员工培训工作计划(通用3篇)

员工培训工作计划 篇一

随着社会的快速发展和企业竞争的加剧，员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。为了提高员工的综合素质和技能水平，以适应市场的需求和公司的发展，制定一份全面有效的员工培训工作计划至关重要。

首先，我们需要明确培训的目标和内容。根据公司的战略规划和业务需求，制定具体的培训目标，例如提升员工的专业技能、加强团队合作能力、培养领导潜力等。然后，根据目标确定培训内容，包括专业知识培训、岗位技能培训、软技能培训等方面。同时，也可以根据员工的需求和兴趣，提供一些选修课程，以激发员工学习的主动性和积极性。

其次，制定培训计划的时间表和方式。根据公司的工作安排和员工的实际情况，制定培训计划的时间表。可以根据不同的培训内容和目标，安排不同的培训周期，例如短期培训、长期培训、定期培训等。同时，也要考虑到员工的工作负荷和时间安排，合理安排培训的时间和频率。此外，还要根据培训的内容和形式，选择合适的培训方式，包括线下培训、在线培训、集中培训、分散培训等，以提高培训的效果和效率。

再次，确定培训的方法和工具。根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方法和工具。可以通过讲座、讨论、案例分析、角色扮演等方式，激发员工的学习兴趣和参与度。同时，也可以利用现代化的信息技术手段，如电子学习平台、在线教育资源等，提供便捷高效的培训方式。此外，还可以组织一些实践活动和项目实施，以提供实际操作和应用的机会，加深员工对知识和技能的理解和掌握。

最后，要进行培训成果的评估和反馈。通过制定评估指标和问卷调查等方式，对员工的培训成果进行评估和反馈。可以通过考试成绩、项目评估、工作表现等多种方式，评估员工的学习效果和能力提升情况。同时，也要及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导不足之处，以进一步激发员工的学习动力和发展潜力。

总之，制定一份全面有效的员工培训工作计划是提高企业竞争力和员工素质的关键。通过明确培训的目标和内容、合理安排时间和方式、选择适当的方法和工具、进行评估和反馈等步骤，可以提高培训的效果和效率，进而促进企业的持续发展和员工的个人成长。

员工培训工作计划 篇二

随着社会的进步和经济的发展，员工培训已经成为企业发展和竞争的关键因素。在这个快速变化的时代，只有不断提升员工的知识和技能，才能适应市场的需求和公司的发展。因此，制定一份科学合理的员工培训工作计划是至关重要的。

首先，明确培训的目标和需求。通过与公司的战略规划和业务发展相结合，确定员工培训的目标和需求。这些目标和需求应该是具体明确的，例如提升员工的专业素质、提高团队合作能力、培养领导潜力等。只有明确了培训的目标和需求，才能有针对性地制定培训计划，确保培训的有效性和实效性。

其次，确定培训的内容和方式。根据培训的目标和需求，确定培训的内容和方式。培训的内容可以包括专业知识培训、岗位技能培训、软技能培训等方面。培训的方式可以选择线下培训、在线培训、集中培训、分散培训等方式，以适应不同员工的学习需求和时间安排。同时，也可以通过组织一些讲座、研讨会、实践活动等形式，提供更丰富多样的培训方式，激发员工的学习兴趣和参与度。

再次，合理安排培训的时间和周期。根据员工的工作负荷和时间安排，合理安排培训的时间和周期。可以根据不同的培训内容和目标，确定不同的培训周期，例如短期培训、长期培训、定期培训等。同时，也要考虑到员工的实际情况和学习能力，合理安排培训的时间和频率，避免过度紧张或过于松散的培训计划。

最后，进行培训成果的评估和反馈。通过制定评估指标和问卷调查等方式，对员工的培训成果进行评估和反馈。可以通过考试成绩、项目评估、工作表现等多种方式，评估员工的学习效果和能力提升情况。同时，也要及时向员工反馈评估结果，关注员工的学习需求和困难，提供必要的指导和支持，以进一步激发员工的学习动力和发展潜力。

总之，制定一份科学合理的员工培训工作计划对于企业的发展和员工的个人成长至关重要。通过明确培训的目标和需求、确定培训的内容和方式、合理安排时间和周期、进行评估和反馈等步骤，可以提高培训的效果和效率，促进企业的持续发展和员工的职业发展。

员工培训工作计划 篇三

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2012年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2006年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励(!)符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

2006年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训

2012年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

(五)开展学历教育

1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。