作为一名员工,我深感责任重大,应积极参与质量月的活动,为企业的发展贡献一份力量。

首先,质量月是一个展示个人能力的平台。在质量月的活动中,我们可以通过参与各种质量竞赛和比赛,展示自己的专业知识和技能。例如,我们可以参加产品质量改进的案例分享,向大家展示自己在质量管理方面的经验和成果。我们还可以参加质量知识竞赛,检验自己对质量管理知识的掌握程度。通过这些活动,我们能够锻炼自己的能力,提升自己在质量管理领域的竞争力。

其次,质量月是一个学习和交流的机会。在质量月的活动中,我们可以与其他部门的同事进行交流,分享彼此的经验和教训。我们可以学习其他部门在质量管理方面的先进经验,借鉴其成功之处,以提升自己的工作水平。同时,我们也可以分享自己在质量管理方面的心得和方法,为其他同事提供一些建议和指导。通过这种学习和交流的机会,我们能够共同进步,提高整个企业的质量水平。

最后,质量月是一个激励员工的机制。在质量月的活动中,企业通常会设立一些奖励机制,以激励员工积极参与和贡献。例如,企业可以设立质量月的明星员工奖,表彰在质量管理方面表现优异的员工。这些奖励不仅可以激励员工,增强他们对工作的积极性,还可以提升员工的荣誉感和归属感。通过这种激励机制,企业能够调动员工的积极性,推动质量管理的不断改进和提升。

总之,作为一名员工,积极参与质量月的活动是我们应尽的责任和义务。通过参与各种活动,展示个人能力,学习交流经验,并受到激励,我们能够为企业的质量发展贡献一份力量,同时也提升自己的能力和竞争力。

质量月的征文 篇二

质量月是企业每年的重要活动,其目的是通过一系列的活动和措施,促进企业质量管理的不断改进和提升。作为一名员工,我深感责任重大,应积极参与质量月的活动,为企业的发展贡献一份力量。

首先,质量月是一个加强员工参与意识的机会。在质量月的活动中,我们可以参与各种质量改进的项目和活动,提出自己的建议和意见。通过这样的参与,我们能够感受到自己对企业质量管理的重要性,同时也能够体验到自己的价值和能力。这种参与意识的加强,能够激发员工的工作热情和创造力,推动整个企业的质量管理不断向前发展。

其次,质量月是一个宣传和推广质量管理理念的机会。在质量月的活动中,企业通常会组织各种宣讲会和培训班,向员工普及质量管理的理念和方法。通过这些活动,员工能够了解到质量管理的重要性,学习到质量管理的基本知识和技能。这种宣传和推广,能够提高员工对质量管理的认识和理解,从而为质量管理的实施提供更加坚实的基础。

最后,质量月是一个促进团队合作的机制。在质量月的活动中,企业通常会组织各种团队活动和比赛,促进员工之间的合作和协作。例如,企业可以组织质量改进项目的团队,让员工们共同合作,解决质量问题。通过这样的合作,员工之间能够相互学习和借鉴,提高团队的凝聚力和战斗力。这种团队合作的机制,能够推动企业整体质量的不断提升,实现企业的长期发展和稳定。

总之,作为一名员工,积极参与质量月的活动是我们应尽的责任和义务。通过参与各种活动,加强员工参与意识,宣传和推广质量管理理念,以及促进团队合作,我们能够为企业的质量发展贡献一份力量,同时也提升自己的能力和竞争力。

质量月的征文 篇三

  质量,做事的基础,如果做事不认真,没质量,终会害人害己。

  质量要随时在你我心中,无论怎样,做事要认真,有质量,出了问题肯承担,我们人人逃避,问题也不会解决,如果我们能够充分认识自己的错误,问题就引刃而解了,但是与其后期弥补,不如开工就认真做,不但会帮到别人,也会帮到自己。

  下面我们来看一个小故事:有个老木匠准备退休,便去跟老板说:“老板,我要离开建筑行业,回家与妻子,儿女享受天伦之乐。”老板当然舍不得他的好工人走,便问老木匠愿不愿意再为他盖最后一座房子。老木匠答应了,但是所有人都看得出来,他的心已然不在工作上,在盖房子的时候,木匠用的是软料,出的是粗活。房子“盖”好之后,老板把大门钥匙递给老木匠,说:“谢谢你这么多年的努力,这是给你的礼物。”老木匠震惊的目瞪口呆,羞愧的无地自容。如果当初他知道这是他的房子,他怎么会这样呢?现在老木匠住在一座粗制滥造的房子内。这个故事告诉我们,把产品当做为自己生产的,提高细节质量,生活亦是如此,漫不经心的打造着,经营着,当某天惊觉自己的处境时,早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面对生活,用心去打造你自己的“房子”。

  总而言之,质量是生活的根基,只有把质量放在第一位,一丝不苟,精益求精,始终保持高质量生活,才会创造出更美好、更优秀的美丽生活!

质量月的征文 篇四

  如果没有一线施工经验,当质量出了问题,大部分人会认为是质检员没有把好关,其实,这样的回答是片面的!实际上,我们都知道,工程是每一个一线人员干出来的,而不是质检员及各部门检出来的。因此,应该提高一线工人质量责任意识,把工程质量深入到每一位工人的心中。

  培训是基础,是增强责任意识的第一步。在大部分工人心中,施工紧紧是一项任务,长期以来形成的粗放型施工方式一时之间很难转变,造成了大量的整改、返工。思想的转变是一个长期的过程,首先,项目部要有计划的组织质量培训教育,对工班组就各工序进行针对性培训和考核,明确每一位工人的职责,利用晚上时间观看相关视频,逐步形成质量观念。

  尊重一线工人,提高一线工人的归属感。项目部的每一个成员都是项目的参建者,项目部的工作重心可以向一线多倾斜,对一线工人给与足够的关心与尊重,提高他们的归属感。工人有了归属感,就会从自身严格要求自己,提升质量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回报,项目部可以通过日常巡检,评比优秀施工班组和优秀员工,发放相应奖励,形成一种良性循环。

  心中有意识,手中有质量。质量要从一线抓起,努力提高一线工人的质量责任意识是质量提升的第一步,也是最经济、有效的一步。愿不久的将来,质量责任意识扎根在每个人心中;愿百年以后,我们的工程都能经受得住时间的考验。

质量月的征文 篇五

  质量到底是什么?国际标准化组织(ISO)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象:同样的工具,同样的作业方法,同样的生产环境,但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么?

  仁者见仁,智者见智。我认为:质量是一种态度。

  质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

  质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事,认真地做好自己应该做好,也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理,为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范,技术要求上面的数字赫然在目,仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!

  质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

  质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”,付之于“行动”吧!

质量月的征文 篇六

  质量是我们企业员工生产出来的,不是检验出来的。要产出高质量的产品,需要我们大家的共同努力,需要靠我们岗位上掌控各个生产环节细节的员工。只有大家把控好每一个质量关口,我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

  在追求效率的时代,质量还是要先行。原先我们大棒分厂精整退火的钢材是整包直接堆放到退火炉上进行退火的,这样虽然效率高,但是同包钢材退火后硬度均匀性不一致,不同位置间硬度相差比较大,影响了客户后期加工的效果。为了退火硬度的均匀性,我们在工艺上作出了如下改进:让整包钢材散开,每层一支支摆好,两者间隔相同距离,这样确保每支钢材受热、冷却速率的一致性,让同一炉钢材硬度均匀,提高了客户使用效果,增加了顾客满意度。

  在质量面前,效益也是要让道的。轧制Φ300以上规格的圆钢容易弯头,而且弯曲都集中在头部,压力矫直时靠的是两点支撑,一点受力,头部过短使弯曲处于盲区不好受力,致使矫直效果不好,钢材的平直度虽然达到要求了,但还留有一定弧度。而且矫直后钢材头部会有压痕,影响了钢材外观质量。为了提高钢材平直度和表面质量,轧线热锯切定倍尺时在头部留出≥300mm长的余量,这样精整时更方便矫直,而且后期精整时矫直压痕也切除掉了。这样虽然降低了部分成材率,但钢材的整体质量上来了,实现了质量的持续改进。

  借用一位前辈的话说,在我眼里的只有合与不合两种钢材,要做就做到最好,质量一百分。拿出这句话分享给大家,激励我们每位员工尽职尽责,把好手中质量关。

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