电力企业财务科计划(经典3篇)
电力企业财务科计划 篇一：提升效率，优化财务管理
在电力企业中，财务科作为企业的财务管理部门，承担着重要的职责和使命。为了更好地推动企业的发展和提升财务管理水平，财务科应该制定一套科学合理的财务计划，并且通过不断优化和改进，提高工作效率和质量。
首先，财务科应该从企业的整体发展战略出发，制定财务目标和计划。通过分析企业的发展需求和市场环境，确定财务目标，如提高盈利能力、降低成本、提高资金利用效率等。同时，制定具体的财务计划，包括收入预算、支出预算、投资计划等，确保企业的财务活动与发展战略相一致。
其次，财务科应该加强财务管理的规范化和标准化。建立财务管理制度和流程，明确各项财务工作的责任和权限，确保财务活动的合法性、规范性和准确性。同时，加强内部控制，防范和化解财务风险，提高财务管理的可靠性和稳定性。
另外，财务科还应该注重信息化建设，提高财务管理的智能化水平。通过引进先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务报表的准确性和及时性。同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的财务知识和技能，使其能够更好地运用财务工具和技术，提高工作效率和质量。
最后，财务科还应该加强与其他部门的沟通和合作，形成良好的协同效应。与采购部门、销售部门等密切合作，共同制定采购和销售计划，优化资金运营和资源配置。与生产部门、市场部门等加强信息共享和交流，及时了解企业的生产和市场情况，为决策提供准确的财务数据和分析报告。
总之，电力企业财务科计划的制定和实施对于企业的发展和管理至关重要。财务科应该以提升效率、优化财务管理为目标，加强财务管理的规范化和标准化，注重信息化建设，加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展和进步。
电力企业财务科计划 篇二：提升风险管理，保障财务稳定
在电力企业中，财务科作为企业的财务管理部门，承担着风险管理的重要责任。为了保障企业的财务稳定和可持续发展，财务科应该制定一套科学合理的风险管理计划，并通过有效的风险控制和预防措施，降低财务风险的发生和影响。
首先，财务科应该加强财务风险的识别和评估。通过对企业的财务状况和经营环境的全面分析，确定可能存在的财务风险，并评估其对企业的影响程度和可能性。在此基础上，制定相应的风险管理策略和措施，为风险的应对和处理提供指导和支持。
其次，财务科应该建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的控制和监测。建立财务管理制度和流程，明确各项财务工作的责任和权限，防范和化解财务风险的发生。加强对财务数据的监测和分析，及时发现和解决潜在的财务风险问题，保障财务的安全和稳定。
另外，财务科还应该加强对外部风险的预警和应对。密切关注市场和行业的动态，了解外部环境的变化和风险的变化，及时调整和优化财务管理策略。与相关部门和机构建立良好的合作关系，共同应对和化解财务风险，保障企业的财务稳定和可持续发展。
最后，财务科还应该加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和风险管理能力。通过培训和教育，提高员工对财务风险的认识和理解，增强他们的风险识别和应对能力。同时，建立健全的风险管理机制，鼓励员工积极参与风险管理工作，共同保障企业的财务稳定和安全。
总之，电力企业财务科计划的制定和实施对于保障企业的财务稳定和可持续发展至关重要。财务科应该加强财务风险的识别和评估，建立健全的内部控制体系，加强对外部风险的预警和应对，加强员工的培训和教育，提高风险管理能力。通过这些措施，实现财务风险的有效控制和管理，保障企业的财务稳定和可持续发展。
电力企业财务科计划 篇三
2009年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成2009年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动遥年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。2009年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基矗
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。电力企业财务科计划责任编辑：飞雪 阅读：人次
