医院财务部工作计划3篇【推荐3篇】

医院财务部工作计划3篇 篇一

标题：优化财务流程，提高医院财务部工作效率

摘要：本文将介绍医院财务部的工作计划，旨在优化财务流程，提高工作效率，确保财务工作的准确性和及时性。

正文：

一、建立健全财务管理制度

1. 审查和修订现有财务管理制度，确保其符合相关法律法规和医院的实际情况。

2. 制定财务操作流程和标准，明确各项财务工作的具体操作步骤和要求。

3. 建立财务档案管理制度，做好财务资料的归档和保存工作。

二、完善财务核算体系

1. 建立科学合理的会计核算制度，确保财务数据的准确性和可靠性。

2. 加强财务账务的监督和审核，及时发现和纠正错误和漏洞。

3. 定期进行财务报表的编制和分析，为决策提供准确的财务数据支持。

三、提高财务数据的采集和处理效率

1. 引入先进的财务管理软件，提高数据的采集和处理效率。

2. 制定财务数据录入和审核的标准和流程，确保数据的准确性和完整性。

3. 建立财务数据交流和共享机制，提高财务信息的传递效率。

四、加强财务风险控制

1. 建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

2. 对财务风险进行评估和预警，制定相应的防范和控制措施。

3. 加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正问题。

五、提升财务部门的专业素质

1. 组织培训和学习，提高财务人员的专业知识和技能。

2. 加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。

3. 定期评估财务人员的绩效，激励他们提高工作质量和效率。

六、加强与其他部门的协作

1. 与医院其他部门加强沟通和协作，确保财务工作的顺利进行。

2. 及时提供财务数据和报表，帮助其他部门进行决策和规划。

3. 参与医院重大项目的财务评估和决策，确保财务风险可控。

结论：

通过以上工作计划的实施，医院财务部将能够优化财务流程，提高工作效率，确保财务工作的准确性和及时性。同时，财务部门还将加强财务风险控制，提升专业素质，加强与其他部门的协作，为医院的发展和管理提供有力的支持。

医院财务部工作计划3篇 篇二

标题：优化资金管理，增强医院财务部门的资金运作能力

摘要：本文将介绍医院财务部的工作计划，旨在优化资金管理，增强财务部门的资金运作能力，确保医院资金的安全和合理利用。

正文：

一、建立健全资金管理制度

1. 审查和修订现有资金管理制度，确保其符合相关法律法规和医院的实际情况。

2. 制定资金使用和监督的流程和标准，明确各项资金管理工作的具体操作步骤和要求。

3. 加强资金的监督和审核，及时发现和纠正资金运作中的问题。

二、优化资金流动和使用

1. 建立科学合理的资金流动管理制度，确保资金的及时流转和合理使用。

2. 加强现金管理和银行账户管理，确保资金的安全和稳定运作。

3. 加强对资金使用的监督和审计，防止资金的滥用和挪用。

三、提高资金运作效率

1. 加强与银行和金融机构的合作，提高资金运作的效率和安全性。

2. 推行电子支付和在线银行服务，简化资金操作流程，提高资金运作效率。

3. 优化资金流程和结算方式，减少资金周转时间，提高资金的利用效率。

四、加强对资金风险的控制

1. 建立健全的资金风险评估制度，及时发现和评估资金风险。

2. 制定相应的防范和控制措施，确保资金的安全和合理利用。

3. 加强对投资和融资活动的监督和管理，防范投资风险和资金损失。

五、提升财务部门的资金管理能力

1. 组织培训和学习，提高财务人员的资金管理知识和技能。

2. 加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。

3. 定期评估财务人员的绩效，激励他们提高工作质量和效率。

六、加强与其他部门的协作

1. 与医院其他部门加强沟通和协作，确保资金管理工作的顺利进行。

2. 及时提供资金数据和报表，帮助其他部门进行决策和规划。

3. 参与医院重大项目的资金评估和决策，提供专业的资金管理建议。

结论：

通过以上工作计划的实施，医院财务部将能够优化资金管理，增强资金运作能力，确保医院资金的安全和合理利用。同时，财务部门还将加强对资金风险的控制，提升资金管理能力，加强与其他部门的协作，为医院的发展和管理提供有力的支持。

医院财务部工作计划3篇 篇三

医院财务部工作计划(1)

新年伊始，结合当前形势，制订2012年

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务部工作计划(2)

年度，在学院党委、行政的领导下，在其他系（处、部、室）的支持和配合下，经过计财部全体同志的共同努力，各项工作取得了较大成绩，圆满完成了目标任务。现总结如下：

一、党务及思想政治工作

（一）认真组织全体同志学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十五届六中全会精神，尤其是江总书记的“七一”讲话，使大家统一了思想，提高了认识。

（二）坚决贯彻党的路线、方针和政策，忠实执行院党委的决议、决定，尤其是学院出台的12项规章制度，全体同志不但能认真学习、深刻体会，而且还能够严格遵守和执行。

（三）认真开展党日活动、召开民主生活会，抓好党支部自身

建设，做到了支部团结，党员以身作则、勤政廉政，有较强的凝聚力和向心力，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（四）通过学习，全体同志的职业道德、爱岗敬业和奉献精神

得到了进一步提高，有力地调动了全体同志的工作积极性。

二、业务工作

该部分人员市财政不拨付任何经费。通过多次向市政府、市财政局汇报，使学院今年的正常事业经费和社会保障费拨付总额突破了600万元，增长8.6%，高于市本级教育事业费6.4%的增长幅度。

（二）经过多方工作，积极争取，使市财政对学院的事业经费

和专项经费拨款达到105万元,与去年相比增长603%。

（四）通过采取加大奖惩力度等措施，使学生的缴费率由开学时的26%，上升到年末的99%，与去年相比上升了近3个百分点，解决了多年来困扰学校的学生欠费问题。

（六）针对学院财务管理出现的新情况、新问题，整理、修订、完善了学院财务管理的有关规章制度，并于9月份汇编成《南阳理工学院财务管理制度汇编》，既起到了宣传作用又便于操作，使财务管理的规范建设又上了一个新台阶。

（七）在充分进行调查研究的基础上，及时编制了学院年度经费收支预算，经院长办公会、党委会审查后，由三届三次教代会审议通过。在执行过程中，严格管理，遇有个别预算调整时，做到了按程序审批，保证了年度预算的圆满完成。年元月上旬拿出了决算报告。

（八）按照学院改革的新要求，在制订各单位公用包干经费时加大了向教学、科研、学生教育和管理、实验室建设的倾斜力度。同时，制订多项财务管理的规章制度，并狠抓落实，严格控制消耗性支出，充分发挥了包干经费的使用效益，年度财务决算表明，各单位包干经费执行情况良好。

（九）本着原则性与灵活性相结合的原则，严格执行财经纪律和财务制度，通过检查前、检查中、检查后做深入细致地工作，在审计、税务、物价、国有资产、预算外资金等多次大检查中，为学院节约费用90%以上。

(十)根据学院年度工作任务，通过征求院内各单位意见，在进行市场调查的基础上，及时编制了学院年度物资采购计划。

（十一）制定并严格落实《南阳理工学院仪器设备及维修招标暂行办法》，充分发挥学院在物资采购中的规模优势，堵塞了漏洞，进一步降低了物资购置成本，充分发挥了资金的使用效益，全年共组织和参加大小招标30次以上，为学院节约资金200万元以上。

（十二）在物资采购计划的实施过程中，严格执行，杜绝了物资购置的随意性，并写出了年度物资购置计划执行情况的报告。

（十三）加强固定资产的日常管理。如于年6月份，对现

代技术教育中心的固定资产进行了抽查，弄清了我院彩电的购置、使用、库存等情况。针对发现问题，及时纠正，使固定资产在购置、验收、报废、报损等方面做到了规范化。从年11月1日到11月30日，对全院的固定资产进行了全面的清产核资，摸清了家底，为进一步提高固定资产的使用效率，切实发挥固定资产在教学、科研和事业发展中的重要作用奠定了基础。

（十四）由于我院教工住宅楼尤其是1—3号楼建成时间较长，又加之人员变动频繁，致使基础资料很不完备。通过数十次艰苦细致地工作，教职工住宅楼整楼的房产证已办理完毕。为节约交易费用，各参加房改住户的房产证，凡不准备在家属院内再调整住房的，已办理完登记申办手续，既将拿到房产证，凡准备再调整住房的，待住房调整完毕后办理。

（十五）经过调查研究，完善了水电、绿化、校园卫生等管理办法，会同学生工作部与学生生活服务中心、物业中心、五年制教学部签定了经营服务合同。

（十六）对经营合同的履行情况进行经常性的监督检查，每月至少检查两次，严格兑现奖惩。年末，又对两个中心的合同履行情况进行了满意率的测评。

（十七）狠抓安全责任制和责任追究制，制定完善安全制度，落实现金管理规定，时刻拧紧现金库存限额这根弦，对库存现金不定期的抽查，杜绝被盗、火灾等事故的发生。

三、明年工作的指导思想

在院党委的正确领导下，以邓小平理论和江总书记“三个代表”a为指导，转变教育思想，更新教育观念，认清形势，团结拼搏，努力工作，节约挖潜，多渠道筹措教育经费，为学院事业的快速发展提供应有的资金保障。

医院财务部工作计划(3)

年，医院财务人员为使医院资金得到合理利用，做不到随意浪费一分钱。工作将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

年财务工作计划：

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售 药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心 分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。