医院财务计划(优选3篇)

暮夕分享2017-03-03 06:43:22 次阅读

医院财务计划篇一

医院财务计划的重要性及实施方法

医院作为一个特殊的组织，其财务计划的编制和执行对于医院的发展至关重要。一个有效的财务计划可以帮助医院合理管理资金，控制成本，提高效益，为医院的长期发展提供有力的支持。本文将探讨医院财务计划的重要性以及实施方法。

首先，医院财务计划的重要性不可忽视。医院作为一个服务行业，其经营活动需要大量的资金支持。一个完善的财务计划可以帮助医院合理安排资金，确保医院运营的顺利进行。财务计划还可以对医院的收入和支出进行预测和控制，避免财务风险的发生。此外，财务计划还可以为医院的战略决策提供依据，确保医院能够在市场竞争中保持优势地位。

其次，实施医院财务计划需要注意以下几点。首先，医院应该制定明确的财务目标。财务目标应该与医院的发展战略相一致，具有可实现性和可衡量性。其次，医院应该建立一个完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的制度和流程。这可以帮助医院实施财务计划，并及时对计划的执行情况进行监控和调整。同时，医院还应该加强内部控制，建立健全的财务审计机制，确保财务活动的合规性和透明度。最后，医院应该加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务素质和专业能力，确保财务计划的顺利实施。

在实施医院财务计划的过程中，还需要注意一些问题。首先，财务计划应该是动态的，随着医院内外部环境的变化进行调整和更新。其次，财务计划的编制和执行应该是全员参与的，需要医院各个部门的密切合作和协调。此外，医院还应该加强与金融机构和保险公司的合作，确保医院的资金需求得到满足。最后，医院应该加强财务信息的管理和分析，及时了解经营状况，做出正确的财务决策。

综上所述，医院财务计划的重要性不言而喻。医院应该制定明确的财务目标，建立完善的财务管理体系，并加强对财务人员的培训和管理。在实施过程中，需要注意财务计划的动态性、全员参与和与外部机构的合作等问题。只有这样，医院才能够实现财务目标，提高经营效益，为患者提供更好的医疗服务。

医院财务计划篇二

医院财务计划的编制和执行措施

医院作为一个特殊的组织，其财务计划的编制和执行对于医院的发展至关重要。一个有效的财务计划可以帮助医院合理管理资金，控制成本，提高效益，为医院的长期发展提供有力的支持。本文将探讨医院财务计划的编制和执行措施。

首先，医院财务计划的编制需要注意以下几点。首先，医院应该确定财务目标，包括收入目标、支出目标和盈利目标等。财务目标应该与医院的发展战略相一致，并具有可实现性和可衡量性。其次，医院应该制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算和投资预算等。预算计划应该科学合理，充分考虑医院的实际情况和市场需求。最后，医院应该建立一个完善的财务指标体系，包括财务收益指标、财务效益指标和财务风险指标等。这可以帮助医院及时了解经营状况，做出正确的财务决策。

其次，医院财务计划的执行需要采取以下措施。首先，医院应该建立一个完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的制度和流程。这可以帮助医院实施财务计划，并及时对计划的执行情况进行监控和调整。同时，医院还应该加强内部控制，建立健全的财务审计机制，确保财务活动的合规性和透明度。最后，医院应该加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务素质和专业能力，确保财务计划的顺利实施。

在财务计划的执行过程中，还需要注意一些问题。首先，财务计划应该是动态的，随着医院内外部环境的变化进行调整和更新。其次，财务计划的编制和执行应该是全员参与的，需要医院各个部门的密切合作和协调。此外，医院还应该加强与金融机构和保险公司的合作，确保医院的资金需求得到满足。最后，医院应该加强财务信息的管理和分析，及时了解经营状况，做出正确的财务决策。

综上所述，医院财务计划的编制和执行措施是医院发展的重要保障。医院应该确定明确的财务目标，并制定详细的预算计划。在执行过程中，需要建立完善的财务管理体系，加强内部控制和财务信息管理，提高财务人员的素质和能力。只有这样，医院才能够实现财务目标，提高经营效益，为患者提供更好的医疗服务。

医院财务计划篇三

二、

三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用