商业计划书的格式和提纲【精选3篇】
商业计划书的格式和提纲 篇一
商业计划书是一个企业或创业者用于向投资者或银行申请融资的重要文件。它不仅是展示企业发展方向和潜力的工具，还是一个详细规划企业运营的蓝图。在撰写商业计划书之前，了解其格式和提纲是非常重要的。
商业计划书的格式一般包括以下几个部分：
1. 封面：封面应包含企业名称、商标以及创业者或企业负责人的联系信息。封面应简洁明了，突出企业形象。
2. 执行摘要：执行摘要是商业计划书的概述，其目的是概括企业的发展目标、市场定位以及预期收益。执行摘要应简明扼要，突出企业独特性，吸引读者进一步了解。
3. 公司简介：公司简介是对企业的整体情况进行介绍，包括企业的历史、法律结构、团队成员以及核心竞争力等。此部分应突出企业的优势和特点，让读者对企业有全面的了解。
4. 市场分析：市场分析是对所在行业及目标市场进行详细研究和分析，包括行业趋势、市场规模、竞争对手以及目标客户等。此部分应准确描述市场现状，并提出企业在市场中的定位和竞争策略。
5. 产品或服务描述：产品或服务描述是对企业所提供的产品或服务进行详细介绍，包括产品特点、优势以及创新之处。此部分应突出产品或服务的独特性和市场需求。
6. 销售和市场营销策略：销售和市场营销策略是企业如何推广产品或服务、吸引目标客户并达到销售目标的计划。此部分应包括市场推广渠道、定价策略、销售预测以及市场营销活动等。
7. 组织与管理：组织与管理部分描述企业的组织结构、管理团队以及人力资源策略。此部分应突出团队的能力和经验，以及企业的人力资源管理机制。
8. 财务计划：财务计划是商业计划书的重要组成部分，包括预算、资金需求、收入预测、成本分析以及财务指标等。此部分应具体、可行，并突出企业的盈利能力和财务健康。
商业计划书的提纲可以根据具体情况进行调整，但以上所述的内容是通常需要包含的。撰写商业计划书时，应注意语言简练、逻辑清晰，并突出企业的独特性和潜力。此外，商业计划书应根据读者的需求进行定制，以增加其吸引力和说服力。
商业计划书的格式和提纲 篇二
商业计划书是创业者或企业向投资者或银行申请融资的重要文件，在撰写商业计划书时，了解其格式和提纲是非常重要的。
商业计划书的格式一般包括以下几个部分：
1. 封面：封面应包含企业名称、商标以及创业者或企业负责人的联系信息。封面应简洁明了，突出企业形象。
2. 执行摘要：执行摘要是商业计划书的概述，其目的是概括企业的发展目标、市场定位以及预期收益。执行摘要应简明扼要，突出企业独特性，吸引读者进一步了解。
3. 公司简介：公司简介是对企业的整体情况进行介绍，包括企业的历史、法律结构、团队成员以及核心竞争力等。此部分应突出企业的优势和特点，让读者对企业有全面的了解。
4. 市场分析：市场分析是对所在行业及目标市场进行详细研究和分析，包括行业趋势、市场规模、竞争对手以及目标客户等。此部分应准确描述市场现状，并提出企业在市场中的定位和竞争策略。
5. 产品或服务描述：产品或服务描述是对企业所提供的产品或服务进行详细介绍，包括产品特点、优势以及创新之处。此部分应突出产品或服务的独特性和市场需求。
6. 销售和市场营销策略：销售和市场营销策略是企业如何推广产品或服务、吸引目标客户并达到销售目标的计划。此部分应包括市场推广渠道、定价策略、销售预测以及市场营销活动等。
7. 组织与管理：组织与管理部分描述企业的组织结构、管理团队以及人力资源策略。此部分应突出团队的能力和经验，以及企业的人力资源管理机制。
8. 财务计划：财务计划是商业计划书的重要组成部分，包括预算、资金需求、收入预测、成本分析以及财务指标等。此部分应具体、可行，并突出企业的盈利能力和财务健康。
商业计划书的提纲可以根据具体情况进行调整，但以上所述的内容是通常需要包含的。撰写商业计划书时，应注意语言简练、逻辑清晰，并突出企业的独特性和潜力。此外，商业计划书应根据读者的需求进行定制，以增加其吸引力和说服力。
商业计划书的格式和提纲 篇三
这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助
你们的安全战略（包括提及广告、公众联系及提升计划）？你们的销售是否有季节性？如果是，是否在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映？为不断更新产品与服务以适应变化的市场，你将有何作为？在来年，你将如何拓展市场？讨论与经营相联系的可能问题和风险因素。如因竞争导致的削价可能，新技术的开发，政府调控的可能变化，进、出口配额，劳动力供应等。说明对产品或服务的保护，通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财产权利是非常必要的。展示显示商业战略形成过程中不同阶段的计划表。如雏型的完成，设备的安装，贸易展示的日期，或开业日期
6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在研究与开发上的费用开支比率，现有销售额中由过去的研究与开发所产生的比率为多少？你们是否从政府机构得到资金？你是否与学院或大学建立了研究与开发联系？你们的产品或项目是否需要进一步的开发，这种开发将耗费多长时间？将花费多少资金？最可能面对的风险与障碍会是什么？
7.管理与产品或营销战略相比，投资者往往对人投以更多的兴趣，在阅读完经理概述之后，他们会直接转向你计划的管理部分，一个公司的成功百公之九十归功于一支强大的、平衡有序的、富于经验的专业管理队伍,百分之十归功于其设计方案。要使管理、人事、经营的每个方面都有得力的人员负责，并保证所有的基础层面都有所涉及（包括一张组织表）。相关的补偿、鼓励与雇佣协议将保证投资者能够持续雇佣关键的管理人员。列举现在生效的年薪、红利、股权计划等，如何控制工资增长？公司是否有为主要领导人购买人寿保险单，列出领导人名称，保险金额及
