关于企业文化的断想【推荐3篇】
关于企业文化的断想 篇一
企业文化是一个企业长期积累的价值观、行为规范、工作方式和沟通方式等共同体现，它对于一个企业的发展和成功至关重要。而如何打造一种积极向上的企业文化，成为企业管理者和员工共同面临的挑战。
首先，企业文化应该以价值观为基础。价值观是企业文化的核心，它体现了企业的目标和理念。一个积极向上的企业文化应该以共同的价值观为基础，引导员工在工作中始终遵循正确的道德准则和行为规范。企业管理者应该明确和传达企业的价值观，让员工认同并积极践行。
其次，企业文化应该注重员工的发展和成长。员工是企业最宝贵的资源，他们的发展和成长直接关系到企业的发展和竞争力。一个积极向上的企业文化应该鼓励员工学习和进步，提供良好的培训机会和发展空间，让员工能够不断提升自己的能力和素质。同时，企业管理者应该注重员工的激励和奖励，让他们感受到自己的价值和成就，从而激发出更大的工作动力和创造力。
再次，企业文化应该注重团队合作和沟通。一个企业的成功不仅仅依赖于个人的能力和努力，更需要团队的合作和协作。一个积极向上的企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的工作氛围和团队精神。企业管理者应该注重团队建设，提供多种形式的团队活动和交流机会，让员工能够相互学习、相互帮助，共同实现企业的目标。
最后，企业文化应该注重创新和变革。在当前快速变化的市场环境下，企业必须具备创新和变革的能力才能保持竞争力。一个积极向上的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新的方法，打破常规的思维和传统的做法。企业管理者应该鼓励员工勇于尝试和面对失败，为他们提供创新的平台和资源支持，让他们能够充分发挥自己的创造力和想象力。
总之，企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它影响着企业的发展和员工的行为。一个积极向上的企业文化应该以价值观为基础，注重员工的发展和成长，强调团队合作和沟通，并鼓励创新和变革。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于企业文化的断想 篇二
随着企业竞争的日益激烈，企业文化的重要性愈发凸显。企业文化不仅仅是一种形式上的存在，更是一种深层次的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
首先，企业文化可以提升企业的核心竞争力。一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。通过明确的价值观和行为规范，企业能够树立起一种良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。同时，企业文化也可以吸引优秀的人才加入，增强企业的人才优势。因此，一个积极向上的企业文化是企业成功的关键之一。
其次，企业文化对于员工的凝聚力和归属感具有重要作用。一个积极向上的企业文化可以让员工感受到企业的关怀和支持，激发他们的工作动力和积极性。通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成一种共同的认同感和团队精神，更加愿意为企业的发展和目标而努力。同时，企业文化也可以为员工提供良好的发展平台和机会，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
再次，企业文化可以帮助企业应对外部环境的变化。在当前快速变化的市场环境下，企业必须具备适应和变革的能力才能保持竞争力。一个积极向上的企业文化可以培养员工的创新意识和变革能力，鼓励他们勇于尝试和面对失败。通过创新和变革，企业能够不断提升自己的竞争力和市场份额，保持持续的发展。
最后，企业文化还可以提升企业的社会责任感。一个积极向上的企业文化应该强调企业的社会责任和公益行动，使企业成为社会的一份子，为社会做出积极的贡献。通过履行社会责任，企业不仅能够提升自己的企业形象和品牌价值，还能够获得社会各界的认可和支持，为企业的可持续发展奠定基础。
总之，企业文化是企业发展的重要基石，它对于企业的核心竞争力、员工的凝聚力、应对外部环境变化和社会责任感具有重要的影响。一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力和影响力。因此，企业管理者应该重视企业文化的建设，打造一种积极向上的企业文化，为企业的发展创造良好的环境和条件。
关于企业文化的断想 篇三
关于企业文化的断想
当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。
企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
企业文化是一种知觉。一种直接的感觉。很多时候我们很难用语言来表述它。
企业文化是对企业内涵的描述，而非评价。
企业文化是企业管理者的人生哲学。
企业文化真可以说是形形色色，MOTOROLA、AT&T、TOYATA、MICROSOFT、HSBC……它们的文化氛围各不相同，但它们都是成功的企业。
尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性，是放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的
生活是一种使命。创造生活更是一种使命。创建企业文化就是在创造生活。
企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计并创建。换言之，管理者有什么样的品质和人格，企业就有什么样的文化。我们身边的例证足以说明这么讲并不过分。企业文化要靠管理者来创建。管理者要靠管理来创建企业文化。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
企业通过高效率资源运用的手段来实现目标效果的最佳结局。企业文化的创建亦如此。企业文化创建的过程：
计划--确定目标：中国工商银行天津市分行的企业文化要推行什么。
组织--决定：创建我们的企业文化需要做什么，怎么做，由谁去做。
领导--指导和激励所有参与者。解决矛盾与冲突。
控制--对文化进行监控。
说谎不是我们崇尚的，但为了工商银行的全局利益，说谎可以吗？——企业文化存在着“两难”问题。优秀的管理者是一种稀缺商品。优秀的企业文化推广技能也是一种稀缺商品。
产业革命到经济全球化，从约翰·洛克菲勒到安德鲁·卡内基，企业文化早已不是新鲜事物。
当前的趋势和问题：变化中的企业文化——
全球化；
多样化；
新的道德准则；
激励创新和变革。
流行企业文化：全面质量管理（TQM：TOTALQUALITYMANAGEMENT）。包括：
强烈地关注客户，与客户互动——服务新理念。
坚决不断地改进——永远不能满足的承诺。“非常好”还不够，质量总能得到改进。
改进组织中每项工作的质量。质量是个广义的概念——它不仅与金融产品有关，并且与如何更方便快捷地为客户提供贷款、如何迅速地响应顾客的投诉、如何有礼貌地回答问题等等都有关系。
精确的量度。TQM采用统计度量组织工作中的每一个关键变量——如利润、贷款进帐率、表内表外挂息、公存与储蓄增量、费用列支等等——然后与标准和基准进行比较以发现问题、追踪问题的根源，消除问题的原因。
向雇员授权。进行逐级有效授权——TQM吸收业务一线上的柜员加入改进过程，广泛采取团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。
企业文化是万能的还是象征性的？
企业文化决定了企业的发展和未来——企业文化万能论。
企业文化对组织成果的影响十分有限——企业文化象征论。
现实是两种观点的综合。
工商银行的企业文化要推广什么？
成员的同一性。员工与银行保持一致，员工并非仅仅去体现他们的工作类型或专业领域的特征。员工要有起码的忠诚度与责任感。
团队的重要性。我们的所有工作是围绕着团队而不是个人。
对人的关注。任何决策都要考虑其结果对员工的影响程度。我们提倡开展人力资源工作，即把人作为一种资源，把人才作为一种稀缺资源。
单位的一体化。鼓励各单位——各处、室、支行、直属单位——以协作或相互依存的方式运做的程度。
控制。用于监督和控制员工行为的规章、制度及直接监督的程度。
风险承受度。鼓励员工进取、革新及冒风险的程度。报酬标准。对于员工加薪、接受培训和晋升的标准，用绩效因素取代资历、工作年限等非绩效因素。
冲突的宽容度。鼓励员工为了金融产品和服务客户所进行的自由争辩及公开批评。严禁并严肃处理匿名上告和私下传讹。
系统的开放性。银行掌握外界环境变化并及时对这些变化做出反应的程度。
成果倾向性。企业文化更注意其成果或结果，而不是其推广过程。
企业文化有强文化和弱文化之分。企业文化特别是强文化，对管理决策有很大影响。
企业所处的环境对企业文化有影响。
政府、顾客、同业竞争者……
经济条件、政治局势、社会动态、技术因素……
它们无时无刻不影响着企业文化。企业文化建立在民族文化基础之上。但是，随着来自国外、港、澳、台的客户越来越多，我们的企业文化中，“外来”成分也会越来越多。
要冲破狭隘主义。
工商银行要不要承担社会责任？——企业文化的困惑。
工商银行应不应该为因贫困而失学的儿童建立“希望基金”呢？工商银行应不应该为下岗职工提供“发自内心”的援助呢？无论答案是与否，都没什么对与错。
然而，我想，社会义务我们是要尽的——依法经营，维护环保……——至于社会责任，根据我们的经济绩效，限量。
世界顶级优秀企业以它们的实践告诉我们：企业文化中十分重要的一环，是对员工的道德培训。
员工道德培训的主题是；做可靠的银行员工。不做任何损害银行及同事的不合法或不恰当的事。为顾客着想。
企业文化中的员工道德标准。
——在我们所有的交往中要诚实和守信。
——可靠地执行分派的任务和职责。
——我们所说的和所写的一切要真实和准确。
——在所从事的所有工作中要协作和富于建设性。
——对待我们的同事、顾客和其他所有人都要公平和体贴。
——在我们的所有活动中要守法。
——始终以最好的方式完成全部任务。
——经济、节俭地利用银行的资源。
——为我们的银行和为提高我们生活环境的质量奉献自己的服务。管理者必须认知；今天可以接受的道德标准对明天可能是一种拙劣的指南。同理，目前运行的企业文化到了未来可能毫无意义了。因此，企业文化要适应企业变化。
实施企业文化工程，基础是企业的目标。不是为文化而创建文化，而是为实现企业短期最大盈利、长期稳定发展的目标而创建企业文化。
企业文化可以实行目标管理。
目标管理步骤：
1）确定当前企业文化的宗旨、目标；
2）分析环境；
3）发现机会和威胁；
4）分析企业的资源；
5）识别优势和劣势；
6）重新评价企业文化的宗旨和目标；
7）制定战略；
8）实施战略；
9）评价结果。
职业银行家——工商银行企业文化的目标成果之一。
创建银行文化，创造银行家。
企业文化与企业的组织架构有关，组织层次越复杂机构越庞大，企业文化的推广难度也就越大。但是，一旦企业文化得以建立，则难以改变。
企业文化与人力资源管理。
企业文化的渗透过程贯穿了人力资源管理的始终。
企业文化倡导员工具备真正的职业资格，人力资源工作中的重要一环就是使员工具备真正的职业资格。
人力资源管理可以通过员工培训方式来推广企业文化。
人力资源管理是企业文化推广的重要手段之一。
企业文化鼓励变革、促进创新。
领导职位易人，企业文化改变吗？——企业文化需要探讨的深层次课题。
企业文化是全体内聚力。是企业的组织行为学。
有效的领导和激励都是企业文化。
完善有效的企业文化推广技能：
积极倾听员工的意见和建议。
与下属沟通。
建立反馈控制机制。
有效授权——分工明确。具体指明下属的权限范围。允许下属参与。通知其他人授权已经发生。
训导——以平静、客观、严肃的方式面对员工。具体指明问题所在。不针对具体人。允许员工陈述自己的看法并保持对陈述的控制。对今后如何防范错误达成共识。选择训导程序，考虑环境因素的影响。
“空调”效应。——想让坐在办公室的员工脱下大衣或穿上大衣，没必要采用行政命令，只需调整空调的温度。
企业文化的推广要进行控制。
控制过程：衡量实际绩效。将实际绩效与标准或基准进行比较。采取行动来纠正。
企业文化控制的焦点，就是企业管理需要控制的焦点。
人员。
财务。
作业。包括一线员工的服务。
组织绩效——利润。利息进帐率。表内表外挂息。公存与储蓄的增量。费用列支。等等。 企业文化要致力于建立管理信息系统。
集中数据处理。
面向管理的数据处理。
分布式终端用户计算。
交互网络。
专家系统和蜂窝通讯。
企业文化要层层推进，渗透到我们银行的业务一线。
企业文化注重创新——金融产品的创新。服务手段的创新。
企业文化注重力度——管理要有力度。文化渗透要有力度。
企业文化是杀一儆百与实施人性化管理的统一。
