6s督查员(精简6篇)
6s督查员 篇一
作为一名6s督查员，我的主要任务是确保生产现场的6s管理规范执行。在这个岗位上，我不仅需要具备扎实的6s知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
首先，作为一名6s督查员，我需要深入了解6s的概念和原则。6s是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个实践步骤，提高工作现场的效率和安全性。我需要熟悉每个步骤的具体操作要求，并能够培训和指导其他员工正确执行。
其次，我需要具备良好的沟通能力。作为6s督查员，我需要与各个部门的员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案。我需要能够清晰地传达6s的目标和意义，以便员工能够理解并积极参与。同时，我还需要与其他督查员和管理人员保持密切的沟通，共同制定改进计划并监督执行。
此外，团队合作也是我作为6s督查员的重要素质之一。在现场管理中，往往需要与其他部门的人员密切合作，共同解决问题和推动改进。我需要具备良好的团队合作精神，能够与他人有效地合作，共同达成目标。我还需要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，推动改进工作的顺利进行。
最后，作为一名6s督查员，我需要时刻保持专业和敬业的态度。我需要对工作负责，严格要求自己，始终保持高标准的执行。我需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以便更好地履行自己的职责。
总之，作为一名6s督查员，我需要具备扎实的6s知识和技能，良好的沟通能力和团队合作精神。我将以专业和敬业的态度，积极推动6s管理的落实，为企业的发展做出贡献。
6s督查员 篇二
作为一名6s督查员，我深知自己在生产现场中的责任和重要性。下面我将分享一些我在实践中所遇到的问题以及解决的方法。
首先，一个常见的问题是员工对6s管理的认识不足。有些员工可能对6s的意义和操作流程不够了解，导致执行不到位。为了解决这个问题，我采取了多种培训和宣传的方式。首先，我组织了一系列的培训课程，详细介绍了6s的原则和操作要求。其次，我利用企业内部的通讯工具，发布了关于6s的宣传资料和案例分析，向员工普及6s的知识和成功案例。通过这些措施，员工的6s意识得到了提高，执行效果也有了明显的改善。
其次，现场管理团队的配合也是一个很重要的问题。在实践中，我发现有时候由于各个部门的利益冲突或者沟通不畅，导致6s管理无法顺利执行。为了解决这个问题，我积极与其他部门的管理人员进行沟通，共同制定改进计划，并明确各自的责任和目标。同时，我还组织了定期的会议，与其他督查员和管理人员一起讨论问题，并制定解决方案。通过这些努力，我们成功地解决了很多管理难题，有效推动了6s管理的落实。
最后，一个常见的问题是员工对6s管理的积极性不高。由于6s管理需要员工主动参与和执行，如果员工没有足够的积极性，很难取得好的效果。为了激发员工的积极性，我采取了一系列的激励措施。首先，我与员工进行了面对面的交流，了解他们的需求和困扰，并给予针对性的解决方案。其次，我鼓励员工提出自己的改进建议，并给予认可和奖励。通过这些措施，员工的积极性得到了有效地提高，6s管理的执行效果也有了明显的提升。
综上所述，作为一名6s督查员，我在实践中遇到了各种问题，但通过与员工和管理团队的密切合作，以及采取有效的解决措施，这些问题都得到了解决。我相信，在不断的努力和改进下，6s管理会取得更好的效果，为企业的发展做出更大的贡献。
6s督查员 篇三
6s的内容
整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。
素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本； 安全：安全操作，生命第一。
岗位职责
一．共同职责
1.爱岗敬业，恪尽职守，维护公司良好形象； 2.认真钻研业务，提高综合素质和服务水平； 3.遵守国家法律、条令及公司各项规章制度； 4.努力完成本职各项工作任务； 5.服从命令、听指挥；
6.正确掌握业务知识及业务规章制度； 7.完成上级交办的其它工作。二．仓储专员：
1.根据仓储管理制度和管理办法，负责客户入库货的物交接、整理、上架、入位等，并做好记账工作；
2.负责对在库货物进行盘存，做到帐、物、卡相符；
3.根据仓储主管的安排，按照客户的需求，及时分拣、出库，并做好记账工作； 4.根据轮班安排轮班职守，确保库存货物的安全； 5.完成上级交办的其它工作。
6s督查员 篇四
教学督导员岗位职责
1、参与制订并认真执行教学督导规章制度。
2、随堂听课，认真做好听课记录与评价，并把意见及时反馈给有关教师和部门。
3、参与教学巡视检查和教学文件检查，检查教师的授课计划和教案等，及时掌握教学一线的动态，以及教风、学风情况。
4、了解任课教师教学内容、教学方法以及实训教学等方面改革的经验，推广优秀教师的教学方式、方法和先进的教学管理经验。
5、定期召开教师、教学督导联络员座谈会，了解教师、学生对教学工作的要求、意见和建议。
6、组织学生对教师教学水平进行评价，为教学质量考核确定提供依据。
7、负责督导资料的传递、整理、归档工作。
8、开展教学调研，对学院教学管理规章制度、教学计划、教学大纲及教案的执行情况进行专题调研，以便对教学改革与建设、教学管理等工作提出建议。
9、完成领导交办的其他工作。
6s督查员 篇五
中山市及时便利连锁有限公司营运部岗位职责
督导员的岗位职责
岗位名称：督导员
直接上级：区域经理（营运部经理）直接下级：辖区内门店店长
本职工作：负责门店的营业计划与执行，使门店达到良好的店铺形象及创造最高利润。（公司标准与规范的监督执行；门店营运的帮助与支持）工作责任：
（一）门店的形象维护
1、协助店长塑造门店整洁，舒适的购物环境； 2、确保门店设施、设备受到正常及时的保养与维护； 3、确保门店的商品具有丰富感，不处于缺货状态； 4、确保顾客得到亲切、快速的服务。（二）门
店的商品销售
1、确保门店的商品品质稳定；
2、确保门店商品价格的正确与标识准确； 3、确保门店商品的良好陈列；
4、统计与报告供应商的缺货问题，并跟踪改善情况；
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5、协助与督导门店执行各项促销活动。（三）门店人力资源的开发
1、确保门店雇用适当员工及使他们受到适当的培训； 2、推荐与培养德才皆备的员工晋升为店助、店长或督导； 3、负责门店员工的变动安排，保证门店内的最佳人力状况； 4、指导各门店店长全力达成公司所交付的目标与任务。（四）门店账务作业
1、确保门店各账务薄、账务票据的正确性与管理的合理性； 2、确保门店在公司的对账日要及时到公司进行店内账务核对；
3、确保门店店长工作管理程序执行的规范与标准。（五）费用控制
1、分析门店的销售数据，提出行动计划以协助店长控制费用和增加利润；
2、指导门店店长有效控制店内损耗。（六）区域内工作
1、负责区域内新开业门店的筹备与营业安排； 2、负责区域内重新装饰门店的作业安排；
2 中山市及时便利连锁有限公司营运部岗位职责
3、负责区域内关店的作业安排；
4、召开区域内的店长工作会议，以建立区域共识并适时达成公司的目标与任务；
5、负责区域内店铺间的商品调配工作；
6、向区域经理（或营运部经理）汇报，并维持好上下级的沟通与交流；
7、遵守公司的各项规定、政策及工作程序，以发挥最高的工作效率。
领导责任：
1、对所辖各店的任务完成情况负责； 2、对所辖各店店长的工作行为负责；
3、对所辖各店的规范化、标准化、统一化负责； 4、对所辖各店的顾客投诉负责； 5、对所辖各店的店长工作技能培训负责。主要权力：
1、对所辖各店店长的任免使用有提名和建议权； 2、对所辖各店店长、店助的工作有监督、检查和考核权； 3、对所辖各店违规操作的监督与处罚权。
3 中山市及时便利连锁有限公司营运部岗位职责
中山市及时便利连锁有限公司营运部
2003年3月20日
6s督查员 篇六
ym/qms-qc-119
6s管理员岗位职责
1.在生产部领导的指导下，负责公司的6s管理工作，提高现场管理水平，及产品质量，劳动生产效率。
2.及时完成做好现场问题改进工作，向上级汇报。
3.配合仓库，管理好生产一线员工劳保用品的领取工作，做好监督，确认。
4.在生产部领导的指导下，管理好公司的安全生产，文明生产，环境保护及生产现场6s管理工作。
5.对生产一线员工的文明生产，管理制度的规范化进行监督。 6.及时向班长反馈有关6s工作的相关信息和处理结果。7.严肃、准确、及时、有效的进行信息传递。
8.严格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境和设备以及产品，及时、准确汇报工作和反馈信息。 9.完善和提高6s管理的考评、考核以及实施效果。10.完成上级交给的其它临时工作任务。
