公司人力资源部09年工作计划(优秀3篇)
公司人力资源部09年工作计划 篇一
随着新一年的到来，公司人力资源部制定了全新的工作计划，旨在提升员工的工作效率和满意度，同时促进公司的发展和创新。以下是我们的工作计划的详细内容：
1. 员工培训和发展：
我们将继续推动员工培训和发展计划，为员工提供更多的学习和发展机会。我们计划举办各种培训活动，包括技能培训、领导力培训和职业发展指导等，以帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
2. 员工福利和关怀：
我们将继续改善和优化员工福利待遇，包括调整薪酬福利制度、提供更多的员工奖励和福利计划，以及改善员工的工作环境和福利设施。我们还将加强对员工的关怀和支持，建立更好的员工沟通渠道，以及提供心理咨询和健康管理服务。
3. 人才招聘和绩效管理：
我们将加大人才招聘力度，吸引和留住优秀的人才加入我们的团队。在绩效管理方面，我们将制定更科学和公正的绩效评估体系，为员工提供更明确的职业发展路径和晋升机会。
4. 员工参与和团队建设：
我们将鼓励员工参与公司的决策和规划，建立员工参与的机制和平台。同时，我们也将加强团队建设，通过举办团队活动和培训，增强团队合作和凝聚力。
5. 企业文化建设：
我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和文化。我们将通过举办各种文化活动和员工交流活动，加强员工的归属感和凝聚力。
6. 创新和改进：
我们将不断推进人力资源管理的创新和改进。我们将引入新的技术和工具，提高工作效率和准确性。同时，我们也将不断改进人力资源管理的流程和制度，以适应公司的发展需求。
通过以上工作计划的实施，我们相信公司的人力资源部将能够更好地发挥作用，为公司的发展和员工的成长做出积极贡献。
公司人力资源部09年工作计划 篇二
在新的一年里，公司人力资源部制定了全面的工作计划，旨在提升员工的工作效率和满意度，同时推动公司的发展和创新。以下是我们的工作计划的详细内容：
1. 员工培训和发展：
我们将继续加强员工培训和发展计划，为员工提供更多的学习和成长机会。我们计划组织各类培训活动，包括技能培训、领导力培训和职业发展指导等，以帮助员工提升专业能力和职业素养。
2. 员工福利和关怀：
我们将持续改善和优化员工福利待遇，包括完善薪酬福利制度、提供更多的员工奖励和福利计划，以及改善员工的工作环境和福利设施。我们还将加强对员工的关怀和支持，建立更好的员工沟通渠道，以及提供心理咨询和健康管理服务。
3. 人才招聘和绩效管理：
我们将加大人才招聘力度，吸引和留住优秀的人才加入我们的团队。在绩效管理方面，我们将制定更科学和公正的绩效评估体系，为员工提供更明确的职业发展路径和晋升机会。
4. 员工参与和团队建设：
我们将鼓励员工积极参与公司的决策和规划，建立员工参与的机制和平台。同时，我们也将加强团队建设，通过举办团队活动和培训，增强团队的合作和凝聚力。
5. 企业文化建设：
我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和文化。我们将举办各类文化活动和员工交流活动，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 创新和改进：
我们将不断推进人力资源管理的创新和改进。我们将引进新的技术和工具，提高工作效率和准确性。同时，我们也将不断改进人力资源管理的流程和制度，以适应公司的发展需求。
通过以上工作计划的实施，我们相信公司的人力资源部将能够更好地发挥作用，为公司的发展和员工的成长做出积极贡献。我们期待着新的一年，共同努力，共同成长！
公司人力资源部09年工作计划 篇三
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》
