医院财务年度工作计划【优选3篇】
医院财务年度工作计划 篇一
随着医疗领域的不断发展，医院财务管理也面临着日益复杂的挑战。为了确保医院财务工作的稳定和高效运行，制定一份全面的财务年度工作计划是至关重要的。本文将详细介绍医院财务年度工作计划的内容和目标。
一、财务目标
首先，医院财务年度工作计划需要明确财务目标。这些目标应该具体、可衡量和可实现。例如，提高财务收入的增长率，降低财务成本比例，加强财务风险管理等。通过设定明确的财务目标，可以为医院财务团队提供明确的方向和动力。
二、预算管理
其次，医院财务年度工作计划应包括预算管理。预算管理是医院财务管理的核心。在制定年度工作计划时，需要制定详细的预算，并按照预算执行和监控。同时，还需要建立有效的预算调整机制，以应对外部环境的变化和内部需求的调整。
三、财务报告
此外，医院财务年度工作计划需要包括财务报告。财务报告是医院财务工作的重要组成部分。通过及时、准确地生成财务报告，可以为决策者提供重要的财务信息。因此，年度工作计划应明确财务报告的种类、频率和格式，并确保财务报告的准确性和完整性。
四、内部控制
内部控制是医院财务管理的重要环节。在年度工作计划中，应明确内部控制的目标和措施。例如，建立完善的财务流程和制度，加强财务数据的审核和核对，加强对财务人员的培训和监督等。通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，提高财务管理的效率和透明度。
五、财务技术支持
随着信息技术的不断发展，财务技术支持在医院财务管理中起着越来越重要的作用。在年度工作计划中，应明确财务技术支持的目标和措施。例如，建立财务管理信息系统，提高财务数据的处理和分析能力，加强财务决策的科学性和准确性等。通过充分利用财务技术支持，可以提高财务管理的效率和质量。
六、人员培训
最后，医院财务年度工作计划中应包括人员培训。财务人员的素质和能力是医院财务管理的关键因素。年度工作计划应明确财务人员的培训需求和计划，并制定相应的培训方案。通过不断提升财务人员的专业技能和管理能力，可以提高财务管理水平和效果。
综上所述，医院财务年度工作计划是医院财务管理的重要组成部分。通过制定全面的工作计划，可以明确财务目标，加强预算管理，提高财务报告的准确性和完整性，强化内部控制，充分利用财务技术支持，提升财务人员的素质和能力。只有这样，医院财务工作才能稳定、高效地运行，为医院的发展提供有力的支持。
医院财务年度工作计划 篇二
随着医疗服务需求的不断增加，医院财务工作显得尤为重要。为了确保财务工作的有序推进和医院经济的稳定发展，有必要制定一份全面的医院财务年度工作计划。本文将从财务目标、预算管理、财务报告、内部控制、财务技术支持和人员培训等方面进行详细介绍。
首先，医院财务年度工作计划应明确财务目标。财务目标应该具体、可衡量和可实现。例如，提高财务收入的增长率，降低财务成本比例，加强财务风险管理等。通过设定明确的财务目标，可以为医院财务团队提供明确的方向和动力。
其次，医院财务年度工作计划需要包括预算管理。预算管理是医院财务管理的核心。在制定年度工作计划时，需要制定详细的预算，并按照预算执行和监控。同时，还需要建立有效的预算调整机制，以应对外部环境的变化和内部需求的调整。
此外，医院财务年度工作计划还应包括财务报告。财务报告是医院财务工作的重要组成部分。通过及时、准确地生成财务报告，可以为决策者提供重要的财务信息。因此，年度工作计划应明确财务报告的种类、频率和格式，并确保财务报告的准确性和完整性。
在医院财务年度工作计划中，内部控制是一个不可忽视的环节。应明确内部控制的目标和措施，例如，建立完善的财务流程和制度，加强财务数据的审核和核对，加强对财务人员的培训和监督等。通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，提高财务管理的效率和透明度。
同时，随着信息技术的不断发展，财务技术支持在医院财务管理中起着越来越重要的作用。在年度工作计划中，应明确财务技术支持的目标和措施，例如，建立财务管理信息系统，提高财务数据的处理和分析能力，加强财务决策的科学性和准确性等。通过充分利用财务技术支持，可以提高财务管理的效率和质量。
最后，医院财务年度工作计划中应包括人员培训。财务人员的素质和能力是医院财务管理的关键因素。年度工作计划应明确财务人员的培训需求和计划，并制定相应的培训方案。通过不断提升财务人员的专业技能和管理能力，可以提高财务管理水平和效果。
综上所述，医院财务年度工作计划是医院财务管理的重要组成部分。通过制定全面的工作计划，可以明确财务目标，加强预算管理，提高财务报告的准确性和完整性，强化内部控制，充分利用财务技术支持，提升财务人员的素质和能力，从而确保医院财务工作的有序推进和医院经济的稳定发展。
医院财务年度工作计划 篇三
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
材料
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。
五、固定资产、医疗设备：
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。
