企业拓展部工作计划【优秀3篇】

企业拓展部工作计划 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业拓展部的工作变得愈发重要。在这篇文章中，我将介绍企业拓展部的工作计划，以确保部门的高效运作和业务增长。

1. 目标设定

首先，企业拓展部需要设定明确的目标。这些目标应该与公司整体战略一致，并具体可衡量。例如，增加销售额、扩大市场份额或进入新市场等。目标的设定应该考虑到市场趋势、竞争对手和公司资源等因素。

2. 市场调研和分析

企业拓展部需要进行市场调研和分析，以了解市场需求、竞争对手和潜在机会。通过细致的市场调研，我们可以更好地了解客户需求和行业趋势，从而制定更有效的拓展策略。

3. 拓展策略制定

基于市场调研和分析的结果，企业拓展部需要制定拓展策略。拓展策略应该包括市场定位、目标客户群体、产品定价、销售渠道和营销活动等方面。拓展策略的制定应该与其他部门进行充分沟通和协作，以确保整体的一致性和协调性。

4. 业务合作和联盟建立

企业拓展部可以与其他公司进行业务合作和建立联盟，以实现更快速的拓展。通过与合适的合作伙伴合作，企业可以共享资源和风险，提高市场竞争力。拓展部应该积极寻找合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

5. 团队建设和培训

成功的企业拓展需要有一支优秀的团队。企业拓展部应该重视团队建设和培训，提高团队成员的能力和素质。这包括领导力培养、销售技巧培训和市场知识的更新等。通过团队建设和培训，企业可以更好地应对市场挑战和变化。

6. 绩效评估和反馈机制

为了确保工作计划的有效执行，企业拓展部需要建立绩效评估和反馈机制。这可以通过设定关键绩效指标、定期跟踪和评估工作成果来实现。绩效评估和反馈机制可以帮助团队成员了解自己的工作表现，提供改进的机会，并激励团队成员更好地达成目标。

以上是企业拓展部的工作计划，通过设定明确的目标、进行市场调研和分析、制定拓展策略、建立业务合作和联盟、加强团队建设和培训以及建立绩效评估和反馈机制，企业拓展部可以更好地实现业务增长和市场拓展的目标。

企业拓展部工作计划 篇二

在这篇文章中，我将继续介绍企业拓展部的工作计划，侧重于市场推广和客户关系的建立。

1. 市场推广

企业拓展部应该制定市场推广策略，以提高品牌知名度和产品销售。市场推广的方式可以包括广告、促销活动、公关活动、内容营销和数字营销等。企业拓展部需要根据目标客户群体和市场趋势选择合适的推广方式，以最大程度地吸引潜在客户的关注和兴趣。

2. 客户关系管理

在市场推广的过程中，企业拓展部需要建立和维护良好的客户关系。这包括与潜在客户和现有客户的沟通、关怀和服务。企业拓展部可以通过电话、邮件、社交媒体和面对面会议等方式与客户进行交流，并及时回应客户的需求和反馈。建立良好的客户关系可以增加客户的忠诚度和满意度，促进业务的长期发展。

3. 销售目标和业绩管理

企业拓展部需要设定明确的销售目标，并制定相应的业绩管理机制。销售目标应该与整体目标一致，并具体可衡量。企业拓展部可以设定销售额、销售数量、客户增长率和客户满意度等指标，以评估团队成员的工作表现。同时，企业拓展部应该定期跟踪和评估销售业绩，及时发现问题并采取相应的改进措施。

4. 市场竞争和行业趋势监测

为了保持市场竞争力，企业拓展部需要密切关注市场竞争和行业趋势。这可以通过监测竞争对手的动态、行业报告和市场调研来实现。市场竞争和行业趋势监测可以帮助企业拓展部及时调整拓展策略，抓住市场机遇并应对市场挑战。

5. 持续改进和学习

企业拓展部应该鼓励团队成员进行持续改进和学习。这包括参加行业研讨会、培训课程和专业认证等。通过持续改进和学习，团队成员可以不断提高自己的专业能力和知识水平，为企业的拓展工作提供更好的支持。

通过市场推广、客户关系管理、销售目标和业绩管理、市场竞争和行业趋势监测以及持续改进和学习，企业拓展部可以更好地实现业务增长和市场拓展的目标。这些工作计划的执行需要与其他部门的密切合作和协调，以确保整体的一致性和成功。

企业拓展部工作计划 篇三

企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。

按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：

1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。

2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。

根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：

1. 部长助理。

主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。

2. 组建对于参加商业街。

鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。

3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。

首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。

4. 配合协会工作开展。

根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括2012年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。

为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：

1. 优化部门结构，完善部门机制

（1）.建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。（有部长负责记录）

（2）.改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知（包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结），资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。

（3）.奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。（主要细则将会在第一次部门例会中提出）

2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。

3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。

4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。

5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。

6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。

7. 文体活动

通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。

部门内部工作初步安排：

第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。

第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。

第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。

第6-9周：商业街项目。

第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。

第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。

第16-期末：对副部进行考察。

以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团