企业的生产计划与控制(经典3篇)
企业的生产计划与控制 篇一
在现代企业管理中，生产计划与控制是至关重要的环节。企业的生产计划与控制直接关系到企业的生产效率、产品质量以及企业的盈利能力。因此，企业需要制定合理的生产计划，并通过有效的控制手段来确保计划的顺利实施。
首先，企业的生产计划需要具备合理性和可操作性。合理性是指生产计划要能够充分考虑到市场需求、原材料供应、生产能力等因素，保证生产计划的可行性。可操作性是指生产计划要能够根据实际情况进行调整和变更，以适应市场的变化和企业的需要。
其次，企业的生产计划需要具备灵活性和适应性。灵活性是指生产计划要能够根据市场需求的变化进行调整，确保企业能够及时满足市场需求。适应性是指生产计划要能够适应企业内外部环境的变化，保证生产计划的稳定性和可持续性。
第三，企业的生产计划需要具备科学性和系统性。科学性是指生产计划要基于科学的分析和预测，以科学的方法确定生产目标和生产计划。系统性是指生产计划要能够全面考虑到各个环节和因素，确保生产计划的协调性和一致性。
最后，企业的生产计划需要通过有效的控制手段来实施和监督。控制手段包括生产过程的监控、生产成本的控制、产品质量的控制等。通过有效的控制手段，企业可以及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
综上所述，企业的生产计划与控制是企业管理中的重要环节。企业需要制定合理、灵活、科学、系统的生产计划，并通过有效的控制手段来确保计划的顺利实施。只有做好生产计划与控制，企业才能够提高生产效率、产品质量，实现可持续发展。
企业的生产计划与控制 篇二
在现代企业管理中，生产计划与控制是企业运营的重要组成部分。生产计划与控制是指企业在生产过程中，通过制定合理的计划并严格控制实施，以确保生产活动的顺利进行和达到预期目标。
首先，生产计划是企业实现生产目标的重要手段。通过制定生产计划，企业可以合理安排生产资源，科学分配生产任务，确保生产活动按计划进行。生产计划包括生产目标、生产任务、生产时间、生产工艺等内容，它是企业生产活动的指导纲领。
其次，生产计划的制定需要充分考虑市场需求和企业资源。企业的生产计划应该根据市场需求的变化和企业资源的实际情况进行调整和变更。同时，生产计划还应该充分考虑到原材料供应、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
第三，生产控制是生产计划的实施和监督。通过生产控制，企业可以及时发现和解决生产中的问题，确保生产活动按计划进行。生产控制包括生产过程的监控、生产成本的控制、产品质量的控制等内容，它是企业实现生产计划的重要手段。
最后，生产计划与控制的有效实施需要科学的管理方法和先进的管理工具。企业可以采用信息化管理系统、生产管理软件等工具来实施生产计划与控制，提高生产效率和产品质量。同时，企业还需要加强对生产计划与控制的监督和评估，及时调整和改进管理方法，不断提高企业的生产管理水平。
综上所述，生产计划与控制是企业实现生产目标和提高竞争力的重要手段。企业需要制定合理的生产计划，并通过有效的控制手段来实施和监督。只有做好生产计划与控制，企业才能够提高生产效率、产品质量，实现持续发展。
企业的生产计划与控制 篇三
企业的生产计划与控制
在经济浪潮中，企业需要不断地创新和发展才能保留立足之地并得以壮大，而生产计划与控制的完善能够为企业的生产活动提供动力和方向，下面是YJBYS小编收集的关于企业生产计划与控制的文章，仅供大家借鉴学习。
一、概述
根据不同企业对生产计划的定位和内容编制，可知生产计划根据内容性质可以分为主生产计划(MPS)和次生产计划，而根据时间范围又分为长期计划、中期计划和短期计划，其中最长约为3年。合理的生产计划编制和有效的生产控制能够全面地指导生产活动，使生产管理效率更高，并且能激发员工和企业的潜力来促进企业的稳步持续发展。
二、企业生产计划与控制的基本理论
(一)生产计划和控制的内容。
企业通常是在生产活动之前制定全年的总体生产计划或是具体生产计划，在进行生产计划编制时，需要遵守“适当”的原则：计划的生产任务量适当、制定的生产质量指标适当、制定的经济增长速度适当、适当预留余地来预防设备维修等意外情况、进行风险评估和适当的经济发展预测来制定适当的应急预案等。
对生产部门的产品种类、产品数量、产品质量指标、产品规格、产品生产进度和时间等具体的各种生产指标进行分析和规划，在编制生产计划时考虑到各个工序的协调情况和与公司其他部门的协调。而进行生产控制则是依据合理的生产计划指标，按照明确的生产规范来对基层员工的工作进度、工作质量和行为等进行管理和控制，以达到最接近生产计划制定的目标的目的。只有合理的生产计划和有效的控制共同进行，才能不断地促进企业经济的发展和生产实力的增强。
(二)生产计划与控制的程序。
虽然编制生产计划的具体内容和要求在不同的企业之间存在明显的差异，但是生产计划与控制的整体程序是遵从类似的程序进行的。主要分为以下几个步骤：
(1)搜集企业的产品信息、设备生产能力等各种内部资料以及市场竞争情况、市场价格等各种外部影响因素的信息;(2)制定主生产计划，初步确定各个生产指标;(3)试行或者其他方法评估主生产计划的适用性;(4)调整和优化主生产计划，协调和平衡部门内不同工序之间的冲突及不同部门之间的工作冲突，并且根据需要确定次生产计划和对主生产计划进行具体分解;(5)监督和控制生产情况，尽可能地达到计划目标的要求;6)总结和分析生产计划的执行情况，来改进企业生产计划与控制中的不足。
(三)企业生产计划与控制的特点。
在制定企业生产计划时需要考虑各种影响因素，而生产计划的编制特点体现在对纵向信息和横向信息的综合、生产计划结果的确定和过程的灵活性、生产计划的适当性和可行性等特点。具体理解就是，企业生产计划的编制需要综合公司内部的不同部门的信息，也要考虑到企业往年的发展目标和长期的战略目标，即为纵向信息的综合;在市场经济的大环境中还需要考虑到行业中其他企业的产品信息和经济发展的'整体趋向及变化，即为横向信息的综合。而生产计划的编制还要基于对企业承受能力的考虑，制定各种任务指标时要适当并且不会很难实现。总体的生产计划一经确定就不能随意更改，而是通过生产控制使用各种有效的方法来尽力达到目标。对于规模较大和供应链环境下的企业在进行生产控制时难度较大，需要严格控制各个生产节奏，体现了高度协同的特点。另外，生产控制中经常会使用新型的管理方法和高新技术来提高生产效率，高科技技术较为集中。
三、企业生产计划与控制改进措施
(一)完善生产计划编制内容。
生产计划的编制越是科学合理、适用性强，就
(二)建立有效的信息共享体系。
进行生产管理时需要从细节处和从整体上都能合理地把握，需要有完善的信息共享体系，从系统中，可以随时监督各种变化信息，及时有效地了解生产动态来修正控制生产的措施和手段。另外，需要对企业的信息管理系统、决策系统等计算机管理技术和其他技术进行定时的维护和更新。健全的和有效的信息共享体系连接了企业内与生产有关的各个部门，包括生产、采购、仓储、销售等等，信息共享数据库的建立能有效地增强生产管理的效果。
(三)加强对计划人员和其余基层员工的技能培训。
人是进行生产活动的主体，因此，无论是好的生产计划还是有效的生产控制措施，都需要基层人员的行为支持。企业需要对计划人员和基层员工进行定时的技术和能力培训来提高其工作技术水平，对管理人员进行管理知识的培训。企业在引进新的生产技术、生产工艺或是新的理念思想等都需要及时地将其推广，使每个基层员工都能理解并应用到实际生产中。
