项目经理目标责任书内容(实用4篇)
项目经理目标责任书内容 篇一
目标1：确保项目按时交付
作为项目经理，我的首要目标是确保项目按时交付。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 制定详细的项目计划：我将与团队成员合作，制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键路径，以确保项目的进度可控。
2. 分配合适的资源：我将根据项目需求，合理分配资源，包括人力、物力和财力，以确保项目在预定时间内完成。
3. 监控项目进展：我将定期监控项目的进展情况，及时发现和解决潜在的问题和风险，以确保项目能够按计划进行。
4. 沟通与协调：我将与项目团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保各方理解项目的进展和需求，以便及时调整计划并解决问题。
目标2：保证项目质量
除了按时交付项目，我还将致力于保证项目的质量。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 设定质量标准：我将与项目团队一起制定明确的质量标准，并确保所有成员都理解和遵守这些标准。
2. 进行质量控制：我将建立有效的质量控制机制，对项目的关键节点和成果进行检查和评估，以确保符合质量标准。
3. 引入质量管理工具：我将根据项目的特点和需求，引入适当的质量管理工具，如六西格玛、PDCA等，以提高项目的质量。
4. 推动持续改进：我将鼓励团队成员不断学习和改进，通过总结经验教训，提高项目的过程和结果质量。
目标3：有效管理项目成本
作为项目经理，我还将努力实现有效管理项目成本的目标。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 制定详细的预算计划：我将与财务部门合作，制定详细的项目预算计划，明确项目的成本结构和预算控制点。
2. 控制项目成本：我将定期监控项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在可接受范围内。
3. 管理资源利用：我将合理管理项目资源的利用，确保资源的有效配置和利用率，以降低项目成本。
4. 寻求成本优化机会：我将与供应商和合作伙伴合作，寻求成本优化的机会，如采用更经济的材料或工艺，以降低项目成本。
以上是我作为项目经理的目标责任书内容，我将全力以赴，确保项目按时交付、保证项目质量和有效管理项目成本，以实现项目的成功。我相信通过团队的合作努力，我们一定能够取得优异的成绩。
项目经理目标责任书内容 篇二
目标1：建立高效的团队合作
作为项目经理，我的首要目标是建立高效的团队合作。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 明确角色和责任：我将与团队成员明确各自的角色和责任，确保每个人清楚自己的工作职责，减少沟通和决策的不确定性。
2. 建立良好的沟通机制：我将建立良好的沟通机制，包括定期开会、使用项目管理软件和工具等，以确保团队成员之间及时分享信息和沟通需求。
3. 培养团队精神：我将积极培养团队成员之间的合作和互助意识，鼓励分享知识和经验，提高团队整体的绩效和效率。
4. 解决冲突和问题：我将积极处理团队内部的冲突和问题，及时解决各方的矛盾，以确保团队的凝聚力和合作性。
目标2：提升项目管理能力
除了建立高效的团队合作，我还将致力于提升自己和团队的项目管理能力。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 持续学习和培训：我将不断学习和培训，提高自己和团队的项目管理知识和技能，如PMP认证、敏捷开发等。
2. 运用项目管理工具和方法：我将引入和运用先进的项目管理工具和方法，如甘特图、风险管理等，以提高项目的效率和质量。
3. 建立项目管理知识库：我将建立项目管理知识库，收集和整理项目管理的经验和教训，供团队成员参考和借鉴，以提高项目管理水平。
4. 寻求项目管理的最佳实践：我将积极参与项目管理领域的交流和研讨，寻求项目管理的最佳实践，以不断优化项目管理过程。
目标3：满足客户需求
作为项目经理，我还将努力满足客户的需求。为了实现这一目标，我将采取以下措施：
1. 理解客户需求：我将与客户充分沟通，深入了解他们的需求和期望，确保项目的目标和交付物能够满足客户的要求。
2. 及时响应客户需求：我将及时响应客户的需求和变更请求，与客户保持良好的沟通和合作，以确保项目的成功交付。
3. 不断改进客户满意度：我将定期评估客户的满意度，及时改进项目管理和服务质量，以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 建立长期合作关系：我将致力于建立长期的合作关系，与客户保持良好的合作和沟通，共同推动项目的成功和发展。
以上是我作为项目经理的目标责任书内容，我将全力以赴，建立高效的团队合作、提升项目管理能力和满足客户需求，以实现项目的成功。我相信通过我们的努力和合作，我们能够取得优异的成绩。
项目经理目标责任书内容 篇三
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻gb/t19001：20__与gb/t28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、 目标：
1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)
①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;
②集体中毒事故零起;
③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);
④失窃事故经济损失累计20__元以下;
⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);
⑥无刑事案件发生;
⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它： 。
2、分项控制目标：
a、职业健康安全：
① 公司检查隐患整改率 95 %以上;
② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
④ 贯标内审：合格率100%;
⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
b、劳务管理：
① 公司检查隐患整改率95 %以上;
② 公司月检：合格率 100 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
c、综合治理：
① 治安案件 1 起;
② 暂住证办证率 95%以上;
③ 保安员月度考核表齐全;
④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(hy/zys-gl15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：
① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员(包括特殊工种人员)
四、奖罚办法：
①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500
元。
④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。
五、检查记录：
①公司检查记录：
3检查时间
检查项目
4职业健康安全
5劳务管理
6检查时间
检查项目合格率优良率
7职业健康安全%%
8劳务管理%%
②第三方检查记录：
序号项目检查时间检查结果检查单位备注
1
2
3
4
5
6
③贯标检查记录：
序号检查时间检查单位检查结果备注
1
2
3
4
5
6
7
六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。
甲方：
主管代表：
200 年 月 日
乙方： 项目经理部
项目经理：
200 年 月 日
项目经理目标责任书内容 篇四
甲方：
乙方：___________项目经理部
为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻gb/t19001：20__与gb/t28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、 目标：
1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)
①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;
②集体中毒事故零起;
③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);
④失窃事故经济损失累计20__元以下;
⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);
⑥无刑事案件发生;
⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它： 。
2、分项控制目标：
a、职业健康安全：
① 公司检查隐患整改率 95 %以上;
② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
④ 贯标内审：合格率100%;
⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
b、劳务管理：
① 公司检查隐患整改率95 %以上;
② 公司月检：合格率 100 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
c、综合治理：
① 治安案件 1 起;
② 暂住证办证率 95%以上;
③ 保安员月度考核表齐全;
④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(hy/zys-gl15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：
① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员(包括特殊工种人员)
四、奖罚办法：
①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500
元。
④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。
五、检查记录：
①公司检查记录：
3检查时间
检查项目
4职业健康安全
5劳务管理
6检查时间
检查项目合格率优良率
7职业健康安全%%
8劳务管理%%
②第三方检查记录：
序号项目检查时间检查结果检查单位备注
1
2
3
4
5
6
③贯标检查记录：
序号检查时间检查单位检查结果备注
1
2
3
4
5
6
7
六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。
甲方：厦门建设集团有限公司
主管代表：
年 月 日
乙方：
项目经理部
项目经理：
年 月 日
