新产品销售工作计划(推荐3篇)

新产品销售工作计划 篇一

随着市场竞争的日益激烈,公司决定推出一款全新的产品来满足消费者的需求。为了确保新产品的顺利推广和销售,我们制定了以下的销售工作计划。

1. 市场调研:在正式推出新产品之前,我们需要进行市场调研,了解目标消费者的需求和偏好。通过调研,我们将了解到竞争对手的产品特点和价格策略,为我们的销售策略做好准备。

2. 目标设定:在制定销售计划之前,我们需要明确销售目标和预期收益。通过与市场调研数据相结合,我们将设定合理的销售目标,以达到利润最大化的效果。

3. 销售策略:为了吸引潜在客户和提高产品的认知度,我们将采取多种营销手段。首先,我们将通过广告宣传和媒体推广来提高产品的知名度。其次,我们将与零售商合作,通过展示和促销活动来增加销售量。另外,我们将通过线上渠道,如社交媒体和电子商务平台,来扩大产品的销售范围。

4. 培训与支持:为了确保销售团队能够有效地推广和销售新产品,我们将组织培训和提供支持。培训将包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面,以提高销售团队的专业水平。此外,我们还将为销售团队提供销售工具和市场支持,帮助他们更好地完成销售任务。

5. 绩效评估:为了评估销售工作的效果,我们将建立绩效评估体系。通过定期的销售数据分析和市场反馈,我们将了解到销售情况和客户反馈,为后续的销售策略调整和产品改进提供依据。

通过以上的销售工作计划,我们相信新产品能够顺利推广和销售,并取得良好的市场反响。我们将不断优化销售策略,提高销售团队的专业水平,以达到销售目标并取得持续的商业成功。

新产品销售工作计划 篇二

随着市场竞争的日益激烈,公司决定推出一款全新的产品来满足消费者的需求。为了确保新产品的顺利推广和销售,我们制定了以下的销售工作计划。

1. 市场调研:在正式推出新产品之前,我们将进行广泛的市场调研,了解目标消费者的需求和偏好。通过调研,我们将了解到竞争对手的产品特点和价格策略,为我们的销售策略做好准备。

2. 目标设定:在制定销售计划之前,我们需要明确销售目标和预期收益。通过与市场调研数据相结合,我们将设定合理的销售目标,以达到利润最大化的效果。

3. 销售策略:我们将采取多种营销手段来推广和销售新产品。首先,我们将通过广告宣传和媒体推广来提高产品的知名度。其次,我们将与零售商合作,通过展示和促销活动来增加销售量。另外,我们还将通过线上渠道,如社交媒体和电子商务平台,来扩大产品的销售范围。

4. 培训与支持:为了确保销售团队能够有效地推广和销售新产品,我们将组织培训和提供支持。培训将包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面,以提高销售团队的专业水平。此外,我们还将为销售团队提供销售工具和市场支持,帮助他们更好地完成销售任务。

5. 绩效评估:为了评估销售工作的效果,我们将建立绩效评估体系。通过定期的销售数据分析和市场反馈,我们将了解到销售情况和客户反馈,为后续的销售策略调整和产品改进提供依据。

通过以上的销售工作计划,我们相信新产品能够顺利推广和销售,并取得良好的市场反响。我们将持续优化销售策略,提高销售团队的专业水平,以达到销售目标并取得持续的商业成功。

新产品销售工作计划 篇三

一、 市场分析 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2006年度的产品线,公司2006年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。2005年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、 工作规划

根据以上情况在2006年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司

下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2006年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在2005年至2006年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整) 『该文章由(第一§范┆文网)整理,版权归原作者、原出处所有。』

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行:

第一阶段:8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。 ① 培训系统安排进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师< 促销员

② 利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训

11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训 2006年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训 第三阶段:2006年2月1日-2月29日

① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

② 所有工作都建立在基础工作之上

第四阶段:2006年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

第六:每月进行量化考核

第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。

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