各种工作计划特征和写作特点(精简3篇)

各种工作计划特征和写作特点 篇一

在职场中，工作计划是每个员工都需要掌握和运用的重要工具。不同的工作计划具有不同的特征和写作特点，下面将详细介绍几种常见的工作计划特征和写作特点。

首先，项目计划是一种常见的工作计划。项目计划通常用于规划和管理一个特定的项目。其特征是明确的目标和时间表。在编写项目计划时，需要明确项目的目标和里程碑，以及每个阶段的时间安排。此外，项目计划还需要考虑到资源分配和风险管理。写作项目计划需要清晰地表达每个阶段的任务和责任，以及关键路径和风险控制措施。项目计划的写作应该简明扼要，重点突出，以便于项目团队的理解和执行。

其次，市场营销计划是一种常见的工作计划。市场营销计划用于规划和执行一个产品或服务的市场推广活动。其特征是市场分析和策略制定。在编写市场营销计划时，需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。然后，制定相应的市场推广策略，包括定位和差异化策略、产品定价和渠道选择等。写作市场营销计划需要将市场分析和策略制定的过程清晰地呈现出来，同时要具备可操作性和可衡量性。

最后，个人发展计划是一种常见的工作计划。个人发展计划用于规划和管理个人的职业发展。其特征是明确的目标和行动计划。在编写个人发展计划时，需要进行自我评估和职业目标设定。然后，制定相应的行动计划，包括学习和培训、工作经验积累和职业网络拓展等。写作个人发展计划需要将自我评估和目标设定的过程清晰地呈现出来，同时要具备可实施性和可量化性。

总之，不同的工作计划具有不同的特征和写作特点。了解和掌握这些特征和写作特点，有助于我们更好地规划和执行工作计划，提高工作效率和质量。

各种工作计划特征和写作特点 篇二

在职场中，工作计划是每个员工都需要掌握和运用的重要工具。不同的工作计划具有不同的特征和写作特点，下面将继续介绍几种常见的工作计划特征和写作特点。

首先，财务预算是一种常见的工作计划。财务预算通常用于规划和控制组织的财务活动。其特征是明确的财务目标和资源分配。在编写财务预算时，需要明确财务目标，如销售收入、成本控制和利润目标等。然后，根据这些目标，进行资源分配，包括资金、人力和物资等。写作财务预算需要将预算目标和资源分配的过程清晰地呈现出来，同时要具备可衡量性和可比较性。

其次，人力资源计划是一种常见的工作计划。人力资源计划用于规划和管理组织的人力资源。其特征是人力需求和供给的匹配。在编写人力资源计划时，需要进行人力需求的分析和预测，了解组织的人力资源缺口和瓶颈。然后，制定相应的人力资源供给策略，包括人才招聘、培训和绩效管理等。写作人力资源计划需要将需求分析和供给策略的过程清晰地呈现出来，同时要具备可操作性和可持续性。

最后，项目风险管理计划是一种常见的工作计划。项目风险管理计划用于规划和控制项目的风险。其特征是风险识别和应对策略。在编写项目风险管理计划时，需要进行风险识别和评估，了解项目可能面临的各种风险和其潜在影响。然后，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、转移、减轻和接受等。写作项目风险管理计划需要将风险识别和应对策略的过程清晰地呈现出来，同时要具备可操作性和可控性。

总之，不同的工作计划具有不同的特征和写作特点。了解和掌握这些特征和写作特点，有助于我们更好地规划和执行工作计划，提高工作效率和质量。

各种工作计划特征和写作特点 篇三

1、规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

2、设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间;如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或 工作计划 的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。

3、计划

狭义的计划是应用写作广义 工作计划 中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

4、要点

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间;但也有些要点，由于

涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理;没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。

5、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和

6、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。

安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法(省略机关名称)。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成;也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》;安排往往称“安排意见”，如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。