护理人员工作计划【通用3篇】

暮夕分享2018-04-07 09:15:10 次阅读

护理人员工作计划篇一

护理人员在医疗机构中起着至关重要的作用，他们负责为患者提供高质量的护理服务。为了确保工作的高效性和患者的安全，编制一个合理的护理人员工作计划是至关重要的。本文将介绍一个典型的护理人员工作计划，以帮助护理人员更好地组织和规划他们的工作。

首先，护理人员应该根据医疗机构的排班制度和患者的需求制定自己的工作计划。他们应该了解每天的工作时间和休息时间，并根据患者的病情和需求进行相应的调整。例如，在繁忙的时段，护理人员可能需要增加工作时间，以确保所有患者都得到适当的护理。

其次，护理人员应该根据患者的病情和护理需求安排自己的工作顺序。他们应该优先处理那些病情较为严重或需要特殊护理的患者，以确保他们得到及时和适当的护理。同时，护理人员还应该合理安排时间，以完成各种护理任务，如给药、更换敷料等。

另外，护理人员还应该合理安排自己的休息时间。长时间的连续工作容易导致疲劳和工作效率的下降，因此，护理人员应该合理分配工作时间和休息时间，以保持工作的高效性和患者的安全。他们可以与同事合作，相互协调工作时间，确保每个人都能得到适当的休息。

此外，护理人员还应该随时做好应急准备。医疗机构中的护理工作充满了各种意外情况和紧急情况，护理人员需要随时准备应对各种突发情况。他们应该熟悉各种急救措施和应急程序，并与其他医护人员密切合作，以确保患者的安全。

最后，护理人员还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。医学知识和技术不断更新和发展，护理人员应该及时更新自己的知识和技能，以提供更好的护理服务。他们可以参加各种培训和学术活动，与同行交流经验，并定期进行自我评估和学习计划，以不断提高自己的工作能力。

总之，一个合理的护理人员工作计划对于提供高质量的护理服务至关重要。护理人员应该根据医疗机构的排班制度和患者的需求制定自己的工作计划，并根据患者的病情和护理需求合理安排工作顺序。他们还应该合理安排工作时间和休息时间，随时做好应急准备，并不断学习和提升自己的专业知识和技能。只有这样，才能确保护理人员的工作高效、患者的安全和护理质量的提高。

护理人员工作计划篇二

护理人员在医疗机构中扮演着不可或缺的角色，他们的工作计划对于提供高质量的护理服务至关重要。在这篇文章中，我们将介绍一个典型的护理人员工作计划，以帮助护理人员更好地组织和规划自己的工作。

首先，护理人员应该了解每天的工作安排和需求。他们应该知道自己的工作时间和休息时间，并根据患者的病情和护理需求进行相应的调整。例如，在繁忙的时段，护理人员可能需要增加工作时间，以确保所有患者都得到适当的护理。

其次，护理人员应该根据患者的病情和护理需求安排工作顺序。他们应该优先处理那些病情较为严重或需要特殊护理的患者，以确保他们得到及时和适当的护理。同时，护理人员还应该合理安排时间，以完成各种护理任务，如给药、更换敷料等。

最后，护理人员还应该持续学习和提升自己的专业知识和技能。医学知识和技术不断更新和发展，护理人员应该及时更新自己的知识和技能，以提供更好的护理服务。他们可以参加各种培训和学术活动，与同行交流经验，并定期进行自我评估和学习计划，以不断提高自己的工作能力。

综上所述，一个合理的护理人员工作计划对于提供高质量的护理服务至关重要。护理人员应该了解自己的工作安排和需求，并根据患者的病情和护理需求合理安排工作顺序。他们还应该合理安排工作时间和休息时间，随时做好应急准备，并持续学习和提升自己的专业知识和技能。只有这样，才能确保护理人员的工作高效、患者的安全和护理质量的提高。

护理人员工作计划篇三

卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。2007年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十六大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，与时俱进，按照xxx卫生局《2007年实行目标管理考核工作的通知》（xx卫发[2007]17号）文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作，现将2007年工作安排如下：

一、业务方面

去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的发展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让2007年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立xxx医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓提供方便的服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展，因此，我院计划派一名医师进修五官科。今年，我院计划把人才队伍建设列入重点工作，在科室能够安排开的情况下，还要派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科提供保障，我院还计划派b超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时

我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。要使医院业务步入良性轨道，提高业务总收入的“含金量”是关键，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，充分发挥治疗检查和功能科室的作用，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在50%以内。

4、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。继续组织医务人员认真学习《医疗文书书写规范》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。