试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用【最新3篇】
试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用 篇一
随着中国经济的快速发展,校企合作日益增多。在这种合作中,薪酬计划是一个重要的方面,可以对企业的财务评价产生重要影响。本文将试析EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用。
首先,EVA(经济增加值)是一种衡量企业绩效的指标,考虑了企业的资本成本,可以更准确地反映企业创造的经济价值。在校企合作中,企业需要通过薪酬计划来激励和奖励员工,使其为企业创造更多的经济增加值。EVA薪酬计划可以将员工的薪酬与企业的经济增加值相联系,从而实现激励和奖励的目的。
其次,EVA薪酬计划可以提高员工的工作动力和积极性。校企合作中,员工是企业最重要的资源,他们的工作动力和积极性直接关系到企业的发展和竞争力。通过EVA薪酬计划,企业可以将员工的薪酬与其创造的经济增加值挂钩,激励员工努力工作,提高工作质量和效率。员工在获得更高的薪酬回报的同时,也会更加关注企业的经济增加值,积极参与到企业的经营管理中来。
再次,EVA薪酬计划可以提高企业的财务评价水平。校企合作中,企业需要通过财务评价来了解自身的经营状况和竞争力。EVA薪酬计划将员工的薪酬与经济增加值相联系,可以更准确地反映企业的经营绩效。企业可以通过对员工的薪酬和经济增加值的分析,评估企业的盈利能力、资本利用效率和市场竞争力等方面的情况,为企业的决策提供可靠的依据。
最后,EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用还需要注意一些问题。首先,企业需要建立完善的EVA薪酬计划,并与员工进行充分的沟通和培训,使员工对EVA薪酬计划有清晰的认识和理解。其次,企业需要建立科学的绩效评估体系,确保对员工的薪酬和经济增加值的评估准确和公正。最后,企业需要及时调整和优化EVA薪酬计划,以适应不同阶段和不同发展需求的变化。
综上所述,EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用具有重要意义。通过将员工的薪酬与经济增加值相联系,可以激励员工的工作动力和积极性,提高企业的财务评价水平。然而,在应用过程中,企业需要注意建立完善的计划和评估体系,并及时进行调整和优化。只有这样,才能实现EVA薪酬计划在校企财务评价中的最大效益。
试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用 篇二
EVA(经济增加值)薪酬计划是一种将员工薪酬与企业经济增加值挂钩的激励机制,在校企合作中的应用具有重要意义。本文将从员工激励、财务评价和可持续发展三个方面,试析EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用。
首先,EVA薪酬计划可以有效激励员工的工作动力和积极性。在校企合作中,员工是企业最重要的资源,他们的积极性和工作动力直接关系到企业的发展和竞争力。通过EVA薪酬计划,企业可以将员工的薪酬与其创造的经济增加值挂钩,使员工能够直接分享企业的发展成果。这种激励机制可以有效提高员工的工作动力和积极性,激发他们的创造力和创新能力,为企业的发展注入新的动力。
其次,EVA薪酬计划可以提高企业的财务评价水平。校企合作中,企业需要通过财务评价来了解自身的经营状况和竞争力。EVA薪酬计划将员工的薪酬与经济增加值相联系,可以更准确地反映企业的经营绩效。通过对员工的薪酬和经济增加值的分析,企业可以评估自身的盈利能力、资本利用效率和市场竞争力等方面的情况,为企业的决策提供可靠的依据。
最后,EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用还可以促进企业的可持续发展。校企合作是企业实现可持续发展的重要途径之一,而EVA薪酬计划可以有效地激励员工为企业创造更多的经济增加值,提高企业的竞争力和盈利能力。通过将员工的薪酬与经济增加值相联系,企业可以激发员工的创造力和创新能力,推动企业不断提高自身的核心竞争力,实现可持续发展。
综上所述,EVA薪酬计划在校企财务评价中的应用具有重要意义。通过激励员工的工作动力和积极性,提高企业的财务评价水平,促进企业的可持续发展,EVA薪酬计划可以为校企合作带来更大的效益和发展机会。然而,在应用过程中,企业需要注意建立完善的计划和评估体系,并及时进行调整和优化,以确保其在校企财务评价中的最大效益。
试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用 篇三
摘要:企业财务评价是所有企业交易的关键组成部分及监控投资表现的不可缺少的环节。面对新的时代,新的经济环境,我国高校企业需要优化资源配置流程,改善用以确定、评估及权衡不同战略利弊的财务管理工具。EVA薪酬计划就是一种新尝试,在介绍了EVA薪酬计划的基础上,结合高校实际归纳了我国高校企业运用EVA薪酬计划的对策及建议。
关键词:EVA薪酬计划财务评价激励“要适应新的发展观,把经济增长值(EVA),而不是GDP作为衡量地区经济发展的重要(二)EVA薪酬计划在高校企业实施的优点
1.目前,高校企业财务管理在很大程度上仍具有事业财务管理的痕迹,很大一部分高校的企业财务人员由学校委派,对于高层管理人员,为了提高其企业经营管理的积极性和主动性,无论从报酬的取得,经营绩效,的衡量,利用EVA薪酬计划都是必须的,同时,结合管理者的文化素养以及高校的人文环境,实行EVA薪酬计划也是可行的。因为,EVA的核心在于管理方面,而不在于财务部门。
2.建立健全合理的机构组织。科技型企业的优势在于企业的技术综合性强,这是高校办科技型企业的独特优势和致胜法宝,也是高校在科研所,大企业之外,能够独树一帜的前提。然而如何建立合理的企业财务管理平台,是制约高校企业发展的关键因素。EVA薪酬计划的目的之一就是协调管理、机构重组,这样可以有效的改革校办企业原有的财务管理模式,使企业经营管理者真正成为自主经营、自我约束的“企业家”。更新激励理念,重构财务业绩评价体系,加大激励力度,寻求主营业绩的迅速提升。3.结合高校实际选取合理的评价指标。高校企业有他的特殊性,因此,可以结合我国实际选取评价指标,比如资产(经营)规模、净资产收益率、利润增长率、市场占有率、现金流量等,以经济增加值(EVA)为核心指标构建公司统一的财务业绩评价体系。三、高校企业运用EVA薪酬计划须注意的几个问题(一)观念上正确认识EVA体系。EVA只是一个会计估计值,它自然也就避免不了单一财务指标作为评价手段的的片面性,它并不能反映出导致这一指标变动的深层次原因。因此,要判断一个企业是否能长期发展,一些非财务指标也发挥着相当重要的作用。比如,公司人员的知识层次,管理层的决策体系和开拓创新的能力也应给予关注。(二)讲求EVA体系的“可实施性”。实行EVA薪酬计划有两个前提条件:一是财务信息的真实性,二是企业具有较强的执行能力。在我国,绝大部分高校企业都不是上市公司,因而不具备这两个条件。所以在校企实施EVA要进行重点转移:1.从传统的财务重点转移到管理控制体系。这样,在很大程度上改变高校现有的财务管理体系,使学校这个最大的利益主体能实行有效的控制。2.要具体情况具体分析,不能把其他企业积累的经验直接搬过来运用。比如半导体产业和医药产业的价值链中,重点在于研发和市场营销,而生产运营的重要性并不大。而加工企业的情况恰恰相反,生产是企业价值链中的重点环节。(三)采用科学的方法和程序对企业的职位进行评价,并合理划分EVA中心。职位评价是建立科学合理的薪酬的基础,它根据职位所需要的技能、职责范围、工作环境等统一客观的评价标准,对企业中不同的具体职位逐一进行评价,从而确定该职位在企业的相对价值(或贡献)大小和在企业中的位置。职位进行评价后,可以形成明晰的职位结构,为制订公平合理的薪酬结构提供可靠依据。高校企业现有的组织结构不太合理,职位定义亦不准确,所以实施EVA过程中,一定要根据企业具体情况划分EVA中心,准确进行职位评价。(四)建立并不断完善强大的数据库和相关行业的一些关键性数据。EVA薪酬计划是以财务理论中理想的组织形式为基础的,它无法揭示财务业绩指标与公司的经营、运作和战略之间的关系,要解决EVA财务业绩评价系统无法解决的全要素使用中的过程反映、同步监督及管理操作问题,必须结合并重视相关非财务“业绩动因”,并对它们进行追踪、分析和掌握,如顾客、内部经营过程、员工的学习与成长和人力资本等要素,这显然需要适时收集关键数据和建立较为完善的数据库,关注一切需要关注的,最终实现企业价值的最大化。总之,EVA薪酬计划作为一种财务评价体系其应用殊非易事。EVA是个相对简单,易于沟通理解的概念,但要将其付诸企业实际运作是一个复杂的过程。因此我们要因时因地制宜,只有这样EVA才会在校企改制中发挥应有的作用!参考文献:1孟凡萍EVA应用的四种途径上海企业2003.52朱程峰林凤EVA中国之败企业管理2004/23赵息,阳勇基于EVA理念的企业激励机制的研究工业工程2004年1月4杨萍田志龙EVA在东风公司的应用及启示经济师2003年第11期5S•戴维•扬,斯蒂芬•F•奥伯恩廖理译EVA与价值管理—实用指南社会科学文献出版社,20026大卫•格拉斯曼《EVA革命一一以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系》,社会科学文献出版社,2003年2月第1版,
试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用责任编辑:飞雪 阅读:人次